1樓:匿名使用者
這事不算什麼難題,首先必須公安到場,然後這個副區長可以安撫受害內人的親屬,並向相關人員表明須容在公安屍檢並偵查完畢後再做定論。
如公安人員已經屍檢完畢,並明確死因和偵查方向,那麼剩下就是公安局的事了,一切按司法程式來。這個副區長能做的也就是安撫受害人親屬。
不管是那種處理方式,接下來就是按自己的職能範圍去要求全區教育系統嚴抓工作行為、職業作風等等的事情了。至於那個肇事者,就是司法的事了。
為什麼這樣說呢,因為此時這個副區長正在趕往案發地點的路上,我不知道他清不清楚事件的具體細節及公安的屍檢結果和偵查方向。所以只能憑空來推斷。
雖說他是主管,但卻是副職,有些話他全說了不太合適,在處理問題的時候也得想想自身的言語會為仕途來到某些潛在的隱患。
如果哪位看到這種方法感覺很平淡的話,那是完全可以理解的,這是chn官場之道。
**如何處置突發事件
2樓:真的不想封號了
公共突發事件就是社會群體面對不可預知的人為的或自然的災害及其產生的重大社會影響,具有突發性和社會性兩大特點。要用科學的發展**待與應對突發事件,就要研究其規律,科學決策,運用科 學的手段,密切配合,縮短處理時間,使社會影響降至最低點。如何有效處理突發公共事件,實踐證明,只有不斷加強隊伍建設,加大投入,提高保障能力,創新管理機制,才能形成強有力的應急能力。
一、做好戰略規劃
應急體系建設要以科學發展觀為指導,根據《中華人民共和國突發事件應對法》和《國家突發事件總體應急預案》的精神,結合當地的特點,重點研究應急體系的普遍性和特殊性,做好應急體系的應急組織,應急預案,應急隊伍,應急能力,應用科技手段轉變配角的觀念,把預案與實際應對有機地結合起來。在總體戰略上要把堅持應急組織的建立為第一位,只有這樣造就應急體系的發展模式,提高人才培養,提升裝置效率,優化產業程式,加強內部管理,結合工作實際,走自主創新的模式,適應市場經濟發展和社會進步的要求。
二、加強隊伍建設
人才是殯葬可持續發展的「第一資源」,是處理好突發公共事件的重要體現。殯葬的最大問題是如何利用現有的基礎裝置、網路等各種物質資源為突發公共事件提供高效優質滿意的服務,我認為殯葬的領導者應重視人員的培養和理論水平的提高,做到「人盡其用,人盡其才」,應有計劃地進行系統內部人員的培訓、交流、參觀考察借鑑先進經驗,要達到這種效果,就要加強隊伍建設,提高人的素質,培養一批頭腦清醒、臨危不慌的應急搶險隊伍,要培養出一批既能指揮又有韜略的高素質人才,同時,要制定激勵和分配機制,提高人員的工作主動性,注重隊伍的梯隊建設,保持戰鬥力,以適應應急系統的需求,保持後勁。
三、制度建設是關鍵
應急體系建設中完善的制度建設是關鍵也是前提,在突發公共事件發生時,迅速進行有效的控制,各方密切配合,體現出殯葬抓制度建設應急處理能力,也體現出制度建設完善之舉,獎罰制度建設完善,從業人員嚴格遵紀守法,認真履行職責,建立健全一系列制度體系,是有效地保證應急搶險事件完成的關鍵。同時,要在事故處理後進行總結,不斷完善制度建設,除了對本專業的整體法規瞭解,也要對殯葬以外法律法規相關知識進行了解,用制度規範自己的行為,知道在處理應急事件中應該怎麼辦,可以怎麼辦,不能怎麼辦。要形成一個專門應對突發公共事件管理的政策法規制度、體系,規範應急事件處理中殯葬人員的行為,使殯葬人員在處理突發公共事件中實現有章可循,有法可依,逐步走上法制化、制度化、規範化的軌道,維護殯葬形象,保護殯葬形象。
四、借鑑先進應急搶險經驗
當今世界科技革命迅猛發展,全球一體化程序加快,國際抗災、減災、應急搶險經驗與技術值得我們學習與借鑑,在應對應急突發公共事件中學習和借鑑人類文明的成果,是我國殯葬行業的必然,國外在任何行業都存在應急搶險的機構,都必須有內部和外部兩套應急預案,內部按設計在發生危險時,現場人員如何逃生、報警、避險,外部則確定搶險措施的負責人,在應急預案上,從發現報警到各個環節採取哪些措施,現場成立聯合救援指揮部,彼此協調,明確各方任務和職責,確定方案,隨時進行隱情評估以及向社會發布資訊等,重大災害出現除消防部門外,重大事件往往還需要非**部門組織參與,國外重視和強調公共意識,個別的成立應急準備學院,在應急計劃和管理技術方面學習,國家支付學費、旅差費、生活費。並進行應急準備實施的研究。建議民政部及相關部門設立專門培訓機構,對各地方定期進行培訓,使應急搶險工作更科學更專業。
五、創造良好的硬體環境
在處理突發公共事件中,我們除「非典」之外,都不專業、不正規,在突發事件現場,公安、消防、衛生人員職業著裝,而我們殯葬員工車輛無明顯標誌,人員無專業作業服裝,甚至被攔阻在事發現場之外。遺體儲存裝置應達到一定規模,能隨時接納、化妝、整理、整型,要有良好的空間和必備的物品。特殊遺體要有特殊的辦法,要另配攝、錄影裝置,已備後期作證存檔。
隨時保持車輛完好,能迅速出擊,告別火化設施完好,按要求操作,須外運的應由上級指示。要注意對遺體現場保護,遺體儲存間在善後處理的全過程應由公安部門24小時保證,嚴防家屬的過激行為,工作人員也要對事件守口如瓶,沒得到上級指令不準擅自洩漏,一切對外發布都由指揮部發言人釋出,避免造成不必要的社會影響。
六、兼顧應急與日常工作
突發公共事件,有其突然性和不確定性,要統籌兼顧,應急事件與日常殯葬工作都具有很大的影響力,要做好群眾的宣傳解釋工作,求得支援和理解,最好做到兩不耽誤,這就要必須建立服務社會的價值觀,科學合理地解決兩者的矛盾,應看大局、觀整體,把重心放到社會效益的層面上,以減輕家屬的悲痛為己任,以社會公益為出發點,服務社會,貢獻社會,從而提高應對突發公共事件的綜合實力。
綜上所述,應對突發公共事件是隨著社會發展,文明進步而發展的,是人類社會將永遠面對的規律,也是科學技術迅猛發展的作用,殯葬在突發公共事件中,即是配角又是主角,我們必須以科學發展觀為指導,制定科學的預案,堅持以人為本,只有增強應對突發公共事件的能力,打造一支衝得上、打的響、戰必勝的高素質殯葬職工隊伍,才能不斷優化發展組織管理業務水平,使殯葬置身於社會危機的風口浪尖摔打鍛鍊,步入科學發展的軌道。
領導者處理突發事件意哪些要求？掌握哪些方法
現代社會已經進入了突發事件頻發的時代。這個時代的到來是以全球經濟的迅猛發展 世界政治軍事的相互滲透 各類人員流動的密集頻繁 文化資訊的快速傳播和社會轉型期各種關係的交疊碰撞為標誌的。這就使得蘊藉於社會深層的各種錯綜複雜的矛盾隨時會以各種可能的形式爆發出來，就像一泓平靜的湖水，由於水下各種矛盾的增加和...
領導如何處理和下屬的關係，如何處理好上下級之間的關係？
多給下屬一些關懷，不論是行動上還是言語上，讓下屬感受到最為上級的你所帶來的關心，同時解決下屬生活中的困難，想他們之所想，不要等到下屬來跟你提困難了才去解決。要善於發現及時關心。下屬做出了成績 有沒有表揚以及何時表揚都是很關鍵的，俗話說 鼓勵使人進步。工作中的人也是如此，他們渴望得到認可，渴望得到認同...
輔導員應該怎樣處理突發事件,高校輔導員如何處理學生突發事件
首先,bai這要看是什麼突發事件。例如du是意外zhi事故的話,那dao肯定是要以保證生命安全版為前提。再進一步進行處權理,調查。如果是對於學生擅自離校或者其他情況,那麼你第一時間要上報領導,並請班委協助找人。總之,一切突發事情以學生的安全為前提,再進行處理。希望我的回答對你有幫助,謝謝 首先,必須...