1樓：網友
這個不好說了！我是在柯橋跑市場的！市場算是有點熟吧！
看你的經營總類，地理位置，像北區中間，等等一些好地段的一年幾百萬的租金，跟一些幾萬一年的樓不能比的！所以真心不好說。但是如果要開門市有的合作！
想開店，在柯橋開什麼店比較合適
2樓：手樂匯
現在隨著二孩政策的開放，家長們對於孩子的興趣愛好方面越來越重視，不妨看一下兒童diy手工坊，不僅可以提高孩子的動手動腦能力，而且還可以培養孩子的興趣愛好，在店裡可以動手製作diy包包，玩偶彩繪，手工帽子，兒童巧克力等動手動腦能力強，近百項內容，綜合性的經營內容，為經營者帶來多點收益，並且靈活性的經營內容，既可以以教課系列，也可以是親子互動。
柯橋賣布的市場好嗎
3樓：網友
中國輕紡城是目前國內最大的布匹交易市場，前景非常不錯；至於賣布的收入，如果是自己開店的話，做得好一年上百萬都沒有問題，不過這個是指有基礎和客戶資源的老賣家了，如果只是替老闆打工的夥計，一年就只有三五萬的收入了。
大家**一般平均年化收益多少
4樓：各自安好棗
這個的看個人水平，有的人賺幾萬幾十萬，有的人血本無歸。 **就是從事上市公司所發行的****與賣出的行為。**的核心內容就是投資者通過在**市場交易**，通過**與賣出之間的股價差額，實現套利。
股價的漲跌根據市場**的波動而變化，之所以股價的波動經常出現差異化特徵，源於資金的關注情況，他們之間的關係，好比水與船的關係。水溢滿則船高（資金大量湧入則股價漲），水枯竭而船淺（資金大量流出則股價跌）
5樓：網友
你沒問錯吧？平均年化收益是理財投資或銀行會給你的。**有輸有贏，你要是掙了，那年化收益自己算，要是虧了，那就是負數，還的你自己算！
6樓：匿名使用者
這個說不好的，因為大家投入的資金都不一樣對吧！
如果我要去柯橋輕紡城做賣布生意，要了解什麼，注意什麼（如貨源，等等問題），儘量詳細的幫我說下
7樓：不就是個錢嗎
我就是紹興本地的，這個種生意是很簡單的，首先你去輕紡城市場租個店面，然後就會有n多廠家上門**你貨源，貨源不用愁，這裡n多布廠，關鍵是你要銷的出去。
8樓：
然後用布管家erp把**商和客戶管理起來。
兩人合夥做生意，利潤如何分配？
9樓：梁先生老闆
最後一點合理。因為投資五五，a還有額外收入，不能太計較。如果虧損a也不用多給資承擔責任。b沒額外收入，相比風險更高，除非一直營業，而且不是大生意，收入才年四萬。
10樓：遊樂裝置
簡單的方法是：兩人事先直接就進行乙個協商，兩人籠統的根據各自負責或出資的情況來確定乙個分配比例。
複雜點的方法是：要深入將兩人出資額度、出資比例、以及在日後經營中所做的貢獻大小等進行乙個分配。
無論哪種方法，其實分配比例本身不重要，只要雙方同意即可，但是一定要事先把分配比例進行明文合同的約定和說明。避免以後再發生利益衝突。
11樓：網友
將收益分成幾部分，比如利潤分配部分、業務獎勵部分和再投資部分。利潤分配部分按投資比例分配，業務獎勵部分按貢獻大小分配，剩餘部分再投資，擴大經營規模。
12樓：仙草原料**商
用市場**低一點的**給b發工資，比較a有空的時候也是會幫忙看鋪子！這個方法很合理的！
13樓：網友
這要看誰投資的多，誰就分的多，還有，如果兩個人都參於的話，要按兩個人的管事的多少發工資，這樣最合理。
14樓：北京公司註冊吧
如果註冊了公司，要在章程裡體現出所佔股份比例。
或者私下約定。
謝謝採納。
15樓：說事實講實情
最好是46分配，自己拿少點，永遠不要想著賺多少錢，夠了就行。
16樓：網友
誰投的錢多，誰就是老大，誰投的少誰就是老2，這是我自己覺得，
17樓：網友
雙方確定是按出資額分還是按什麼分。
18樓：網友
關於利潤的分配很難bai講的，du每個人都覺得zhi收益少。所以我建議 制定工dao時考核，按照市場標準制。
回定工資。每答個人每個月參與工作時長參與投資成本。a和b參與的門店管理和經營。
都納入經營成本。如果盈利雙方則按照標準拿工資。如果未盈利可納入某方追加經營成本。
19樓：白手看天下
aa, 按照投資比例分紅！
20樓：網友
根據你們的投入來看啊！
21樓：落葉隨風
現在很多人想要找個人合夥做生意，兩個人合夥做生意是非常常見的情況。那麼兩個人合夥做生意禁忌你知道多少呢？很多人在合作的過程中，出現了各種各樣的問題。
兩個人合夥做生意禁忌：不是說你隨便找乙個朋友來就可以了。首先是你得找乙個能夠和你很好相處的朋友，並且兩個人對即將開始的事業要有很多認知上的相同。
這些非常重要，可以避免後期因為處事和目標不同造成矛盾。
兩個人合夥做生意利潤分配要公平。
1、付出多的人會不平衡。付出多的人一般也正是實際掌握管理權的人，一旦他們心理不平衡，就很有可能以權謀私，最終導致合作流產。
2、付出少的人不敢監督。由於付出多的人沒有得到什麼回報(有時候只是區區數千元甚至數百元的工資)，自然氣粗，稍不高興隨時可能撂挑子，付出少的人根本不敢多話，否則自己收不了場。
3、時間長了關係就變質了。在上述兩種心態的左右下，合夥人的關係就會逐漸微妙起來，久而久之合作就難以為繼，甚至朋友都做不成。
事實上，合夥做生意不光要考慮出資因素，也必須考慮出力因素。根據不同性質的行業以及出資額的多少，管理所佔的比例應有所區別。我建議，總投資100萬以下的專案，管理股在20%~40%間比較合理，1000萬以上的專案，5%比較合理。
例如甲投資50萬，乙30萬，丙20萬，合夥做生意賺了50萬，約定管理股為20%，乙主要管理(認定為70%的貢獻)，甲參與管理，丙是甩手掌櫃不做事。則其中80%(40萬)利潤按投資比例分配，20%(10萬)按管理貢獻分配。這樣甲可以得到40×50%+10×30%=23萬元，乙分得40×30%+10×70%=19萬元，丙分得40×20%=8萬元。
這樣的比例乙覺得還算不錯，自己全身心的付出得到了回報；丙也不虧，畢竟才投入20萬就生了8萬的利潤。管理貢獻的比例評定有分歧時，原則上應該由主要管理人(ceo)決定。
開乙個關於布藝和珠串的手工diy實體店前期投資大概多少，另外收益如何呢？ 店面估計在20平公尺左右。
22樓：名揚
個人認為，作為店主的話，必須自己手工的創意要很好才能帶動顧客製作的興趣。
柯橋針織面料乙個店面大概收入是多少
23樓：茗昂土司
呵呵以前是利潤很可觀，現在不好做了，店鋪租金很高。
24樓：匿名使用者
呵呵，這個誰也不知道。
25樓：網友
哥們，針織面料你永遠搞不過紹興人，因為人家有廠呀。你要想入行還是要多學學。
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