1樓：i學習i分享
首先，要明確的是，這種情舉談況並非僅僅報告準備充分就能夠解決的。領導不耐煩可能有多種原因，包括對你的報告內容不感興趣、覺得你的報告過於繁瑣、沒有充分理解你的報告目的等等。因此，我們需要對報告的各個方面進行改進，以吸引領導的注意力，讓他們對我們的報告內容感興趣並積極參與其中。
一、瞭解領導的興趣和需求。
瞭解領導的興趣和需求是改進報告的第一步。如果我們對領導的興趣和需求不瞭解，那麼我們很難製作出乙份能夠引起他們興趣的報告。可以通過與領導交流、閱讀公司檔案、瞭解公司的目標和戰略等方式來了解領導的興趣和需求。
二、精簡報告內容。
精簡報告內容是改進報告的關鍵。我們常常會覺得自己有很多話要說，但是領導並不想聽那麼多。因此，我們需要對報告內容進行精簡，突出重點，讓領導更容易理解。
同時，我們也需要注意控制報告正乎碰的時間，儘可能地在規定的時間內完成報告。
三、採用生動有趣的方式。
採用生動有趣的方式可以讓報告更加吸引人。我們可以通過使用圖表、**、**等方式來讓報告更加生動有趣。同時，我們也可以使用一些幽默的語言或者講述一些故事來吸引領導的注意力。
四、提前與領導溝通。
提前與領導溝通可以讓雙方更加了解對方的想法和需求。我們可以提前與領導商量報告的內容和重點，瞭解他們對此報告的期望和要求。這樣，我們就可以更好地準備和改進報告，使其更加符合領導的需求。
五、認真準備問答環節。
認真準備問答環節可以讓領導更加認可我們的工作。我們可以提前**一些頃棗可能會被問到的問題，並準備好相應的答案。同時，我們也需要認真聽取領導的問題，理解他們的需求，並給出清晰、明確的。
六、不斷改進和反思。
不斷改進和反思可以讓我們的報告更加完美。我們可以每次報告後對報告的各個方面進行總結和反思，找出問題並加以改進。同時，我們也可以參考其他同事或專家的意見和建議，不斷優化我們的報告。
總之，改進報告需要我們從多個方面進行考慮，包括瞭解領導的需求、精簡報告內容、採用生動有趣的方式、提前與領導溝通、認真準備問答環節以及不斷改進和反思。通過這些方法，我們可以製作出乙份更加優秀、更加符合領導需求的報告，吸引領導的注意力並讓他們對我們的工作更加認可。
精心準備的資料分析報告，講了一半領導不耐煩，該怎麼辦？
2樓：在那夜裡
這個時候應該繼續講下去，雖然對方不耐煩，但是也應該把這個報告說完，讓對方知道你是用心準備了，千萬不要半途而廢。
3樓：小羊旅遊玩樂
如果在資料分析報告的過程當中發現領導不耐煩，那麼說明你準備的資料是不夠吸引人的，這種情況下你應該反思自己提公升工作能力。
4樓：你好甜甜圈呀呀
可能就是因為你的數字或者是文字太多了，然後領導肯定是不太喜歡的，最好是要中斷一下，然後說一聲對不起，以後下次改正。
學了天天跟領導彙報的做法，為啥沒多久領導就嫌煩了？
5樓：我叫蕭笑
職場上該不該給領導彙報工作，是一件很重要的事情，如果你不彙報，領導不知道你幹了什麼，結果如何，就會認為你可能偷懶，並沒有好好工作，從而對你產生很差的印象。所以，向領導彙報是一件非常重要的事情，彙報好了會給你帶來很大的好處，可以讓領導瞭解你的工作進展和成績，但向領導彙報，該怎麼掌握頻率？是不是大小事都該向領導彙報？
並不是的，如果你向領導彙報工作，不注意方法，什麼大小事情都會報過去，領導會把你攆出辦公室去。給領導彙報也是乙個技術活，彙報方式不對，同樣會讓領導對你產生很壞的印象。如果你大小事都彙報，領導覺得你沒有主見，什麼事情都彙報給他。
關於彙報，主要注意3點：
1、抓大放小。
給領導彙報是需要彙報的，但是不能什麼事情都彙報，而是抓大放小，把重要的事情彙報給領導，一些小事就沒必要進行彙報，否則，你這是再給領導找麻煩。
2、決策的事情彙報。
有關決策的事情，沒有大小之分，一律向領導進行彙報，由領導拍板決定。比如，某個方案要不要執行，這就是決策的事情，要彙報給領導，具體方案怎麼執行，這就是事務性的，不需要彙報，你自己解決就行了。
3、分階段彙報。
工作開始之前彙報一次，說計劃，工作進行中彙報一次，彙報工作進展，工作結束時彙報一次，說成果。
在給領導彙報的過程中，也要做到儘量簡潔，概括，不要洋洋灑灑發表演講一樣，開口就停不住，滔滔不絕的講上半個小時。這裡有乙個原則，儘量在1分鐘之內，把工作彙報完畢。
向領導彙報工作是必須的，不彙報工作，領導對你不瞭解，你們的關係就不會好，領導也就不會認可你，那麼你的公升職加薪的機會受到嚴重影響。但彙報的方式不對，領導會覺得你無能，掌握正確的彙報非常關鍵。
6樓：網友
彙報工作本身，領導是不會煩的。
但是，沒事找事地頻繁找領導彙報工作，而且在彙報工作的時候囉裡囉嗦，領導肯定煩……只要自己沒有上述問題，領導就不會煩了。
遇到難題，彙報領導讓自己想辦法，不彙報，出事怪你沒說，請問怎麼辦？
7樓：哼哼娛樂八卦
遇到難題，彙報領導讓自己想辦法，不彙報，出事怪你沒說，請問怎麼辦？領導幹部想了解更多的現象。你請示彙報難題，這那就說明問題是你提出的，領導幹部很有可能不太瞭解。
因此你提問問題以後，領導幹部僅僅大概瞭解，但你做為明確提出問題的人，要了解更深層次的，你更應當有解決問題念頭，或者更多對於這個問題的資料，解決方法都是資訊內容的一部分。
能夠更高工作效率。領導幹部本身就有很多的事情，他不可能考慮周全，都沒有充裕的時間進行思考每乙個難題解決方案。這時候領導幹部必須權力下放，假如職工有實力單獨處理，那麼就可以放開手讓員工去做。
假如職工明確提出解決方案不健全，你也不是給領導幹部乙個創意想法啟迪，開頭難，領導幹部能夠在此基礎上去改動，健全，這樣會更加高效。
領導考察自己的能力。請示彙報難題，主要是對情況的乙個敘述，讓領導接納到了乙個資訊內容。儘管報告也是有邏輯與表述等方面的呈現，可是能夠體現的能力是如何解決問題。
根據自己明確提出解決方案，領導幹部能夠看見你對工作的態度、針對問題的大局觀，對細節上的掌握，難題有關的綜合能力。
總而言之你要知道，領導幹部把解決問題機會留給你，並不是他不懂，也不是他逃避責任，反而是準備種植你，鍛練你問題解決能力，一旦條件成熟，便會破格提拔和器重你，終究領導幹部也是這麼來的，你就應該愛惜這種機會，把握好自己的前途。後就依照這個思路跟領導彙報難題，然後跟領導剖析解決問題構思，最終明確提出你覺得最好解決方案。
8樓：可樂
我覺得還是應該提前彙報領導，但是如果自己想不出來辦法的話，就可以直接告訴領導，自己沒有任何的辦法，希望領導能夠給一些意見，這樣才能夠更好的解決問題。
9樓：伍六七學姐
這種情況下我們就應該將這個情況如實的跟領導彙報了，即使對方讓自己想辦法，但是他也瞭解了情況，出事之後就不會將所有的責任怪在你身上。
10樓：三陳小洋樓時代
這種情況我們還是應該跟領導彙報一下，至少他了解了情況，然後我們再想辦法去解決，爭取做到兩全其美。
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