1樓：睿聞諮詢
在一些文章中稱，庫存的持有成本大於庫存金額的25%。我沒有找到相應的分析源頭。基於經驗，考慮年資金利息8%；庫房的租金或者攤消、運輸裝置的折舊、管理人員的費用、搬運的人工、庫存的報廢、以及有一部分庫存最終變成呆滯庫存，總體費用會超過庫存金額的17%。
銷售佔庫存的多少比例是正常的 ！
2樓：網友
一、如果庫存為100w的話，每月銷售屬正常。庫存佔比是庫存量佔總產量的比例，即庫存佔比=庫存量÷總產量。正常庫存量當為市場需求量的倍為正常。
大於易造成庫存積壓，小於易造成市場短期**不足。
二、庫存，是倉庫中實際儲存的貨物。可以分兩類：一類是生產庫存，即直接消耗物資的基層企業、事業的庫存物資，它是為了保證企業、事業單位所消耗的物資能夠不間斷地**而儲存的；一類是流通庫存，即生產企業的原材料或成品庫存，生產主管部門的庫存和各級物資主管部門的庫存。
此外，還有特殊形式的國家儲備物資，它們主要是為了保證及時、齊備地將物資**或銷售給基層企業、事業單位的供銷庫存。
3樓：好心態李雲龍
正常庫存量當為市場需求量的倍為正常。
大於易造成庫存積壓，小於易造成市場短期**不足。
那麼可以算出，如果庫存為100w的話，每月銷售屬正常！
4樓：易庫**
如果**鏈正常的情況下：安全庫存=正常銷售額*（到。這是數值視情況而定），你這個問題可以倒推，就出來了。
5樓：網友
正常庫存=銷售額×係數，公式是正解。
係數是到卻不一定，係數多少這要看行業，如果是快速消費品的話都嫌高，很多事生產完一車就拉走，不會存太多，原料也是落車即入線邊庫，很少入儲存庫。
不過如果是你剛才說的高毛利商品，如果生產時間較長，並且客戶要求短平快，就可以適當提高係數值，只要高於（庫存商品價值+庫存成本）×利潤率接可以了。
具體的要看實際情況啦。
6樓：網友
庫存不要太多了 還要看貨物價值 月50%是生意很不錯的。
7樓：龍之力量
庫銷售比說穿了就是你的庫存可以維持多久的銷售，還要考慮生產產量，物流時間等等，根據實際情況來定，假如水平高超零庫存當然最好~
商品庫存成本怎麼計算?
8樓：墨陌沫默漠末
商品庫存成本=訂貨成本+購入成本+庫存持有成本+缺貨成本+物流成本。
庫存成本是在整個庫存過程中所發生的全部費用。包括：
1)訂貨成本。
2)購入成本，即用於購買或生產該產品所支出的費用，與購買量或生產量有關。
3)庫存持有成本，即為保持存貨而發生的成本，通常指貨物從入庫到出庫期間所發生的成本。
4)缺貨成本。
5)物流成本，即貨物從**商處運到倉庫，以及從倉庫運到使用者手中所需的成本，也可合併到前述的（1)與（2)中。
隨庫存量增加而上公升的費用：
1) 資金成本。庫存資源本身有價值，佔用了資金。這些資金本可以用於其它活動來創造新的價值，庫存使這部分資金閒置起來，造成機會損失。
2) 倉儲空間費用。要維持庫存必須建造倉庫、配備裝置，還有供暖、照明、修理、保管等開支。這是維持倉儲空間的費用。
3) 物品變質和陳舊。在閒置過程中，物品會發生變質和陳舊，如金屬生鏽，藥品過時，油漆褪色，鮮貨變質。
4) 稅收和保險。
隨庫存量增加而下降的費用：
1)訂貨費。訂貨費與發出訂單活動和收貨活動有關，包括評判要價、談判、準備訂單、通訊、收貨檢查等，它一般與訂貨次數有關，而與一次訂多少無關。
2)調整準備費(setup cost)。加工零件一般需要準備圖紙、工藝和工具，需要調整機床、安裝工藝裝備。這些活動需要的費用。
如果花費一次調整準備費，多加工一些零件，則分攤在每個零件上的調整準備費就少。但擴大加工批量會增加庫存。
3)購買費和加工費。採購或加工的批量大，可能會有**折扣。
4)生產管理費。加工批量大，為每批工件做出安排的工作量就會少。
5)缺貨損失費。批量大則發生缺貨的情況就少，缺貨損失就少。
9樓：兆信防偽技術****
商品庫存成本的計算方法一般有八種，分別是：
移動平均法；
全月平均法；
先進先出法；
後進先出法；
個別計價法；
計劃成本法；
毛利率法；零售價法。
八種庫存成本的計算方法具體內容為：
移動平均法：指移動加權平均法，即以每次進貨的成本加上原有庫存存貨的成本，除以每次進貨數量與原有庫存存貨的數量之和，據以計算加權平均單位成本，以此為基礎計算當月發出存貨的成本和期末存貨的成本的一種方法，計算公式是：移動加權平均單價= (本次收入前結存商品金額+本次收入商品金額)/(本次收入前結存商品數量+本次收入商品數量 )
全月平均法：指全月一次加權平均法，指以當月全部進貨數量加上月初存貨數量作為權數，去除當月全部進貨成本加上月初存貨成本，計算出存貨的加權平均單位成本，以此為基礎計算當月發出存貨的成本和期末存貨的成本的一種方法，計算公式是：加權單價＝（月初結存貨成本＋本月購入存貨成本）/（月初結存存貨數量＋本月購入存貨數量）；
先進先出法：指先按照先收到存貨先發出或先耗用，根據這種存貨流轉次序對發出存貨進行計價的方法，計算公式是：本期發出存貨成本＝∑發出存貨數量×先收到存貨的單；
後進先出法：與先進先出法相反，指先按照後收到的存貨先發出或先耗用，根據這種存貨流轉次序對發出存貨進行計價的一種方法，計算公式為：本期發出存貨成本＝∑發出存貨數量×後收到存貨的單；
個別計價法：指進行存貨管理時存貨以單個**入帳的方法，計算公式是：成本=∑發出數量×進貨單價；
計劃成本法：指先制定計劃**，按計劃**發出材料，然後按照實際**分攤材料差異的方法，計算公式是：發出材料應負擔的差異額=發出材料的計劃成本×差異率，差異率=差異額/計劃成本；
毛利率法：指根據本期銷售淨額乘以前期實際（或本月計劃）毛利率匡算本期銷售毛利，並計算發出存貨成本的一種方法，計算公式是：毛利率=銷售毛利/銷售淨額*100%，銷售淨額=商品銷售收入-銷售退回與折讓，銷售毛利=銷售淨額×毛利率，銷售成本=銷售淨額-銷售毛利；
零售價法：按照存貨成本與零售**的比率估計存貨成本的方法，計算公式是：存貨（零售價）×成本÷零售價比率。
存貨佔用資金怎麼計算?
10樓：網友
存貨資bai
金包括原材料、du產成品、生產成本、包裝zhi物、低值dao易耗品、工程施工減工版程結算（建安企業權。
等的期末餘額之和。
其計算公式為： 產成品資金佔用率=產成品品資金/銷售額×100% 。
存貨資產的特徵是實體資產本身具有價值，並且通過**實體資產的價值實現其功能價值，存貨資產的功能價值是指購買者因其獲得該實體資產的功能價值後願意向**方支付的價值。
存貨資產是指企業在生產經營過程中，為銷售或耗用而儲備的資產。存貨資產包括原材料、燃料、在產品、自制半成品、產成品、低值易耗品、包裝物、修理用備件、外購商品等內容。
11樓：網友
計算原材料、產成品、生產成本、包裝物、低值易耗品、工程施工減工程結算（建安企業）等的期末餘額之和獲得存貨佔用資金額。
基本方法有周轉期計演算法、因素分析法、比例計演算法等。
1、週轉期計演算法。又稱定額日數法，是根據各種存貨平均每天週轉額和存貨資金週轉日數來確定佔用資金數額。計算公式是：
存貨資金佔用額=平均每天週轉額×資金週轉日數。這種方法通常適用於對原材料、在產品和產成品等存貨資金佔用數額的測定。
存貨資金佔用額=（上年存貨資金平均佔用額－不合理平均佔用額）×（1±計劃年度營業額增減%）×1－計劃年度存貨資金週轉加率）。這種方法主要適用品種繁多、規格複雜和**較低的材料物資；對於供、產、銷數量變化不大的中小企業，也可用此法來匡算全部存貨資金佔用數額。
3、比例計演算法。根據存貨資金和有關因素之間的比例關係，來測定公司存貨資金的佔用額。以銷售收入資金率法為例進行說明，其計算公式為：
存貨資金數額=計劃年度商品銷售收入總額×計劃銷售收入存貨資金率，計劃銷售收入存貨資金率=〔（上年存貨資金平均餘額－不合理佔用額）/上年實際銷售收入總額 〕×100%×（1－計劃年度資金週轉加速率） 。
產成品資金佔用率越低，表明企業的資金利用率越高，相等的資金所獲的利潤比例將越高，反之則獲得的利潤比例將越低。
庫存成本的構成都有哪些主要部分？
12樓：濟寧鈦浩機械****
庫存成本指在存倉儲在倉庫裡的貨物所需成本，它還包括訂貨費、購買費、保管費。庫存是**鏈環節的重要組成部分，指乙個組織所儲備的所有物品和資源，庫存成本就是那些物品和資源所需成本。
庫存成本的構成：
庫存成本的構成一般可分為以下三個主要部分：
1、庫存持有成本。
庫存持有成本即為保有和管理庫存而需承擔的費用開支。具體可分為執行成本、機會成本和風險成本三個方面。執行成本主要包括了倉儲成本，自營型的倉庫體現為建造倉庫的固定投資的攤銷費用，外包型的倉庫則體現為倉庫的租金，庫存越高，倉儲面積越大，倉儲成本也越高。
此外，執行成本還包括倉庫中的裝置投資成本和日常運作費用(水、電、人工等)。機會成本主要是庫存所佔用的資金所能帶來的機會成本，庫存作為企業的資產是通過佔用企業的流動資金而獲得的，而任何企業都有其一定的資金投資回報率，即庫存佔用的資金如果不用於庫存而去經營其它投資所能獲得的平均收益，這一比例因行業的不同和企業的不同而有所不同，一般為10%到16%之間。
企業因為要持有一定的庫存而喪失了流動資金所能帶來的投資收益，即為庫存的機會成本。有時企業通過借款來獲得庫存，這時的機會成本還應包括借款的利息支出。風險成本顧名思義則是從風險的角度出發來考慮的，首先是保險費用，為了減少庫存的損失，大多數的企業會為其庫存的安全保險，其費用就是庫存成本。
同時企業可能會應為庫存的不合理存放而造成損耗或報廢，例如食品過期、存放過程中破損、產品滯銷、失竊等等，這些損失同樣是庫存的風險成本。
2、庫存獲得成本。
庫存的獲得成本是指企業為了得到庫存而需承擔的費用。拋開庫存的本身價值，如果庫存是企業直接通過購買而獲得，則獲得成本體現為訂貨成本，包括與**商之間的通訊聯絡費用、貨物的運輸費用等等，訂購或運輸次數越多，訂貨成本就越高；如果庫存是企業自己生產的，則獲得成本體現為生產準備成本，即企業為生產一批貨物而進行的生產線改線的費用。
3、庫存缺貨成本。
庫存缺貨成本，簡而言之就是由於庫存**中斷而造成的損失。包括原材料**中斷造成的停工損失、產成品庫存缺貨造成的延遲發貨損失和銷售機會喪失帶來的損失、企業採用緊急採購來解決庫存的中斷而承擔的緊急額外採購成本等等。
如何正確控制庫存成本庫存之如何正確控制成本
庫存持有成本的簡單理解 程曉華2013 2 13 很多人不明白所謂的庫存持有成本 icc inventory carrying cost 因為這個成本看不見，摸不著，很隱性，尤其是傳統的會計學把庫存當成一種資產，更是矇蔽了無數人的眼睛。那麼，什麼是庫存持有成本呢？其實，庫存持有成本就是因為你持有庫存...
庫存合理化對成本的影響
1 過高的庫存增加管理難度，易導致管理不善造成的缺失 資訊丟失 庫存物品黴爛報廢等，對制定物料成本有影響。2 過高的庫存對物料出入有影響，大部分物料都採用先進先出法以核算移動加權平均成本，庫存過多易導致長期庫存的增加，成本核算失真。3 過高的庫存資金佔用大，造成企業資金沉澱，不利於資金週轉。4 過高...
如何正確控制庫存成本，企業應如何控制倉儲成本
辦法為 第一種是準時制生產法。準時制生產的實質就是保持物流和資訊流在 鏈中同步，作為一種先進的生產方式，它保證了生產的同步化和均衡化，真正實現 適時 適量 適物 的生產。這種方法可以減少庫存，縮短工時，降低成本，提高生產效率。第二種方法是經濟批量法。經濟批量是在確定批量和生產間隔期時常用的一種方法，...