生產車間主任崗位的工作職責
1樓：談職業
生產車間主任需要運用有效地管理手段，激發員工的團隊意識，創新理念，並通過公平、公正的考核，獎懲和激勵相結合的辦法，促使本部門績效達成。以下是我整理的生產車間主任崗位的工作職責。
篇一
1、全面負責車間的生產執行管理；
2、合理調配車間資源，與全廠各部門勾通協作，確保對接順暢；
3、負責組織建立車間生產體系、質保體系、成本控制體系、安全生產體系、考核體系及各項規章制度流程；
4、組織落實、監督調控生產過程各項指標；
5、提高生產效率，提供產品質量，改善作業流程，降低生產成本；
6、有效組織車間人員按時按質完成生產部下達的生產任務，保障安全生產；
7、對生產異常做出及時溝通處理，發現問題跟進追蹤。
篇二
1.協助生產管理部部長負責日常生產運營管理工作；
2.負責現場日常安全、生產計劃、人員組織、員工士氣、物料**把控、及各種突發緊急事件的處理，作好內部資源協調整合；
3.負責6s及現場精益生產管理工作推進；
4.負責生產作業流程優化佈局、生產效率提升和節能降耗等工作規劃與執行；
5.負責公司及本部門相關制度的不斷完善與執行。
篇三
1、規劃、制定和完善車間的組織架構、崗位配置和崗位職責；
2、制定和完善車間的各項規章制度；
3、根據生產計劃和作業單，按照生產工藝要求，保質保量完成生產任務；
4、負責制定車間班組長管理人員的績效考核標準、方法並予以實施；
5、負責車間安全生產管理工作；
6、負責車間生產成本控制，包括人工成本、物料損耗、資源消耗(水、電等);
7、負責車間生產設施的日常維護和保養工作，確保生產設施正常運作；
8、負責車間員工的培訓工作並安排實施，提高作業員工的作業技能；
9、組織實施相關工藝、品質方面的糾正和預防措施，持續不斷地進行改善；
10、代表車間與其它相關部門(車間)就工作關係進行溝通和協調，確保車間相關工作順利進行；
11、完成上級交辦的其它工作任務。
如何管理車間，做好車間主任
以下資料供參考 如何當好車間主任 請先給出明確答覆 明確車間主任職責，利用計劃 組織 領導 控制技術，紀律嚴明，用幫助之心待人，必然能做好！解釋原因 車間主任要解決生產效率高 資源浪費少 團隊幹勁大這些問題，首先要搞清楚自己的職責，工人狀況，物品加工過程，這樣才能開展工作，這些事瞭解這個崗位的基本要...
車間管理月工作總結，車間主任月度工作總結
主要寫一下工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查 總評價 總分析 總研究，分析成績 不足 經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結...
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產品總數 除 工時 除 人數 乘以百分百 每小時每人的平均產量！生產效率 產出數量 x 標準工時 日工作小時 x 直接人工數 損失工時 x100 生產效率是每個企業領導都重點關注的問題，同時也是企業是否能夠盈利所在。提高生產量與減少投入量的活動 裝置效率化活動 開展裝置效率化活動是改善生產效率化的重...