1樓：網友
每乙個企業的成長就跟孕育乙個新的生命一樣，頭三個月是最艱難的時刻，只要挺過去了，後面就基本上就萬事無憂了。當然企業要長點，至少要挺過3年，很多新創企業連1年都挺不過去，何況3年。如何挺過這頭3年最考驗創始人的素質。
1、建立穩定的團隊。
很多企業最終幹不下去，不是因為外部的敵人太強大，而是內部的不一致導致軍心渙散，最後散夥，以致無法為繼。在創業之初，就要選擇好團隊成員，理念、方向都要一致，股權、責任都要明確好。在最初定的方向得到市場驗證無法進行時，才轉變船頭，不要輕易的朝令夕改。
這樣，團隊的所有成員擰成一股繩，發揮各自的所長，納廳掃除前進路上的障礙。
2、聚焦產品。
乙個創業公司，如果看哪個賺錢就賺哪個，一會做專案、一會做產品，沒有乙個主心骨，沒有一條主線，除了勉強苟活著，很難有壯大的機會。所以乙個創業公司，一定要在創業之初就純猛定好發展的核心產品，且能依據現有的團隊和資源能做出的獨特的產品，然後讓全世界都知道，你是在這麼細分領域裡最牛的。然後去推向市場，然後圍繞這條主線做各種努力和修改，讓市場接受和認可。
3、資金是企業的血液21世紀什麼最貴，是人才，但沒有資金，很難招到人才。
當然你的事業的前景也許還是能吸做茄橋引到頂尖人才加盟，那就要看創始人的魅力了。有了人才，有了隊伍，那麼糧草就必不可少。創業如同行軍打仗，三軍未動，糧草先行。
創始團隊中，必須有個人，在一開始就要主抓資金問題：要麼把產品儘快推向市場，要麼以合作的方式切入到乙個大的產品中分一點利潤，要麼就要著手融資。資金是企業繼續前行的動力，如同人體的血液。
很多企業幹不下去，歸根結底就是沒錢了。有相當一部分企業的資金斷裂，主要不是融不到錢，而是亂花錢造成的，把錢花在一些不當的地方，比如創始人拿到融資的錢，給自己配個豪華的座駕等。企業要想撐過最困難的頭3年，得以精益創業的模式，精打細算，並快速迭代產品，快速有效的測試市場的反應。
4、直白的說，就是快速的測試到底哪些路是走不通的，哪些路是當前階段難以走下去的，而不是知道哪條路可以走。通往成功的路有多條，排除錯誤的路越多，剩下的通往成功的路的比例就越大，
2樓：萬眾創新研究院
初創公如昌敬司最艱難的前三個月通常是因為創業公司還沒有穩定的收入**，同時需要付出大量的開銷來維持業務。以下是幾項建議來度過這個階段：
1. 制定預算計劃：制定詳細的預算計劃，包括開銷和收入**。這能夠幫助你瞭解自己公司的實際財務狀況，併為未來增加的支出做好準備。
2. 進行低成本開支：在初始階段，如果可以的話，儘可能減少公司的開支。可以選擇創辦共享辦公空間，在員工人數未達到一定規模之前，都可以利用共享辦公環境來減少開銷。
3. 充分利用資迅老源：利用網路資渣慎源進行市場營銷活動；預訂機票等需要經常出差的費用時儘量選擇經濟艙等價值更實惠的選項。
4. 尋找天使投資者和風險投資者：資金方面是創業公司最需要關注的事情。可以尋找潛在的天使投資者或風險資本家，為公司提供資金支援及建立業務新的發展方向。
5. 建立合作關係：建立與合作伙伴的關係，可以通過合作實現共贏，也能夠為公司提供資源支援。
最後，創業公司切記不要急於求成，要耐心等待並著眼未來。一步乙個腳印，小步快跑，也能夠在艱難的初創期過關。
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