1樓：網友
1、業主自行管理。
2、業主將專案管理工作按照職能分別委託給其他專門單位。
3、業主可以將整個工程專案的管理工作以合同形式委託出去，由專案管理公司(諮詢公司)派出專案經理作為業主的**人，管理設計單位、施工單位等，承擔工程專案的計劃、招標，實施準備和施工控制等工作，管理工程的質量、成本、進度、合同、資訊等，業主主要負責專案的巨集觀控制和高層決策工作，一般與承包商不直接接觸。
4、混合式的管理模式。業主委派業主代表與監理工程師共同工作。
5、**型管理模式。
6、其他形式。
工程專案管理模式有哪些？
2樓：網友
現階段由專案法人，監理單位，承包單位（設計承包商，施工承包商或設計施工一體化承包商）三元主體以經濟合同為紐帶，以提高建築水平為目的，互相協作，互相制約的新模式。
3樓：網友
主要有設計—施工分離式，設計—施工連貫式，cm模式（包括**和非**模式）bot模式。
中國國內的工程專案管理模式有哪些
4樓：perfect丶小明
工程專案的管理模式有：
1、epc模式---固定總價合同。
epc合同條件的基本出發點是業主參與工程管理工作很少，因承包商已承擔了工程建設的大部分風險，業主重點進行竣工驗收。但是，如果委派業主代表則不同，在有的實際工程中，業主委派某個工程專案管理公司作為其代表，從而對建設工程的實施從設計、採購到施工進行全面的嚴格管理。
2、傳統的專案管理模式（dbb模式）
即設計-招標-建造（design-bid-build）模式。該管理模式在國際上最為通用，世行、亞行貸款專案及以國際諮詢工程師聯合會（fidic）合同條件為依據的專案均採用這種模式。最突出的特點是強調工程專案的實施必須按照設計-招標-建造的順序方式進行，只有乙個階段結束後另乙個階段才能開始。
在dbb模式中，參與專案的主要三方是業主、建築師/工程師、承包商。
3、建築工程管理方式（cm模式）
又稱階段發包方式，業主在專案開始階段就僱用施工經驗豐富的諮詢人員即cm經理，參與到專案中來，負責對設計和施工整個過程的管理。它打破過去那種待設計圖紙完成後，才進行招標建設的連續建設生產方式。其特點是：
由業主和業主委託的工程專案經理與工程師組成乙個聯合小組共同負責組織和管理工程的規劃、設計和施工。完成一部分分項（單項）工程設計後，即對該部分進行招標，發包給一家承包商，無總承包商，由業主直接按每個單項工程與承包商分別簽訂承包合同。
4、**型cm模式。
cm單位是業主的諮詢單位，業主與cm單位簽訂諮詢服務合同，業主分別與多個施工單位和材料裝置**單位簽訂所有的工程施工合同和**合同。cm單位對設計單位沒有指令權，只能向設計單位提出一些合理建議，因而cm單位與設計單位之間是協調關係。這也是cm模式與全過程建設專案管理的重要區別。
cm單位與若干施工單位、材料裝置**單位是協調管理關係。
5、非**型cm模式。
該模式又稱為風險型cm模式，屬管理承包模式組織結構。業主一般不與施工單位簽訂工程施工合同，但也可能在某些情況下，對某些專業性很強的工程內容和工程專用材料、裝置，業主與少數施工單位和材料、裝置**單位簽訂合同。業主與cm單位所簽訂的合同既包括cm服務內容，也包括工程施工承包內容；而cm單位則與施工單位和材料、裝置**單位簽訂合同，並協議管理。
簡述工程專案管理的方式與內容
5樓：網友
工程分析的主要內容有。
1）方法。確定實施專案風險管理使用的各種方法、計算及風險評價版基準。權。
2）崗位職責。確定風險管理過程中的具體領導者、支援者及行動小組成員，明確各自的崗位職責。
3）風險情況調查和風險分類。風險分類可以利用過去專案的典型風險分類，然後結合實際進行調整。
4）風險概率和影響的定義。
工程專案管理的主要內容？
6樓：喵喵喵
主要內容：從事工程專案管理的企業（以下簡稱工程專案管理企業）受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務（也有些企業，擁有自己的施工組織，自行建設和管理自己的工程專案，也屬於工程專案管理範圍。
管理方式和過程參考工程專案企業）。工程專案管理企業不直接與該工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同。
但可以按合同約定，協助業主與工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。工程專案管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程專案管理企業在合同中約定。
7樓：綠水青山
(一)專案管理規劃大綱(投標時的技術標書);
二)專案管理實施規劃(施工組織設計);
三)專案的四項控制，包括進度控制、質量控制、安全控制和成本控制；
四)專案的八項管理，包括人力資源管理、材料管理、機械裝置管理、技術管理、資金管理、合同管理、資訊管理和現場管理；
五)專案的組織協調；
六)專案的竣工驗收；
七)專案的考核評價；
八)專案的回訪保修。
二、施工專案管理的流程。
一)編制專案管理規劃大綱，即投標時的技術標書，一般由公司或專案經理部負責編制；
二)專案中標後，組建專案部管理班子，由專案工程師(即專案技術負責人)編制施工組織設計及專項施工方案；
三)專案開工的所有手續齊全後，報經公司審批同意後正式開工打樁或挖土；
四)實施分項分部工程施工，根據設計圖紙和施工組織設計要求，在施工全過程中按生產要素組織施工管理：
1、人力資源管理：根據施工進度計劃安排施工部位的勞動力需求，進行勞動力配置時，必須堅持持證上崗，簽訂勞務分包合同，下達施工任務單，並進行考核、組織培訓等。
2、材料管理：根據施工進度計劃安排源材料、半成品、成品進場，嚴把材料質量關，收集出廠合格證和材質證明，進行材料複試檢測，材料進出庫必須登記造冊，做到賬物相符。
3、機械裝置管理：根據施工進度計劃陸續安排施工機械進場，並進行裝置的檢測和維修保養，提高機械使用效率，降低裝置使用成本。
4、技術管理：在施工全過程(從打樁或挖土到基礎、主體結構到屋面裝飾裝修、水電安裝到竣工)實施技術管理，進行圖紙會審、技術交流(總交底和分項分部逐個交底)、技術複核(測量放線及複核)、施工方案與技術措施(編制、審定到實施)，參與分項分部工程驗收、隱蔽工程驗收、各項技術資料的收集、整理歸檔、技術創新與攻關等。
5、資金管理：專案資金的運作與管理，應保證收入，節約支出，防範風險和提高經濟效益。
五)竣工驗收：在專案部與監理單位初驗和整改的基礎上，參加業主組織的竣工驗收，整理並移交竣工資料，進行竣工決算和核算，辦理移交手續。
8樓：網友
專案管理的主要內容工程，專案的管理的主要內容包括工程專案當中的人員管理工程的裝置管理材料管理有很多內容。
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