1樓：笑笑師伯
**以下資料供參考
如何當好車間主任
2樓：韓新龍
請先給出明確答覆：
明確車間主任職責，利用計劃、組織、領導、控制技術，紀律嚴明，用幫助之心待人，必然能做好！
解釋原因：
車間主任要解決生產效率高、資源浪費少、團隊幹勁大這些問題，首先要搞清楚自己的職責，工人狀況，物品加工過程，這樣才能開展工作，這些事瞭解這個崗位的基本要求，有紀律、有愛心，是如何凝聚團隊力量。
解決辦法：
1.明確車間主任的職責，就是了解工藝流程和監控點，就是了解員工的狀態和出錯環節，能夠有效的預防安全、質量問題，製造出合格的產品。
2.利用計劃、組織、領導、控制的管理技術，會更多的讓員工走在現代化、科學化的軌道上，把管理從個人喜好，變成大家去完成工作任務，把矛盾焦點放在改造物上。
3.多點人文精神，這是人本性的要求，也是社會文明的體現，也是現在應對新一代獨生子女的完全之策，讓世界充滿愛，這就是人類的共同訴求，也會讓你的管理昇華。
3樓：次個檸檬
1、要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
2、當然還有常規的基層管理要領：
1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。
4樓：不夠勇敢
無法動人的話：
幫助大家提升收入（可以是提升加班費，按工作量或按質量劃分不一樣的階級工資等），提升自我價值（讓他們學習更高階的相關技術或煽動他們的內心），提升他們在產業裡的價值，讓他們思考這些問題，如果好的員工會及時反省現在的狀態積極學習...
可以動人的話：
剔除工作能力差得，保留工作能力好的 。但是品質壞的人，不能留
5樓：【風情谷
給你通俗點的說，
說話算數，樹立威信；
對公司和員工要平衡處理；
責任心要強；
以身作則，緊急情況要起帶頭作用；
努力完成公司交給的生產任務，確保質量、安全；
和員工要打成一片；
必要時要有自己的左右手；
相信下面的人，放權給他們，發揮團體的作用；
獎罰分明，不讓老實人吃虧；
搞好和上級領導關係。
6樓：匿名使用者
搞管理，首先自己要有過硬的專業知識，另外要有一定的管理能力。
7樓：松柏
理解管理的含義，要有責任心
8樓：蓋勒普
建議你上一套管理系統，如mes。
蓋勒普公司mes系統20多年技術研發，近17年國內實施經驗。蓋勒普sfc-mes系統在全球擁有135000多家制造企業客戶，其中80%以上為世界500強制造企業，在行業內佔據遙遙領先的地位。
蓋勒普工程諮詢（上海）****成立於2023年，是國內領先的 mes 系統廠商，致力於為中國製造企業提供全球頂尖的 mes 數字化生產管理解決方案。
蓋勒普mes系統是一套面向製造企業車間執行層的生產資訊化管理系統。mes可以為企業提供包括製造資料管理、計劃排程管理、生產排程管理、庫存管理、質量管理、人力資源管理、工作中心/裝置管理、工具工裝管理、採購管理、成本管理、專案看板管理、生產過程控制、底層資料整合分析、上層資料整合分解等管理模組，為企業打造一個紮實、可靠、全面、可行的製造協同管理平臺。主要功能如下：
在過程控制方面：mes管理生產訂單的整個生產流程，通過對生產過程的所有突發事件實時監控，自動糾正生產過程中的錯誤或提供決策支援，以實現生產排程要求；在出現異常或與生產計劃偏離太大時，及時反饋相關人員使其採取相應的措施。
在任務派工方面：mes在生產計劃完成後，自動生成任務派工單，根據生產裝置實際加工能力的變化，制定並優化生產的具體過程及各裝置的詳細操作順序；為了提高生產柔性，生產任務根據生產執行具體情況及裝置情況，結合資源配置進行現場動態分配。
在資源配置方面：mes通過詳細的資料統計和分析，為企業提供各種生產現場資源的實時狀態，與任務分配緊密協調，為各生產工序配置相應的工具、裝置、物料、文件等資源，保證各操作按排程要求準備和執行。
在能力平衡分析方面：mes分析對比工作中心/裝置任務負荷、部門/班組任務負荷、工種任務負荷等並做出相應的評估，協助計劃和排程人員進行生產任務的外協和均衡，並實現最優的生產計劃排程。
在質量管理方面：mes跟蹤原材料進廠到成品入庫的整個生產流程，對產品原料、生產裝置、操作人員、工序批次等資料實時採集，為產品的使用、改進設計及質量控制提供依據；根據檢測結果確定產品問題、提供相應的決策支援。
在文件管理方面：mes基於資料庫的解決方案，擁有海量資料的儲存和管理能力，自定義文件管理結構樹和版本追蹤，有效管理產品的設計、操作流程、工藝說明等；根據加工任務分配，為個生產工序提供相應的加工程式和生產資訊等。
在資料採集方面：mes根據不同的資料、應用場景、人員能力、裝置投入等方面採取不同的資料採集方式，實時獲取各工序、裝置、物料、產品等資料，並統計、分析成其它系統、管理者所需的資訊。
在人力資源管理方面：mes提供人員的狀態和相關的資訊，跟蹤個人的工作執**況，為企業實現精細考勤管理、控制人力成本、輕鬆績效考核、減少員工流失、優化人員排程等方面提供決策支援。
在維護管理方面：mes記錄每臺裝置、每把工具的維護時間、維護內容、故障原因等，從而計算出最常見的裝置/工具維護工作並進行經驗積累，管理和指導生產裝置、工具的維護活動，並生成相應的維護經驗文件，以供瀏覽、查詢。
生產車間主任崗位職責，生產車間主任崗位的工作職責
生產車間主任崗位的工作職責 生產車間主任需要運用有效地管理手段，激發員工的團隊意識，創新理念，並通過公平 公正的考核，獎懲和激勵相結合的辦法，促使本部門績效達成。以下是我整理的生產車間主任崗位的工作職責。篇一 1 全面負責車間的生產執行管理 2 合理調配車間資源，與全廠各部門勾通協作，確保對接順暢 ...
車間管理月工作總結，車間主任月度工作總結
主要寫一下工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查 總評價 總分析 總研究，分析成績 不足 經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結...
如何做好車間現場管理以及物料管控
首先要有標準 你的現場消耗物料有沒有耗用標準？如果沒有的話應該測算，能測算成單臺耗用的就是單臺耗用，不能的就換算成10臺或者100臺耗用 這樣才能給負責人員指標，月末盤存後與指標不符開會的時候要說明分析，如果出入過大，超過過多應該給予考核 其次，把你的耗用物料分類，比較低值易耗的設立專門存放點，用完...