1樓：匿名使用者
大致部分包括封面，計劃摘要，企業介紹，行業分析，產品（服務）介紹，人員及組織結構，市場**，營銷策略，製造計劃，財務規劃，風險與風險管理。
步驟準備創業方案是乙個展望專案的未來前景、細緻探索其中的合理思路、確認實施專案所需的各種必要資源、再尋求所需支援的過程。
需要注意的是，並非任何創業方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。創業內容不同，相互之間差異也就很大。
第一階段：經驗學習。
第二階段：創業構思。
第三階段：市場調研。
第四階段：方案起草。
創業方案全文。
寫好全文，加上封面，將整個創業要點抽出來寫成提要，然後要按下面的順序將全套創業方案排列起來：
1）市場機遇與謀略；
2）經營管理；
3）經營團隊；
4）財務預算；
5）其他與聽眾有直接關係的；資訊和材料，如企業創始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。
第五階段：最後修飾階段。
首先，根據你的報告，把最主要的東西做成乙個1—2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最後，設計乙個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然後列印、裝訂成冊。
第六階段：檢查。
可以從以下幾個方面加以檢查：
1）你的創業計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗。
2）你的創業計劃書是否顯示了你有能力償還借款。
3）你的創業計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。
4）你的創業計劃書是否容易被投資者所領會。創業計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。還應保證目錄中的資訊流是有邏輯的和現實的。
5）你的創業計劃書中是否有計劃摘要並放在了最前面，計劃摘要相當於公司創業計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫得引人人勝。
6）你的創業計劃書是否在文法上全部正確。
7）你的創業計劃書能否打消投資者對產品（服務）的疑慮。
如果需要，你可以準備一件產品模型。
乙份完整的商業計劃書包括哪些部分
2樓：網友
1、封面和目錄。
商業計劃封面看起來要既專業又可提供聯絡資訊，如果對投資人遞交，最好能夠美觀漂亮，並附上保密說明，而準確的目錄索引能夠讓讀者迅速找到他們想看的內容。
2、行政性總結。
這是乙個非常重要的綱領性前言，主要是概括介紹企業的**、性質、目標和策略，產品和服務的特點，市場潛力和競爭優勢，管理隊伍的業績和其他資源，企業預期的財政狀況及融資需求等資訊。
3、企業描述。
將企業的歷史、起源及組織形式作出介紹，並重點說明企業未來的主要目標(包括長期和短期)，企業所供產品和服務的智財權及可行性，這些產品和服務所針對的市場以及當前的銷售額，企業當前的資金投入和準備進軍的市場領域及管理團隊與資源。
4、市場分析。
描述企業定位行業的市場狀況，指出市場的規模、預期增長速度和其他重要環節，包括市場趨勢，目標顧客特徵，市場研究或統計，市場對產品和服務的接受模式和程度，對投資者而言，要讓他確信這個市場是巨大且不斷增長的。
5、競爭分析。
明確指出與企業競爭的同類產品和服務，分析競爭態勢和確認競爭者資訊，包括競爭者的身份、**和所佔市場份額，他們的優點和弱點，最近的市場變化趨勢等，同時認真比較企業與競爭對手的產品和服務在**、質量、功能等方面有何不同，解釋企業為什麼能夠贏得競爭。
6、產品和服務。
列舉企業當前所提供的產品和服務型別，以及將來的產品和服務計劃，陳述產品和服務的獨到之處，包括成本、質量、功能、可靠性和**等，指出產品所處生命週期或開發進展，如果本企業的產品和服務有獨特競爭優勢，應該指出保護性措施和策略。
7、財務計劃。
包括企業的實際財務狀況，預期的資金**和使用，資產負債表，預期收入(利潤和虧損狀況)以及現金流量**等。這部分內容是商業計劃的關鍵部分，』制定過程中最好能尋求會計師和其他專業人士的幫助，財務**的設想總是先於實際的數字，所以，**要現實合理並且可行。
8、附錄。這部分應附上關鍵人員的履歷、職位，組織機構圖表，預期市場資訊，財務報表以及商業計劃中陳述的其他資料資源等。
3樓：大風起文化傳媒
乙份完整的商業計劃書，需要具備的八個要素：
一．公司介紹。
品牌定位：企業的核心定位，一句話，slogan（所謂「一箇中心」）
發展歷程：從成立到目前的重大里程碑事件。
商業模式：商業模式全景圖。
組織架構：公司全員組織架構。
二．市場分析/行業機會。
企業經營業務的市場巨集觀分析、政策環境分析。
行業中表現出什麼重大的發展機會？（恰好是企業的切入點）
三．競爭對手分析/核心競爭力。
行業格局/競爭對手分析。
核心競爭力/差異化優勢。
四．核心業務體系。
核心業務體系：幾大板塊。
核心業務運營模式：產品-**鏈-銷售，三大體系的業務運營流程。
企業亮點：有哪些重大的市場和投資吸引點？
主要客戶群體：主要客戶在什麼領域，有哪些，已經簽約客戶列表。
五．發展願景/未來計劃。
從現在到未來3-5年，有怎樣的發展願景。
比如a輪、b輪、c輪：開拓多少客戶和使用者，達到怎樣的營收和利潤，在哪些領域和行業進行轉型、深化或佈局。
六．創始人及核心團隊。
創始人簡介：創業者學習、重大經歷。
創始團隊簡介：coo，cmo，cfo，cso，銷售vp，渠道vp等間接。
七．歷史業績表現/未來3年財務**。
1.成立以來到現在的業績表現：
每年投入資金、營收、利潤、毛利潤、淨利潤等。
2.財務收入構成比例：
主要訂單/合同/收入，組成的百分比分佈情況。
3.未來3年的業務及財務發展預估。
八．本輪融資計劃。
1.當前估值：
根據營收、利潤、使用者和客戶數量、市場前景、團隊實力、商業模式成熟度等綜合估值。
2.公司股權架構。
創始人、合夥人、期權持股平臺（核心員工激勵）、關鍵資源或上下游資源合作者或機構、a輪投資者、b輪投資者、c輪投資者等。
3.本輪融資計劃/未來融資規劃。
本輪出讓股比，融資額度。
下一輪融資額度及發展規劃，比如未來2-3年。
4.本輪募資用途。
募資用於：產品研發、市場營銷、團隊擴張、渠道合作、運營提公升等方面的投入資金和比例。
4樓：辛忠人
一本完整的商業計劃包括，經營人。受益人以及經營的方式等等。還有經營開始的時間地點。以及經營的種類等等。
5樓：網友
乙份好的商業計劃書只需要7頁。
創業計劃書的總體結構分為哪三個部分？
6樓：匿名使用者
1、執行摘要：它出現在商業計劃書的最前面不過建議這部分應在最後完成。
2、公司：包括公司的註冊情況，歷史情況，及啟動計劃。
3、產品服務：描述你的產品或服務的特殊性及目標客戶。
4、策略推行：你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在**，怎樣得到他們。
5、管理團隊：描述核心團隊成員，該團隊成員擔任的職位發生的何種左右。
6：財務分析：確定這部分是真實地反映了你當前的財務狀況，包括你的現金情況和盈利狀況。
7、風險評估：預判以後可能發生的事故，以及相應的對應措施，清楚的描述該如何規避風險及應對風險。
7樓：網友
（一）摘要。
摘要是為了吸引戰略合夥人與風險投資人的注意，將創業計劃書的核心提煉出來製作而成的，它是整個商業計劃書的精華，涵蓋計劃書的要點，以求一目瞭然，在短時間內給使用者留下深刻的印象。
二）企業介紹。
這一部分是向戰略合夥人或者風險投資人介紹融資企業或專案的基本情況。具體而言，如果企業處於初創期，現在也只有乙個美妙的商業創意，那麼，應重點介紹創業者的成長經歷，求學過程，並突出其性格、興趣愛好和特長，創業者的追求，獨立創業的原因以及創意如何產生。
三）管理團隊的介紹。
管理團隊是投資者非常看重的，這部門主要是向投資者展現企業管理團隊的結構、管理水平和能力、職業道德和素質，使投資者瞭解管理團隊的能力，增強投資者信心。
8樓：投融界客服中心
乙份完整的創業計劃書應該包括：封面、摘要、公司介紹、行業背景分析、專案介紹、效益分析、融資規劃、風險分析等內容。
創業計劃書一般分為哪幾個步驟？
9樓：匿名使用者
現在我也在煩這個問題，你知道就通知我一下。
創業計劃書包括哪些部分的內容
10樓：大風起文化傳媒
乙份完整的創業bai計du劃書要包括以下幾個zhi方面的內容：
專案dao基本介紹。
描述項內目定位，用盡量容簡潔的話介紹我們是誰行業分析。
描述專案所處行業規模及增速，闡述行業痛點，行業痛點不僅僅是羅列問題，更需要表現我們如何解決問題，點明我們在行業中的切入點。
競爭格局。找出專案的競爭對手，這裡對競爭對手要有準確的定位，要對競爭對手有深刻的瞭解，簡要點出它們的優缺點，並羅列我們自身專案的優點。通過對比，使自身專案更清晰。
產品介紹。介紹產品形態及核心功能。
盈利模式。主要展示自己的核心商業模式和盈利模式，最好能用邏輯或思維圖展示。
運營資料。主要列一些專案運營資料，像電商類專案，主要列下交易量、使用者數、復購率等等。
發展計劃。列了近一年的目標，最好也寫一下如何實現目標的一些規劃。
團隊介紹。介紹團隊中最主要的幾個成員，寫下他們的從業經驗。
11樓：爭流品牌策劃
創業計劃書按以下抄六塊內容bai進行撰寫。
第一部分：duwhat—講清楚你要做什麼zhi。
第二部分：why now—行業背景、市場現狀dao第三部分：how—如何做，以及現狀。
第四部分：who—你的團隊。
第五部分(：why you—優勢。
第六部分：how much—財務**與融資計劃。
12樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
1、行業或產品的bai
背景、前景du及發展趨勢zhi，以及你的發dao展目標；
2、你的發展營銷策略專。
市場分析及屬swot分析；
3、你的團隊，要創業必須要有乙個優秀的團隊來支援，才能獲取投資者青睞；
4、公司的戰略規劃；
5、你們的獨有優勢及盈利空間，這是投資者最為看重的地方；
6、風險管控，這也是重點闡述的方面；
7、成本分析；
8、投資回報率分析；
13樓：酷娛記
通常，創業計劃書一般分為以下部分：
1、事業描述。
必須描述所要進入的行業、產品（或服務）及主要客戶範圍、所屬產業的生命週期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段。另外還有，企業所選用的公司形態、營業時間長短等。
2、產品/服務。
產品介紹應包括以下內容：產品的概念、效能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景**；產品的品牌和專利等。
3、市場**。
4、製造計劃。
創業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：產品製造和技術裝置現狀；新產品投產計劃；技術提公升和裝置更新的要求；質量控制和質量改進計劃。
5、競爭分析。
下列三種時候尤其要做競爭分析：要創業或進入乙個新市場時；當乙個新競爭者進入自己在經營的市場時；隨時隨地做競爭分析。
6、管理。在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。這裡面每個環節都很重要。
7、營銷策略。
8、財務需求與運用。
財務規劃一般要包括以下內容：企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中嚴格控制；損益表反映的是企業盈利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果； 資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可用資產負債表中的資料衡量企業的經營狀況。
9、風險管理。
需要有一定的風險管理：公司在市場、競爭和技術方面需面臨的基本的風險；風險防範措施；（公司獲得附加機會可能；現有資本基礎的擴充套件；計劃表現的預估設定。
10、成長與發展。
在創業計劃書中要對未來的成長與發展有一定的預估和計劃：下一步要怎麼樣，三年後要怎麼樣，五年以後要怎麼樣，這個計劃是要能永續經營的，所以在規劃時要能夠做到深耕化、多元化和全球化。
創業計劃書管理部分如何細化，如何寫創業計劃書摘要
一份優秀的創業策劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果.一 創業策劃書 是創業者計劃創立的業務的書面摘要.它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點,為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準.通常創業策劃是市場營銷,財務,生產,人力資源等職能計劃的綜合.寫好創業策劃書要思考的問題 一 ...
大學生創業計劃書，大學生創業計劃書3000字
企業名稱 鳴人傢俱公司 負責人姓名 徐國亮 一 關於創業的基本條件可行性概述 1 實施創業的基本條件 1 具有良好的職業經歷和職業業績 長期從事技術 業務和企業管理工作 2 具有一定時期的創業模擬準備，如團隊建設等 決策 執行和操作三層骨幹人員基本配齊，人員專長涵蓋產品開發 營銷 生產 管理等要素，...
開鞋店的創業計劃書怎麼寫，鞋子銷售計劃書怎麼寫
創業計劃書是創業者計劃創立的業務的書面摘要，是創業者叩響投資者大門的 敲門磚 它是一份全方位的商業計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便於他們能對企業或專案做出評判，從而使企業獲得融資。它是用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。通常創業計劃...