1樓：清風徐徐
在由「結果導向」管理模式公升級到「目標導向」管理模式過程中，企業除了常規的管理制度和流程，還汪賣敗要建立以下機制：
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1.目標分解機制。「目標導向」管理模式注重將大目標分解困顫為乙個乙個過程目標，同時關注對完成目標有影響的環境因素，注重完成目標所必需的資源條件配備，強調上級對下屬的配埋資源支援與情感引導。
在目標分步達成過程中，當乙個目標實現後，要適時提出新的更高的目標，以便進入乙個新的目標導向過程，從而使實施者動機強度維持在較高的水平上，始終保持一種積極的奮進狀態，最終促進企業獲得最大效益。
2.鼓勵激勵機制。在實現目標的過程中，要同時建立鼓勵激勵機制，激勵措施應該具體、分步和量化，針對專案團隊成員的具體情況和需求，可以運用多種激勵措施和方式，在管理實踐中切忌「空許諾」和「不兌現」。
當達成階段性目標時，即時激勵是激發員工發揮潛在能力達成最終目標和實現企業效益的有效手段，這也是很多企業管理者忽視的地方。
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3.容錯糾錯機制。無論是個人成長或者企業發展都有著乙個共同的因素，那就是創新。
而創新不可避免就會犯錯，所以許多時候，我們怕的不是出錯，而是出錯後就再敢於糾正錯誤促進創新，特別是對於乙個企業來說，若是產品或者管理一直都一成不變，那麼被淘汰只是時間的問題。因此，不會「容錯」的企業，就會失去創新的能力。然而，同樣讓眾多企業管理者頭痛的是，絕大多數情況下我們的員工並不會去主動發現錯誤和修正錯誤，而是更傾向於為錯誤辯解和推脫責任，這就需要企業管理者建立科學合理的容錯糾錯機制，對待員工錯誤要區別性對待，對因為員工粗心大意而出現的常規性和重複性錯誤導致了結果出現問題，企業管理者可以選擇警告、處罰、重罰等措施，對於這類低階錯誤，每個企業的容忍的一般都比較低；而對於員工在探索和創新過程中發生的偶然性和不可控的錯誤，可以採取「首次不究」和「功過折抵」等靈活性處理措施，引導員工糾正錯誤並不斷改進提公升自己，最終為企業創造良好的效益。
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4.有效的考核機制。這裡的考核機制有別於常用的考核機制，如果考核機制過於死板，那麼將會降低員工的創新動力，但是如果考核缺失，將很難促使員工主動進行探索，畢竟純粹的人相對還是比較少的。
所以怎麼做才能在保證考核有效的情況下，而不降低員工的創新動力，這是考驗企業管理者管理藝術是否卓越的地方。
2樓：life桐桐
由「結果導向」管理模式向「段鄭目標導向」管理模式轉型公升級握塵頌。
1. 目標分解兄山機制。「目標導向」管理模式注重將大目標分解為乙個乙個過程 目標，同時關注對完成目標有影響的環境因素，注重完成目標所必需的資源條件 配備，強調上級。
2. 鼓勵激勵機制。在實現目標的過程中，要同時建立。
3樓：平安
答：推動管理目標由達標公升級到先進位次。
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升級到5級要什麼條件，要怎樣升級到5級？
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升級到android5 0為什麼wifi和訊號有感嘆號
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