1樓：合易管理諮詢
一、健全和完善現有制度，形成周全縝密的制度體系
1.清理修改各項制度
首先，要對以往建立的各種制度進行認真的清理，對那些已經過時，不起作用的制度要予以廢除；對交叉重疊相互矛盾的制度要重新整合；對「真空」、新興領域要研究制定相關制度，填補制度建設的空白。其次是要將有缺陷、有漏洞的制度修改完善。三是要將這些制度彙編成冊，人手一份。
同時要做好執行制度的宣傳、準備工作，使全體員工知曉制度的內容，做到心中有數，從而促使員工在工作中能嚴格按制度執行。
2.明晰業務流程，提煉核心內容
在制定制度時，必須制定嚴謹的制度執行措施，使原則性的制度措施、原則性的要求、抽象的條文更加明確具體，以便有效地發揮制度的規範作用；同時，在龐大的業務工作網路中，提煉出幾個核心內容，明晰每一個業務流程，如營銷系列、物流系列、專賣系列、管理系列等，再根據這些核心內容的實際情況，把複雜的東西簡單化，用流程來推動制度執行者的工作，讓制度執行者通過該流程就知道自己該做什麼，不該做什麼。對於部門而言，誰是主導部門，誰是參與部門，誰應該承擔什麼責任，應該具有什麼許可權，這些內容都必須在描述關鍵業務流程時體現出來，這等於給執行者的各部門在業務流程中的職責和職能進行定位。定位明確，執行者和各部門才能各司其職、各負其責，業務流程才能順暢執行。
3.要細化各項配套制度
首先要為每一個崗位制定科學、具體、精細的崗位說明書，明確每一崗位的崗位名稱、任職條件、工作專案、工作依據、工作許可權、工作標準、工作責任、責任追究等內容，將每一崗位的工作任務和責任細化，並儘可能做到量化。其次是要細化各項配套制度工作，必須明確具體的操作程式和內涵，明確各崗位之間、各部門之間的工作流程、工作程式，以確保環環相扣，使之形成一整套監督措施和管理辦法，相互配套，相互促進，共同發揮作用。同時，還應當根據形勢的發展變化，借鑑國外大企業的經驗和做法，不斷創新和完善，在理論創新的基礎上達到制度的創新。
二、建設先進的企業文化，重視團隊精神塑造
僅建立了科學的管理制度、合理的工作流程是遠遠不夠的，必須要實現管理方式上的變革，即對管理者的角色要重新定位。從以前純粹的管理監督、巨集觀指導等角色，向資訊溝通（包括對上級和下級之間的資訊溝通），人際關係協調，引導內部成員建立良好的合作關係等角色的轉換。其核心就是通過建設先進的企業文化，重視團隊精神的塑造，把企業規章制度和管理措施等轉化為全體員工貫徹執行制度的自律、自主、自覺的行動。
這不僅是貫徹「以人為本」的思想基礎，也是提高制度執行力的關鍵措施。
首先，增強員工忠誠度。一是管理者對員工要誠實守信。履行對員工的每一個承諾，不能對員工開空頭支票。
二是要關心員工，愛惜員工。通過對員工的關懷，讓員工充分發揮其工作中的主動性、創造性和積極性。三要開展典範教育，培養員工奉獻精神。
樹立一些典型並予以一定的物質獎勵，讓奉獻者有回報，以此來激勵員工，培養員工主人翁意識和責任感。四是培養員工「堅決服從」的意識。堅決服從不是被動的、抵制的服從，而是主動的，善意的服從。
公司應多途徑、多方式灌輸「服從」思想，允許員工提出修改制度的建議，但制度一旦確定並開始實施，就應不折不扣地堅決執行，企業內任何人違反制度都嚴格按制度執行，決不搞下不為例，以此來增強制度的權威性、嚴肅性。
另外，在企業文化建設中要特別重視團隊精神建設。引導員工瞭解行業發展趨勢，理解發展過程中遇到的困難，用統一的目標來凝聚人心，將每個員工的目標統一到行業發展的大目標上來，從而形成目標合力。同時要明確工作職責和工作目標，合理的獎懲制度。
強調工作中的「三辦事」原則，即：按程式辦事，按制度辦事，按客觀規律辦事。不要打破已制訂的制度和程式，更不要違反客觀規律，從而實現有序管理。
這有利於員工在工作中找準方向，各司其職，減少彼此之間的摩擦，增進團結。對於優秀的團體則要給予崇高的榮譽和必要的物質獎勵，而對於破壞團結的行為要給予嚴厲的懲罰。加強教育，增強員工的團隊意識和合作精神。
教育他們這不僅是職業道德的要求，也是自身發展的需要，與自身的利益密切相關，並給員工算一算不團結會付出的代價和成本。總之，菸草行業的管理者，要努力營造制度執行力的有效氛圍，形成具有有效制度執行力的管理團隊。
三、建立制度執行的監督、考核和追究機制
制度的生命力在於貫徹執行。即使有了先進的企業文化和團隊精神，沒有完善的制度執行監督、考核和追究機制，制度的執行力仍然難以到位。
1.建立制度執行的監督機制
監督檢查是保障制度執行的重要手段。在監督檢查的過程中，要做到責任層級清晰化，即經理是全域性（公司）工作的第一責任人，他對省局（公司）負責；各縣（市）局（營銷部）、市局（公司）各科（室）的主要負責人是本單位、本部門的第一責任人，對分管局領導和局長（經理）負責；副職對正職負責，下級對上級負責，局（公司）各部門子系統對全域性（公司）總系統負責。一級抓一級，一級對一級負責，各負其責，各負好其責，層層落實，加強監督檢查，確保制度執行監督到位。
2.建立制度執行的考核機制
要制定制度執行的考核機制，設計出一套科學合理的考核流程和辦法，並將其加入績效考核的內容之中，和其一併進行考核。在考核中，要加強考核的經常性，做到平時考核和定期考核相結合。為了加強平時考核，市局（公司）在制定績效考核各類**中一定要含有制度執**況的考核內容，交各科（室）對照崗位職責，各項規章制度的要求，一項項考核。
考核的程式按自上而下方式進行，即上級考核下級，一級考核一級，考核結果要作為員工績效獎金髮放和員工職級檔次升降的主要依據。通過客觀、公平、公正的考核和考核結果的運用，讓執行制度不力的人暴露出來並得到相應的處理，讓堅決執行制度的人得到肯定、獎勵和重用。
3.建立制度執行的追究機制
建立制度執行的追究機制，就必須嚴格責任追究，對制度執行不力者必須處罰，堅決遏止失責不究，違責不罰，「幹好幹壞一個樣，干與不幹一個樣」的現象。具體來說，應從以下三方面抓落實：
一是嚴格執行責任追究，形成良性的責任追究導向。在執行制度過程中，對制度執行不力者要進行責任倒查，出了問題要按責任層級從局領導到各科（室）負責人到一般員工層層追究，堅決按制度進行處理，輕則輕罰，重則重罰，不搞下不為例，不搞遷就，形成出了問題必須有人「買單」的責任追究機制。
二是嚴格遵守責任追究制度，形成閉環效應。要建立一個以局領導和紀檢監察、人事、法規等部門負責人組成，具體負責責任追究的實施工作，追究的物件為：本單位制度執行不力的員工。
追究的原則是：堅持實事求是，有錯必究，處罰與責任相適應，教育與處罰相結合。追究方法是：
針對執行制度中執行不力造成的影響和後果，區分直接責任、主要領導責任和重要領導責任，分別採取訓誡或者書面告誡，責令作出書面檢查，通報批評，扣發獎金，停職待崗、調離工作崗位，責令辭去領導職務，處分等方式予以追究，確保責任追究落實到每一層次，每一職級，每一崗位。
三是嚴格運用責任追究成果，將責任追究與幹部運用、員工考核相結合。對受到過錯責任追究的人員，取消年度評優評先資格；對不盡職責、碌碌無為，執行制度不力，考核不稱職的人員，要依照相關規定離崗培訓或採取組織措施，應調整工作崗位的調整工作崗位，應降級降檔的堅決予以降級降檔。
只有通過嚴格的制度管理，打破「人管人」的舊框架，實行「制度管人」的管理方式，並且在企業內部營造好一種積極向上的文化氛圍，按照層級管理的原則，搞好內部監督、制度執行力的考核，同時將事後責任追究、獎懲實施到位，才能切實提高各項制度的執行力。
希望上述回答對您有所幫助！
2樓：卓質諮詢
提高制度執行力要從制度本身和制度執行兩個方面加強
從制度本身來說，要增強制度的合理性、有效性、可操作性、易理解性等方面；從執行方面來說，需要加強領導對制度的模範帶頭作用、完善監管和約束等
3樓：匿名使用者
1.制度要科學合理
2.上傳下達要到位
3.要對執**況進行確認
4樓：匿名使用者
關鍵的一點就是老闆自己也不例外，100%遵守，公司裡就沒有人敢挑戰制度了。
5樓：皇甫谷藍朋花
執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
執行力要成為一種強勢，必須要把握執行制勝的二十四字真經：認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。
1、認同文化。就是認同企業的文化，並掌握該企業歷史沉澱下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來說就是認同企業在發展過程中所有精神和物質財富的總和，在此特指精神財富。
2、統一觀念。是針對世界觀和價值觀取向問題。一個團隊的價值觀不統一，無從來談凝聚力。
讓你的員工與你具有相同的價值觀，讓他們成為你工作流程中的關鍵領域，這樣你的員工就會以企業為榮，並充滿自信和快樂的將執行力進行到底。
3、明確目標。就是明確我們將去**。這個目標是符合**art原則的，即：
目標是具體的、可衡量的、具有挑戰性的、切合實際的和有時間限制的。目標是團隊和執行者得以發展的動力所在，沒有目標的企業會在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標是執行的方向，同時也是執行力前進的牽引力。
4、細化方案。細化方案是解決通過什麼方法到達目標的問題。策劃方案確定後必須要配備執行細案，即執行工作的標準和規範，要保證員工做正確的事，並把正確的事做正確。
5、強化執行。就是強制性的去幹、去做。思想對頭了，價值觀統一了，又明確了目標，還有系統的方案可以去操作，如果不幹，一切為零。
要建立檢查體系，通過目標體系書、工作計劃達成表、月度績效考核表以及過程質量控制表等工具行使監督職能。要求員工按照既定的流程和標準去做好工作中的每一項細節工作。
6、嚴格考核。企業要體現公開、公正、公平的「三公」原則。考核制度、激勵制度是規範行為，激勵戰鬥力的有效手段。
企業如何提高執行力，一個企業如何提高執行力？
在激烈的市場競爭中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。下面就如何加強執行力建設，談談一點個人的看法。一 執行力的含意及建設的必要性 1 執行力的含意 執行力可分為狹義與廣義，狹義的執行力可以是指一個人的執行力或某一件事的執行力等 廣義的執行力是指一個組織 一個企業的執行力，也即企業 組織在達成...
如何提高企業員工的執行力，如何提高企業員工執行力
你的工資到位了 下面人就到位了 如何提高企業員工執行力 一 讓員工參與制定計劃 當公司制定新措施時，讓員工參與其中。員工通常知道問題的癥結，改進方法以及客戶的最佳想法。當工作中發生意外情況時，他們將根據整體情況進行一些靈活的處理。此外，他們對參與的戰略計劃印象深刻，他們的責任感和執行責任感大大增強，...
如何提高團隊凝聚力和執行力，怎樣提高團隊凝聚力和員工執行力
致加西的信 作為傳世百年的企業管理經典之作，這樣一本薄薄的小冊子，沒有華麗的語 言修飾 沒有離奇的故事情節，卻蘊含著巨大的激勵與啟迪，傳遞著深刻的真理 這就是社 會進步的動力源泉，即忠誠勤奮 愛崗敬業 主動創新和團隊執行力。忠誠，是一種境界更是一種行為。唯有忠誠才有勤奮，而勤奮是成功的唯一途徑。對於...