1樓:呂屹
優化管理制度,創新管理形式,加強監管,促進國有經濟合理健康發展,發展相關思想,發展些好的,擯棄些壞的,明確國有經濟存在的目標意義。
如何在新形勢下加強息差管理?
2樓:匿名使用者
息差管理的三重境界
我國商業銀行如果真的想通過加強管理來抑制息差的持續下行,應該如何入手呢?作者認為,首先應正本清源,全面、深度、精準解構這一命題,以便在管理中突出重點、標本兼治,避免
「眉毛鬍子一把抓」、「撿了芝麻丟了西瓜」。息差管理至少有以下三個層面、三重境界。
初級境界:操作層面的短期管理。這是目前大多數商業銀行最常用的息差管理手段,即強化資產負債業務定價的日常管理,上收定價許可權、層層分解任務、層層實
施考核,要求經營單位和客戶經理在與客戶議價時不能「大手大腳」、儘量「錙銖必較」。
可見,操作層面的息差管理屬於管理的「初級階段」,是「單打獨鬥」的
「冷兵器」,只能用來「救急」,並非長久之計。而且,在資訊不夠完備、工具不夠先進的情況下,過於僵化的操作性息差管理,很有可能會「傷及無辜」。因為各
經營單位的情況千差萬別,可比性較差。客戶的情況也是複雜多樣,管理部門要息差,經營單位想拓展業務、維繫客戶關係,少不了會產生磕磕碰碰。形象地說,操
作層面的息差管理屬於「嚴防死守型」戰法。
中級境界:配置層面的中期管理。目前,我國有不少商業銀行息差管理的重心正在從操作層面向配
置層面提升,其中一些機構更是高度重視配置管理,並取得了突出效果,獲得了超出同業的超額利潤。所謂配置層面的管理,是指商業銀行合理擺佈其資產負債,並根據對中期利率走勢的預判,前瞻、動態優化資產負債的期限結構和利率結構,在確保流動性和安全性的前提下,儘可能地穩定和擴大息差。打個比方說,配置層面
的息差管理已經進化到「熱兵器」時代,是「運籌帷幄、決勝千里」的打法。
高階境界:戰略層面的長期管理。從某種意義上看,任何管理首先
是、最終也都可歸結為戰略管理,息差管理也不例外。目前息差最高、最穩的商業銀行,往往是戰略層面的息差管理做得最好的機構。所謂戰略層面的息差管理,是
指商業銀行前瞻性地確定差異化的發展戰略並一以貫之,在風險定價、渠道佈局、客戶結構、產品創新等方面著力打造並持續強化自身經營特色,最終自然生成足夠
寬、足夠深的息差「護城河」。
可見,戰略層面的息差管理難度最大、見效最慢,但卻是長效機制和最高境界,其「威力」最為巨大、效果最為長久。形象地說,戰
略層面的息差管理堪稱「核**」,可以達到「不戰而屈人之兵」的上佳效果。
當然,在實際經營管理中,上述三方面的息差管理內容不一定分
個先後、非此即彼,而是三種方式綜合使用。但特別需要注意的是,息差管理的三方面內容是性質不同、功能各異的「**」,一定要匹配到合適的使用者手中,才
能實現「多兵種協同作戰」的最佳效果,厚此薄彼、大包大攬或者功能錯配只會適得其反。例如,息差操作管理的許可權,應更多地配置到前臺板塊和經營單位。息差
配置管理的功能,應更多地配置給資產負債管理部門。息差戰略管理的職責,應更多地由高管層來通盤考慮和推動落實。
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