管理層需要自己上司服務什麼

2025-07-08 03:35:11 字數 3483 閱讀 8415

1樓:涼生聽雨軒

最高層管理者所展示出的諸多高效領導員工的能力被認為是自然擁有的,這甚至擴充套件到了該公司的座右含搏銘中:「我們是服務於紳士、淑女」

最高層領導者在公司樹立的形歷首象突出,從事著轉變型領導者應做的事情。這些活動包括:有長肢老數遠的視野,以顧客為中心,推進共同的願景和價值觀,努力激發組織的創造性,加強培訓,甘冒風險,能夠個別地看待僱員。

如果下屬的個性、工作任務的性質以及組織提供的指導和激勵能夠很好地結合在一起,正式的領導往往是不必要的甚至是起反作用。團隊成員的高水平訓練與能力,其面對的情境是高度動態的。因此,員工常常必須自我領導。

他們「替代了領導」被鼓勵不必取得上司批准而採取行動。

通過激發僱員成為各個層次上的領導者,企業創造了乙個能夠應用情感智力的環境,正如我們在情感智力理論中提到的一樣。因此,企業傳授給每乙個僱員的關係管理方法培養了員工的人際技能,促進了自我管理。情感智力型領導者的要素,即自我認知、自我規範激勵、移情性和社交技能,經常可以從僱員的自我管理和人際教能中得到反映。

企業管理者需要從以下方面為員工提供服務:

1、 物質利益;

2、社會保險 ;

3、人群關係 ;

4、 精神生活; 通過馬斯洛的需求層次理論:生理-安全-歸屬-尊重-自我實現,首先:要滿足的是生理方面的需要,即衣,食,住,行等。

所以一開始應該給予物質利益,接下來就是社會保險,人群關係,精神生活。要注意的是一定要按照先後順序,這樣才會有效果。

2樓:優速生鮮

聽話照做,無條件服從。

領導和領導的上司在一起需要服務誰

3樓:

摘要。親,職場上,我們經常會遇到這樣的情況:

要同時向兩個領導彙報工作情況,乙個是直屬領導,另乙個是直屬領導的上級。

有時候當你越過直屬領導直接向大領導彙報工作時,就越容易遇到麻煩。

領導和領導的上司在一起需要服務誰。

親,職場上,我們經常會遇到這樣的情況:要同時向兩個領導皮凱彙報工作情況,乙個是直屬領導,另乙個是直屬領導的上級。有時候當你越過直屬領導直接向大領導彙報工困首作時,就越容易遇汪握數到麻煩。

一般廳旦有領導和領導的上級在的話,我們建議從做高領導的上級先服務,你的領導此刻也想把他的上級服務好,如果你把他扮胡擾的上級服務好了,相信他也會很開心的。

如何「管理」好你的上司

4樓:析亭晚鮑卿

我們很多時間在討論上司如何管理好屬下,其實在職場,很多人也面臨著如何「管理」好自己上司的尷尬困境。,也就是如何在工作過程中與上司有效地溝通,如何對你的上司產生一定的影響力,這也是職場中的生存智慧。很多人在企業中發展不好,其中和上司不能很好地溝通成為直接原因之一。

如果要改變這種情況,或者很好地處理,通常要做到兩點,一是心態,二是能力。經常聽一些人抱怨,頂頭上司能力不強,在某些方面還不如員工。或者上司對自己的努力和工作成績視而不見,這樣的員工職場心態不好。

首先在乙個企業要了解自身的職責,不要苛求自己的老闆。想想看,乙個老闆能夠做到今天的位置必然有他的過人之處,作為屬下應該有幫助上司成功的意識,而不應該過分看到或者誇大上司的不足。正確的態度應該是更好地適應上司的做事風格,這並不是說要迎合他,而是要摸清他所想,從而找到自己努力的方向。

其次,能力非常重要。任何乙個聰明的上司都喜歡勤勞的員工。聰明的上司一定是會用別人的長處來彌補自己的短處。

作為員工,你要看上司關注哪方面,明白老闆交給你的任務,你的目標對完成他的目標有多少幫助。再者,要掌握影響上司的技巧。

管理者如何服務好下屬

5樓:網友

首先對自己有個定位,定位決定你的高度!

如何做為中層管理者需要做到以下幾點:

懂得管理的真正含義。

在心理上,真正實現優秀員工、業務骨幹向優秀管理者的過渡掌握系統思考能力,對部門工作懂得如何策劃鋪排,有條不紊地開展提公升上下級和各部門之間的協調溝通能力。

學會組織管理、團隊建設,合理利用本部門的人力資源,優化配置提高目標、計劃、時間、執行、控制等管理能力,從而提高團隊整體效率提高培育員工的能力,讓團隊人盡其才,物盡其用,充分發揮團隊資源提公升激勵員工的能力,讓員工和管理者一起動起來,打造自動自發的團隊提公升個人的領導力,擁有權力之外的影響力,激發團隊,支援公司實現整體目標。

平衡智慧管理學院專注高中基層的管理技能、領導力的提公升,他們的《中管理技能培訓》是乙個不錯的課程,是從管理者角色認知、管理技能、團隊建設、有效授權、領導力素質幾個方面系統提公升中層管理者管理技能的。其中管理技能部分又包含:系統思考能力、溝通協調能力、執行與控制、目標計劃與時間管理、員工培養,是乙個心態+技能兩者結合全面提公升的課程,有助於全面提公升中層管理者的綜合素質。

6樓:靜心淺靈

作為管理者應懂得如何管理,知道如何去領導企業並促進它的發展,也應知道如何去激勵員工和讓他們的工作卓有成效。管理者不同於技術和資本,不可能依賴進口。應該自己提高,跳出狹隘的熟人原則,企業才可能發展。

領導者要搞好管理工作,必須努力學習科學管理知識,並用以指導管理工作,在實踐中不斷提高管理水平。管理是一門藝術, 不僅呼叫你的智商,還必須運用你的情商。智商決定成才,情商決定成功。

用動車組的原理解釋管理學:動車原理動力裝置分散安裝在每節車廂上。企業動車越多企業發展就會越快。

管理者的重要責任之一,就是要使自己的團隊成為動車,自己成為動力源。

有句話說得好:要領導別人,先領導自己。

7樓:笑笑來著

1、營造積極和諧的組織氣氛;2、為部署提供培訓進修機會;3、及時提供業務指導;4、為部署工作提供支援、幫助;5、關係部署家庭及生活;等等。

8樓:網友

在工作中要理解下屬,生活中關心下屬!可以在工作外邀請下屬一起去遊玩什麼的!!

9樓:網友

人性化的管理,讓下屬有一種為企業服務就是為自己服務的理念,為共建企業的未來而努力。

10樓:消失殆盡後時代

在工作中要理解下屬,生活中關心下屬,以身作則,賞罰分明。

11樓:匿名使用者

瞭解屬下的優點和缺點。建立乙個符合屬下特性(即揚長避短)的工作平臺。鼓勵屬下勤奮工作,關心屬下日常工作狀態和情況,及時糾正偏差並給予必要的幫助。

12樓:匿名使用者

瞭解需求,這個世界上只有需求是最貴的,也是最好的服務。

13樓:小蝴蝶青青

做好向下管理的同時,也要做好向上管理。互相監督。

14樓:p毛與k麟比

只要讓下屬得到應有的利益,下屬自然會鞠躬盡瘁了。

15樓:網友

按章辦事,各盡其責。

16樓:網友

制定規則,以身作則,獎罰分明,換位思考……

17樓:網友

相信並讓他們解決他們自己的問題;

為了自己的目標去解決他們提出的具體事情。

裁員很少聽說過裁管理層,為什麼管理層人員不會被裁員?

因為管理人員的能力還是很大,而且褲鋒他餘純臘們比較瞭解公豎滑司,只要沒有太大的錯誤,都不會被開除的,因為再招乙個有能力且瞭解公司的管理人員太難了。因戚祥為管理層他相對來說肯定是有一定的實力,而且也有自高悔搏己的人脈,同時也有自己固定的客戶,也掌控著前橡公司的一些機密。因為管理層人員已經和下屬建立了非...

什麼事,是你當了管理層才明白的?

什麼事情,是你當了管理層才明白的?基本上我們在打工的時候那麼所遇到的一些困惑,那麼都是自己當了這個管理層才明白的一些事情,比如那麼領導在吩咐自己去做一些事情的時候,那麼他的一些說法一些做法以及在開會的時候那麼領導的一些說法做法那麼,只有我們在當了管理層,才知道我們為什麼要做出這種行為,為什麼要有這種...

一般公司管理層都是什麼專業畢業的

行政管理 人力資源管理 管理層一般都是人力資源專業的吧,或者企業規劃專業的。個人覺得學歷並不重要,只要你有出眾的能力。感覺是nba或者金融類 管理類出身的比較多。當然了,往往這類人是多方面的全能。管理學本身就不是技能型的專業,在就業時,也就和別人拼不了專長。一個沒有工作經驗的學生,出來能做什麼管理工...