1樓：簡單說金融
中國石化易捷廣告旋律是根據x-ray dog的heart beat of man改編的，想這睜粗種改編的曲目在網上一般的找不到的，，但是你可以直接去聽heart beat of man這首歌，也就是歌詞的改動，其他方面變動不大。
中石化易捷銷售****於2013年12月20日在門頭溝分局登記成立，是中國石化銷售股份****的全資子公司。根據中國連鎖經營協會發布的2020年中國便利店top100榜單，易捷門店數量萬家，是中國數量最多的連鎖便利店品牌。2020年品牌價值達到億元，位於零售行業前列。
拓展資料：中國石化易捷的公司業務：
大力推進「四大平臺」建設。依託現場交付和區位優勢，做大做強便春早察利店業務，拓寬汽服、廣告、快餐、旅遊、保險等多業態服務專案，形成滿足客戶多元化需求、高流量入口的實體服務平臺；以crm系統為核心，實現跨渠道、跨業務相互引流和資源變現，滿足油品智慧零售、非油品線上銷售、第三方營銷資源與服務引入等需求的線上營銷平臺；緊緊圍繞成品油產業鏈延伸服務，逐步打造探索建設以車險銷售、車主消費金融和前端**鏈金融為主，服務於實體經營的金融服務平臺；圍繞客戶需求和渠道特點，聚焦飲料、日化、汽車用品、糧油等民生剛需產業，形成培育開發自有品牌商品的產業孵化平臺。
積極推進「八大產業」發展。重點佈局便利店、環保產品、自有品牌、汽服、廣告、線上業務、金融服務、生活服務等新興產業，通過搭建會員體系扒茄、打造智慧門店、開展大資料分析、實施精準營銷等措施，持續改善客戶消費體驗，增強客戶消費粘性，深挖「人·車·生活」生態圈商業價值，加快向現代化綜合服務商轉型公升級。
為什麼早期企業並不適宜制定明確的發展策略
2樓：
摘要。早期企業由於處於創業初期，往往面臨非常多的不確定性和風險。在這種情況下，制定並嚴格執行乙個明確的發展策略固然可能會有一定的好處，但同時也可能會對企業的靈活性和快速反應能力產生負面影響。
在初創企業的早期階段，往往還沒有清晰的市場定位、產品定位和商業模式等方面的經驗和資訊，因此難以準確**未來的市場走勢和競爭態勢。在這種情況下，過於依賴和堅持乙個制定好的發展策略可能會導致企業錯失機會或盲目決策。相反，早期企業應該逐步探索、試錯和創新，不斷調整和優化策略，以適應不斷變化的市場和競爭環境。
這種基於學習和反饋的迭代式策略，可以幫助企業快速發現和糾正錯誤，掌握市場機會，並形成適合自身發展的獨特優勢。
早期企業由於處於創業初期，往往面臨非常多的不確定性和風險。在這種情況下，制定並嚴格執行乙個明確的發展策略固然可能會有一定的好處，但同時也可能會對企業的靈活性和快速反應能力產生負面影響。在初創企業的早期階段，往往還沒有清晰的市場定位、產品定位和商業模式等方面的經驗和資訊，因此難以準確**未來的市場走勢和競爭態勢。
在這種情況下，過於依賴和堅持乙個制定好的發展策略可能會導致企業錯失機會或纖族局盲目決策。相反，早期穗答企業應該逐步探索、試錯和創新，不斷調整和優化策略，以適應不斷變化的市場和競爭環境。這種基於學習和反饋的迭代式策略，可以幫助企業快速發現和糾正錯誤，掌握市場機會，並形成適合自身發展的獨特優勢毀讓。
親，以 你參考一下。
當乙個企業所有的發展戰略失效後+此時適合採用什麼戰略？
3樓：網友
當乙個企業所有的發展戰略失效後，此時適合採用扭轉戰略。
扭轉戰略是指企業扭轉不利局面、恢復以往的地位和業績的一種戰略。在實施扭轉戰襲凱略時，企業需要找出造成不利局面的原因，採取相應的措施，以改善財務狀況、提高生產率和產品質量、加強市場營銷和研發等。在實施扭轉戰略時，企業還可以通過削減成本、優化組織結構、提高管理效率等方法來提高績效。
值得注意的是，扭轉戰略並不是一種長期性的戰略，而是一種短期性的戰術。如果企業只是單純地依靠削減成本來實施扭轉戰略，而忽略了市場變化和消費者需求的變化，那麼企業很可能會錯失良機，在市場競爭中處於不拍寬喚利的地位。因此，在實施扭轉戰略時，企業需要根據內外部環境的變化，適時調整戰略方向和巧租重點，採取相應的措施，以實現長期穩定的發展。
為什麼說成立的企業戰略是一種競爭性行為？
4樓：管理學品讀
企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。企業戰略是層出不窮的，例如資訊化就是乙個全新的戰略。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。
例如：企業競爭戰略是對企業競爭的謀略，是對企業競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀；
企業技術開發戰略是對企業技術開發的謀略，是對企業技術開發整體性、長期性、基本性問題的計謀；
企業人才戰略是對企業人才開發的謀略，是對企業人才開發整體性、長期性、基本性問題的計謀。
以此類推，都是一樣的。各種企業戰略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度。總之，無論哪個方面的計謀，只要涉及的是企業整體性、長期性、基本性問題，就屬於企業戰略的範疇。
市場營銷學對企業戰略的定義是企業在市場經濟競爭激烈的環境中，在總結歷史經驗、調查現狀、**未來的基礎上，為謀求生存和發展而做出的長遠性、全域性性的謀劃或方案。
請 舉例 說明發展戰略適合什麼型別的企業
5樓：網友
1、發展型戰略。
包括一體化戰略、多元化戰略、密集型成長戰略。
一體化戰略包括縱向一體化戰略和橫向一體化戰略。例如：安踏公司設立自己的***就屬於縱向一體化中的前向一體化，如果它設立服裝廠就屬於後向一體化。
如果它把其他品牌服裝控制住，就屬於橫向一體化。
多元化戰略的型別包括：同心多元化和離心多元化。例如格力電器現在做除了空調之外，還生產其他電器就屬於同心一體化，它借用的是原有的銷售渠道，如果它投身房地產，就是離心多元化。
密集型成長戰略，也稱為加強型成長戰略，包括三種型別：市場滲透戰略、市場開發戰略和產品開發戰略。
2、穩定型戰略，也稱為防禦型戰略、維持型戰略，包括四種型別：暫停戰略、無變化戰略、維持利潤戰略，謹慎前進戰略。
3、收縮型戰略，也稱為撤退型戰略，包括三種型別：轉變戰略、放棄戰略、清算戰略。
成本領先戰略的優勢包括：可以抵禦競爭對手的進攻；具有較強的對**商的議價能力；形成了進入壁壘。
4、成本領先戰略的適用條件：市場需求具有較大的**彈性；所處行業的企業大多生產標準化產品，**因素決定了企業的市場地位；實現產品差異化的途徑很少；多數客戶以相同的方式使用產品；使用者購買從乙個銷售商改變為另外乙個銷售商時，轉換成本很小，因而傾向於購買**最優惠的產品。
5、採取差異化戰略的風險包括：競爭者可能模仿，使得差異消失；保持產品的差異化往往以高成本為代價；產品和服務差異對消費者來說失去了意義；與競爭對手的成本差距過大；企業要想取得產品差異，有時要放棄獲得較高市場佔有率的目標。
6、集中化戰略可以分為：集中成本領先戰略和集中差異化戰略。集中化戰略的條件包括：
企業資源和能力有限，難以在整個產業實現成本領先或者差異化，只能選定個別細分市場；目標市場具有較大的需求空間或增長潛力；目標市場的競爭對手尚未採用統一戰略。實施集中化戰略的風險包括：競爭者可能模仿；目標市場由於技術創新、替代品出現等原因而需求下降；由於目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者湧入細分市場；新進入者重新細分市場。
選擇不同的公司發展戰略的依據是什麼?不同的發展戰略分別適用於什麼情境下?
6樓：漢雋雅
戰略形態是指企業採御衡取的戰略方式及戰略對策，按表現形式，可以分為：拓展型、穩健型、收縮型三種形態。
拓展型戰略是指採用積極進攻態度的戰略形態，主要適合行業龍頭企業、有發展後勁的企業及鎮伍做新興行業中的企業選擇。具體的戰略形式包括：市場滲透戰略、多元化經營戰略、聯合經營戰略。
穩健型戰略是採取穩定發展態度的戰略形態，主要適合中等及以下規模的企業或經營不景氣的大型企業選擇，可分為：無增長戰略（維持產量、品牌、形象、地位等水平不變）、微增長戰略（競爭水平在原基礎上略有增長）兩種戰略形式。該戰略強調儲存實力，能有效控橘沒制經營風險，但發展速度緩慢，競爭力量弱小。
為什麼大多數公司選擇採用股權交易的方式的
股權交易，主要是指股權轉讓交易。股沒氏權轉讓是指公司股東依法將自己的股份讓渡給他人，使他人成為公司股東的民事法律行為。我國 公司法 規定股東有權通過法定方式轉讓其全部股權或者部分股權。股權是投資人投資公司而享有的權利，於投資人對投資財產的所有權。投資人對公司的投資實質上是對投資財產權利的有限授予，授...
為什麼有些大企業傾向於招聘剛畢業的學生，而不是有工作經驗的求職者
當機會降臨的時候，才不會錯過。當然有時也可以把興趣轉化為愛好，同樣可以陶冶性情 3.就是一些比較惡劣的公司，應屆生好欺負，讓你做什麼就做什麼，絕對比經驗人士容易用 主要是這個 我找的單位他們都要有經驗的 如果像你這樣講的，好象是想自己培養吧 很多這樣的公司，可能性也有很多。1.希望培養自己的人才，即...
為什麼大多數老實人心好,大多數聰明人心不好
不能這樣說啊,腦子不好使的心眼不好的也很多,聰明人素質要好得多 不要一概而論 老實人有時候是老實,可是壞起來也不是人 有聰明人看似壞壞的 但是確實內心是一個好人 你對心好是什麼概念。你都沒有走到別人心裡去,怎麼知道誰的心好心懷,單看表面的東西沒有意義 不部分吧,不能說全部 為什麼老實人反而人緣很差呢...