崗位評定方法中最簡單易行的一種綜合評定方法是指

2025-07-15 06:45:20 字數 2881 閱讀 3388

1樓:蓬曠

崗位評定方法中最簡單易行的一種綜合評定方法是指:排列法

一、崗位排序法。

崗位排序法是目前國內外廣泛應用的一種崗位評價方法,這種方法是一種整體性的崗位評價方法。

崗位排序法是根據一些特定的標準例如工作的複雜程度、對組織的貢獻大小等對各個崗位的相對價值進行整體的比較,進而將崗位按照相對價值的高低排列出乙個次序的崗位評價方法。

1、直接排序。

按照崗位的說明根據排序標準從高到低或從低到高進行排序,此做法原則上用於不同層級職位排列。

2、交替排序法。

先從所需排序的崗位中選出相對價值最高的排在第一位,在選出相對價值最低的排在倒數第一位,然後再從剩下的崗位中選出相對價值最高的排在第二位,接下去判銀豎再選出剩下的崗位中相對價值最低的排在倒數第二位,依此類推,此做法原則上用於同一層級職位排列。

二、崗位分類法。

崗位分類法是依據崗位及複雜度相似程度分為「類」和「級」的工作評價方法。崗位評估技術的一種。其程式是:

先選擇薪資因素,然後制定與其數量或基準有關的類或級的說明書。具有易確定工資水平的優點,缺點是難以編寫分類或分級說明書,使用時主觀判斷較多等。

三、海氏測評法。

海氏測評法也就是海氏三要素評估法,是國際上使用最廣泛的一種崗位評估方法。據統計,世界500強的企業中有1/3以上的企業崗位評估時都採用了海氏三要素評估法。它通過三個方面對崗位的價值進行評估,掘大並且通過較為正確的分搏液值計算確定崗位的等級。

海氏評估法對所評估的崗位按照以上三個要素及相應的標準進行評估打分,得出每個崗位評估分,即崗位評估分=知能得分+解決問題得分+應負責任得分。

其中知能得分和應負責任評估分和最後得分都是絕對分,而解決問題的評估分是相對分(百分值),經過調整後為最後得分後才是絕對分。

2樓:績效薪酬諮詢

崗位評定方法中最簡單易行的一種綜合評定方法是點數評估法(也稱為職位評分法)。該方法通過對不同的評估因素進行打分,然後將各個評估因素的得分加總,得出崗位的總得分。評豎凱估因素可以包括工作責任、技能要求、決策自主性、影響範圍等。

具體步驟如下:

1. 確定評估因素:根據崗位的特點和組織需求,確定適當的評估因素。評估因素應涵蓋崗位的關鍵要素和影響崗位價值的重要因素。

2. 設定評分標準:為每個評扮畢估因素制定評分標準和描述。評分標準應該具體、可衡量和客觀,以確保評估的準確性和公正性。

3. 評估因素打分:評估人員餘缺喚根據評分標準,對每個評估因素進行打分。可以使用數字或符號等方式表示不同的分值。

4. 彙總得分:將各個評估因素的得分加總,得出崗位的總得分。可以根據需要對不同評估因素的權重進行調整,以反映其在崗位價值中的相對重要性。

5. 結果解釋和應用:根據總得分,將崗位進行等級劃分或與其他崗位進行比較,以確定崗位的相對價值。這可以為薪酬決策、職位定位和績效管理等提供參考依據。

點數評估法的優點是簡單易行,可以相對快速地評估崗位的價值。然而,它也有一些侷限性,如主觀性較強,評分標準的制定和打分過程可能存在偏見等。因此,在使用該方法時,需要確保評估人員具有充分的瞭解和專業知識,並進行相應的培訓和校準,以提高評估的準確性和可靠性。

(  )是一種崗位評價方法,適合生產過程複雜,崗位類別、數目多的大中型企事業單位採用。

3樓:考試資料網

答案蘆廳】:陪凱隱b

評分孫滑法適合生產過程複雜,崗位類別、數目多的大中型企事業單位採用。

(2017年11月)常用的崗位評價方法有(  )

4樓:考試資料網

答案】:a、b、c、d、e

常用的崗磨擾瞎位評價方法有排序法、歸類法、因李或素瞎空比較法、計點法、海氏評估法等。

在崗位評價中,對評價指標的計分標準的制定,可以採用(  )標準。

5樓:考試資料網

答案】:b,d

p325)如核滲解析】崗位評價指標的計量標準通常由計分渣脊、權重和誤差調整等三項基礎標準組成。其中,對評價指標的計分標準的制定,可以採用單氏豎一計分和多種綜合計分兩類標準。

簡述不同崗位評價方法的基本程式。

6樓:考試資料網

答案】:(1)排序法的工作程式:排序法亦稱序列法,是一種較為簡單的崗位評定方法。

它是由評定人員憑著自己的工作經驗主觀地進行判斷,根據崗位的相對價值按高低次序對崗位進行排序的方法。採用本方法時,將每個工作崗位作為乙個整體來考慮,並通過比較簡單的現場寫實觀察或者憑藉一些相關的崗位資訊進行相互比較。

2)崗位歸類法的工作程式:歸類法是排序法的改進。其主要特點為,各種級別及其結構是在崗位被排序之前就建立起來。

對所有崗位的評價只需參照級別的定義,套進合適的級別裡面。歸類法可用於多種崗位的評價,但對不同系統(型別)的崗位評比存在相當的主觀性,準確度較差。例如,某電信公司將經理崗位根據崗位職責、能力要求等多個維度,劃分為資深經理、專業經理、專案經理、主管經理、經理、經理助理等6個檔次。

3)要素計點法的工作程式:要素計點法首先選定崗位的主要影響因素,並採用一定點數(分值)表示每一因素,然後按預先規定的衡量標準,對現有崗位的各個因素逐一評比、估價,求得點數,經過加權求和,最後得到各個崗位的總點數。

4)因素比較法的工作程式:因素比較法是從要素計點法衍化而來的。它也是按要素對崗位進行分析和排序。

它和要素計點法的主要區別在於,各要素的權重不是事先確定的。先選定崗位的主要影響因素,然後將工資額合理分解,使之與各個影響因素相匹配,最後再根據工資數額的多寡決定崗位的高低。

崗位評價的方法包括(  )。

7樓:考試資料網

答案】:a、b、c、e

崗位評價方法包括:排序法、崗位歸類法、要素計點法、要素比較法。

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