專案部預算工作管理制度有哪些
1樓：如夢隨行
1）預算部門負責工程投標預算，施工預算，竣工決算工作，成本核算等工作。並負責和分包隊伍工程量的核算稽核，按合同確定的單價進行核算。核算結果需要有專案經理，專職安全員，質檢員的簽字後生效。
2）以施工方案管理措施為依據，消耗定額，作業效率等進行工料分析，根據市場**資訊，編制施工預算，開工前應完成預算編制。
3）當某些環節或本部分項工程施工條件尚不明確時，可按照類似工程施工經驗或招標檔案所提供的計量依據計算暫結費用。
4）成本分解。
按工程部位進行成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據。
按成本專案進行成本分解，確定專案的人工費，材料費，機械臺班費，其他直接費和間接成本的構成。為施工生產要素的成本核算提供依據。
對專案成本進行**預控。
5）施工過程中專案成本的核算，每月為一核算期，在月末進行，單位工程為核算物件，並與施工專案管理責任目標成本的界定範圍相一致。專案成本核算應以施工形象進度，施工產值統計，實際成本歸集體「三同步」。
6）施工產值和施工成本的歸集。
應按統計人員提供的當月完成工程量的價值及有關規定，不包括各項上繳稅費。作為當期工程結算收入。
人工費應按勞動管理人員提供的用工分析和受益物件進行賬務處理，計入工程成本。
材料費應根據當月專案材料消耗和實際**，計算當期消耗，計入工程成本；週轉材料應實行內部租賃（調配製）按當月使用時間、數量、單價計算，計入工程成本。
機械使用費按照專案當月使用臺班和單價計入工程成本。
其他直接費應根據有關核算資料進行賬務處理，計入工程成本。
間接成本應根據現場發現的間接成本專案。
的有關資料進行賬務處理，計入工程成本。
作為乙個施工專案，全面預算管理都需要建立哪些制度？
2樓：網友
1、掌握《全國統一安裝工程預算定額工程量計算規則》及自治區補充說明和工程量清單計價規則，熟練操作預算軟體。
2、熟知部門業務流程，努力提高業務水平，參加工程投標工作，提高編制工程預算的質量，取費合法，有理，有據，經得起審計考驗。
3、熟悉施工圖紙懂得施工工藝和施工工序，配合專案人員編制施工形象進度計劃，按生產進度計劃做好每個生產階段的施工預算，及時編制工程量清單和耗料計劃單並報部門審批備案，以此指導專案生產，確保施工定額制度的順利進行。
4、配合部門領導搞好單位工程成本核算，及時收集資訊，定期做好用料，工費的分析，發現漏洞及時落實彌補措施。
5、依據經審批的各專案部專案工程生產進度計劃，及時編制專案工程管理費、人工費、材料 裝置採購費等用款計劃經部門領導審批後報財務部門準備款項。
6、及時收集有關定額及**資訊的變化情況，如實向領導反映經濟資訊，當好領導參謀。
7、掌握施工合同條款，收集工程變更，技術核定和經濟技術簽證，收集裝置、材料**深入施工現場，瞭解工程實際，為竣工決算做好準備。
8、完成領導交辦的其他工作。轉的。
什麼是會議管理制度會議管理制度怎麼寫
一.目的 為保證公司職員有一個和諧 通 沒有規矩不成方圓，每個部門都有部門的會議制度 一 精簡。大力壓縮會議，儘量縮短會議時間，減少與會人員。逐步利用現代網路和通訊傳播工具部署工作，能合併召開的會議儘可能合併召開。二 高效。召開會議應具備必要性，注重實效，主題鮮明，準備充分。三 務實。把工作重點放在...
義工管理制度怎麼寫啊，義工管理辦法
這都行的啊，看樣子八號可以交得出手了 義工管理辦法 義工協會管理規章 第一章 內部管理制度 第一條 為使協會正常運作，故修訂以下內部管理制度 1 所有會員有義務高質 高效完成協會所交予的任務。2 會員必須積極參與本協會的會議和活動，不遲到 不早退。有事要事先請假，須向部門負責人請假並向會長申報批准方...
專案管理制度包括哪些內容，專案管理制度怎麼寫？
答 1 專案管理範圍 是為了實現專案的目標，對專案的工作內容進行控制的管理過程。它包括範圍的界定，範圍的規劃，範圍的調整等。2 專案時間管理 是為了確保專案最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。很多人把gtd時間管理引入其中，大幅提高工作...