領導說是不是我說話語氣重了,不開心啦,我應該怎麼回覆

1樓：訾可嘉琴囡

領導如果說「是不是我說話語氣重了，不開心啦」，說明領導意識到自己可能有些話說的過重或者不恰當。在這種情況下，可以選擇以下其中一種方式進行回覆：

1. 直接坦率地表達感受：如果確信領導的語氣確實影響到了自己，可以坦誠地告訴領導自己真實的感受，但同時也要注意表達方式和語氣，既要表明自己的立場和觀橡銀點，又要儘量不激化矛盾。

2. 持積極正面的梁鬧宴態度：可以告訴領導自己並沒有不開心，而是很理解他的要求，並且會努力去達到他的期望。這樣可以讓領導知道自己的態度積極向上，並不會因為一些小問題就產生不滿。

3. 對領導的關心表示感謝：可以向領導表示感謝，表明領導的關心和在意讓自己覺得非常溫暖，並且會繼續努力工作，不辜負領導的期望。

無論採取哪種方式，回覆時都應該尊重事實、注意表達方式和語氣，儘量不激化矛盾，同時也要儘量體現自己的職業素養和彎凱個人素質。

2樓：無力的玩具

坦誠地你的感受。

如果領導問你是否因為他的說話語氣重而感到不攜胡開心，你可以坦誠地你的感受。如果你確實感到不舒服，可以告訴領導你的感受，並請求他尊重你的感受。如果你覺得沒有什麼問題，可以告訴領導你沒有不開心，讓他放心。

在任何情況下，與領導進行誠實的溝通是非常重要的，以便雙方能夠更侍閉好地理辯談攔解彼此的想法和感受。

領導說自己心情不好怎麼

3樓：郝姐愛生活

被領導罵了，心情不好可以找個人傾訴，如果你的朋友圈裡有公司同事，被領導知道了也不好，最好還是和自己的好朋友聊一聊，讓自己心情好一些。

學會自我息怒，才不會影響工作和上下級之間的感情。這裡列舉四個自我息怒的好辦法：

1）平心靜氣。

美國經營心理學家歐廉·尤里斯教授提出了能使人平心靜氣的三項法則：「首先降低聲音，繼而放慢語速，最後胸部挺直。」

降低聲音、放慢語速都可以緩解情緒衝動，而胸部向前挺直，就會淡化衝動緊張的氣氛，因為人情緒激動、語調激烈的人通常都是胸前傾的，當身體前傾時，就會使自己的臉接近對方，這種講話姿態能人為地造成緊張局面。

2）閉口傾聽。

當別人的想法你不能苟同，而一時又難以說服對方時，請閉口傾聽。

英國著名的政治家、歷史學家帕金森和知名的管理學家拉斯托姆吉，在合著的《知人善任》一書中談到：「如果發生了爭吵，切記免開尊口。先聽聽別人的，讓別人把話說完，要儘量做到虛心誠懇，通情達理。

靠爭吵絕對難以贏得人心，立竿見影的辦法是彼此交心。」憤怒情緒發生的特點在於短暫，「氣頭」過後，矛盾就較為容易解決。

閉口傾聽，會使對方意識到，聽話的人對他的觀點感興趣，這樣不僅壓住了自己的「氣頭」，同時有利於削弱和避開對方的「氣頭」。

3）交換角色。

卡內基梅倫大學的商學教授羅伯特·凱利，在加利福尼亞州某電腦公司遇到一位程式設計員和他的上司就某乙個軟體的價值問題發生爭執。凱利建議他們互相站在對方的立場來爭辯，結果五分鐘後，雙方便認清了彼此的表現多麼可笑，大家都笑了起來，很快找出瞭解決的辦法。

在人與人溝通過程中，心理因素起著重要的作用，人們都認為自己是對的，對方必須接受自己的意見才行。如果雙方在意見交流時，能夠交換角色而設身處地地想一想，就能避免雙方大動肝火。

4）理性昇華。

電視劇集《繼母》中，當年輕的繼母看到孩子有意與她為難而惡作劇時，一時氣憤難忍，摔碎了玻璃杯。但她馬上意識到進一步衝突的惡果，想到了當媽媽的責任和應有的理智，便頓然消除了怒氣，掃掉玻璃渣片並主動向孩子道歉，和解了關係。

當衝突發生時，在內心估計乙個後果，想一下自己的責任，將自己昇華到乙個有理智、豁達的人，就一定能控制住自己的心境，緩解緊張的氣氛。

4樓：濟南商務愛旅遊

很明顯工作狀態讓領導不滿意。

不知道你是在體制內還是體制外，領導對你的處置許可權有多大。是不是可以隨時叫你走人？

不過，領導既然給你一週的時間調整。

你可以回家思考一下，自己的工作狀態到底出了什麼問題？

可以自己寫乙份書面的總結。

最近工作中具體發生的問題，自己的個人狀態和情緒，包括可能有什麼個人問題引起的情緒，自己的下一步打算。

想清楚了再和領導溝通，請領導給予幫助。

不過，這是乙個雙面的事情，領導不滿意你的表現，你對於單位是否滿意呢？你的狀態和這個有沒有關係？這也是你需要思考的。