1樓：楊延說娛樂
對於創業公司來說，最難的事情就是找出最重要的目標。乙個創業公司要做產品要做運營要保證團隊的人事，方方面面缺一不可。但是在okr的理念中，我們必須找出最重要的事情來，也就是最能為創業公司往前走提供保障的方面，其他方面或許會有損失，但是隻要保證了最關鍵的成果，整體總是在向前邁進的。
確定了最關鍵的目標還是不夠的，在乙個創業公司中，事情真的太多太繁雜了，並且總是沒有足夠的人手來處理事情，所以很容易發生的情況就是明明我們運戚確定了目標，卻被日常的瑣事幹擾，最終沒有實現圍繞目標做事情的中心思想。
所以建議使用okrs-e的理念來實踐okr，在okr之下分解最保障核心的事務，為了完成這些事務或是付出更多的努力或差譽是捨棄一些不是最重要的選擇，時刻提醒自己不要偏離方向。
創業的道路上方向出現一點偏差，進度出現一點滯留可能就會被淘汰掉，所有一定要保證目標的重要性和執行的確定性。
實戰感受，okr實施前期很容易變形成為kpi。
創業階段，與其說使用哪類管理手段，更重要的或許是找對人，找到一群在這個階段願意燃燒自己的人。然後在考慮戰術層面的管理。
關鍵是要明確目前階段企業所處的狀態，確定好主要矛盾，o直接對應解決主要矛盾，要有足夠的激勵性和一定難度，kr也要解決主要矛盾的主要矛盾，搞清楚實現目標的最佳路徑，最重要資料。
必須團隊所有人達成共識，這樣有利於初創團隊鋒銳和熱情虛悄段的保持！目標和時間的設定完成後，圍繞期望結果由上到下制定計劃，接下來幹就完了。根據設定時間做評分總結，這玩意是個組織管理工具，我只是瞭解個皮毛分享給大家謝謝。
2樓：邂逅浪漫
第一步，員工自評，第二步，360°環評，第三步，上級評估，第四步，隔級校改銷準，可以根據這4個步知巨集驟，讓員工設定超越型的目標，這樣就能夠面對當下，越來越激烈的市場競爭也能核猛遊夠提高和適應績效評估。
3樓：星了
先對每個員工的績效進行相應的計算，而且根據制定的目標粗簡進行相應的判斷，考核員工的工作積極性以鉛談及工作效率性，工作完成度以及工作的主要難易程度，然後進巖激褲行相應的考核，在考核完成之後下發到員工的個人賬戶當中。
4樓：帳號已登出
要根據企業戰略大方向明確的前提下，幫助團隊和個人明確目標，實現企業戰略。
在okr模式下，該如何給員工打績效最合理？
5樓：衾若同學
在okr模式下，該如何給員工打績效最合理？績效考核在一定程度上會將企業和員工束縛在乙個在能力範圍內可以打成的指標上，但是okr就可以打破這種效果。okr是具有挑戰性的，設立的是超出自己100%可達成的指標的挑戰，通過實現挑戰來得到比績效考核所要求的的更多的內容。
並且okr不直接和績效掛鉤，這樣也可以減少薪水給員工帶來的壓力。比較好的方式有，設立okr，根據okr的難易程度、完成度為參考來進行評分，並且將其中一些重要的事情設成考核項，這些事情的完成與否可以給員工加分或者減分。如此既可以保障核心工作的完成，又能實現用okr提公升大家工作積極性和效率的目的。
社會的進步，企業的發展，必定出現一些適合的企業管理工具，兩者同樣作為管理工具，kpi確作為考核工具來使用，okr就是在這種情況下發揚光大，而且很多知名公司在摸索中不斷的完善。不管是華為，還是其他公司，要想知道為什麼更換，就要了解兩種管理工具的執行方式，不復雜。kpi（關鍵績效指標），我簡化一下，戰略目標和經營重點——>企業一級kpi——>部門二級kpi——>個人kpi;這是kpi的設定方式，從上之下，所以可以理解為員工是被動的在等工作，在被動的等工作的同時，還要面對這來自上方的層層考核。
okr（目標與關鍵結果），由乙個需要極致聚焦的明確目標和量化該目標的數個關鍵結果這兩大主要部分組成。簡化一下，全域性一致——>有效分解——>日常驅動。結果保證目標實現，下級目標保證上級目標實現。
這種方式是從下至上的，員工主動性更高，而且不以考核為目okr的優點是目標和達成的結果時刻透明，執行過程能不斷的跟進，你知道自己該做什麼，別人知道能提供什麼樣的幫助。弱化了管理者管理的角色，提高了管理者支援員工達成目標的能力。華為作為大體量的科技企業，是okr更適合。
okr如何進行績效考核呢？
6樓：閃閃吖
關於okr的績效考核方法，個人建議啊還是持續績效管理的考核，這個持續績效考核是我在接觸了tita的系統瞭解到的，當時我們領導想推行okr這裡又涉及瞭如何進行考核的問題，還是想跟考核關聯，但是okr又不能直接做考核。在這裡瞭解到了tita的持續績效管理系統幫我們解決了這個問題。
那麼具體什麼是持續績效考核。簡單直白理解為okr推進過程中會涉及到過程管理，那麼過程就是你在推進過程中所遇到的具體的事兒，tita做考核的時候。可以把目標下關鍵的任務和專案同步到考核做評分，這點非常棒。
我們需求也是這樣。不僅僅要了最後的結果，也可以針對過程打分不同緯度。
所以大家如果準備做okr推行和考核關聯，目前選型時只有tita一家，可以推薦大家瞭解！
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