1樓：小巫記錄
當公升任為部門經理後，如果遇到能力強但不配合的老員工，可以考慮以下方法：
1. 有效溝通：和員工進行私下的、坦誠的對話，瞭解他們的顧慮、意見或不滿。傾聽他們的好笑型觀點，試圖找到共同的解決方案，以增進彼此之間的理解和信任。
2. 清晰的目標和期望：明確部門的目標和期望，並與所有員工分享。確保員工對他們的角色和職責有明確的理解，並激勵他們為共同目標努力。
3. 正面激勵和獎勵友猜機制：認可和獎勵員工的優秀表現，用鼓勵和正面的激勵來激發他們的積極性和配合度。例如，可以設立獎勵制度，提供成就感和認可，讓員工感受到自己的貢獻被重視。
4. 學習和發展機會：提供培訓和發展機會，幫助員工不斷提公升自己的能力和職業發展。這有助於激發員工的動力，同時也表明你對他們的支援和關公升沒心。
5. 團隊合作和協作：鼓勵員工之間的合作和協作，營造團隊的氛圍。通過組織團隊建設活動、制定共同的目標和挑戰來加強團隊凝聚力。
6. 管理者的榜樣力量：作為部門經理，要以身作則，展示出優秀的領導能力和專業素養。秉持公正、誠信和建設性的態度，以激勵和影響員工。
如果以上方法仍然無效，可能需要與上級領導或人力資源部門討論解決方法，以確保團隊的整體執行和績效。記住，建立和諧的工作環境和有效的團隊合作是取得成功的關鍵。
2樓：霸王色
在你公升為部門經理後，如果遇到能力強但不願意配合的老員工，以下是一些建議：
建立溝通： 與老員工進行坦誠的對話，瞭解他們的擔憂和不滿。通過聆聽他們的觀點，你可以更好地理解問題所在，並找到解決方案。
設定共同目標： 建立乙個共同的部門目標，確保每個人都明白他們的工作對整個團隊的重要性。這可以促使老員工認識到合作的必要性。
認可和激勵： 肯定老員工的貢獻和專業知識，以及他們在部門中的作用。提供獎勵、獎勵和職業發展機會，以激發他們的動力。
建立信任： 通過遵循承諾、保持透明度和保護老員工的利益，逐步建立起彼此之間的信任。
尋求合作機會： 找到老員工參與解決問題和制定決策的方式。讓他們感受到自己的聲音被聽到，並對部門的運作產生積極影響。
培養領導力： 鼓勵老員工扮演導師的角色，指導新員工或低階員工。這有助於提公升他們的自尊心和滿足感。
培訓和發展： 為老員工提供持續的培訓和發展機會，以便他們保持競爭力，並在部門內發揮更穗穗臘大作用。
考慮變革： 如果老員工的不合作族渣嚴重影響部門的效率和合作氛圍，你可能需要考慮進行人員變動，以確保整個團隊的穩定和成猜滑功。
請記住，處理這種情況需要耐心和靈活性。逐步建立起合作關係可能需要一段時間，但通過堅持不懈的努力，你可以創造乙個更積極和有成效的工作環境。
3樓：傻子歡兒
對於剛公升部門經理來說，這是個很普遍存在的問題，我們當年也會遇到，因為這時候就像是剛成年，並不是所有的心智也都跟著脫去了稚氣，容易存在對自己崗位角色轉換的認知錯位。
如果你還以自己為員工的角度看待這個問題，乙個能力強的老員工不配合自己的工作。
怎麼看都是困難，他能力強，說明對於部門是比較重要的，他是老員工，說明資歷老，公司內部的關係也比較門清，軟實力和硬實力都比較不過。
但是你現在已經是部門經理，能力再強的員工也是員工，你不能再用員工的思維來思考問題，成為一名優秀管理者的前提是族滑，你能夠把隊伍打造成乙個很有戰鬥力、執行力的整體，但同時，你又能夠通過相互的制衡，讓團隊不會過渡於依賴某乙個人，特別是跟你對立的人。
所以作為管理者，你只有三個選擇，要麼改變他，要麼開除他，要麼遮蔽他對於團隊的影響（一般是他上面有關係，你銷穗備短期動不了他，所以這也只是權宜之計，後續還是要持續的弱化他或者送走他）。
首先要明白你有兩個**：1、領導；2、績效。
但是領導最好的方式不是讓他直接介入，而是借他的勢，畢竟他已經把你提拔成了部門經理，領導為什麼會把你提拔成部門經理，而不提拔這個老員工，說明在領導的認知裡，你是有能力或者有潛力駕馭好駕馭部門的。而如果你只是簡單的跟領導求救，這種「求救」其實本身就是對自己管理能力的否定，你連團隊都管不服，領導會不會質疑提拔你做部門經理的決定？（永遠是你去理解領虧毀導，不要寄希望於領導理解你）
而且領導親自下場替你修理下屬，那還要你幹什麼？分級管理就沒有起到做用，把你提拔起來，就是為了這個部門的事情少管，結果還是他在管。
4樓：網友
從主管晉公升為經理後，原來和我處於平級的同事不服從安排，工作上也不配合，並且對我的意見聲音很大，常常會出現越過我直接去和老闆彙報，遇到這類情況該如何去解決呢？
換位思考下，從平級成為自己的彙報上級，很多人心裡都會不舒服。若出現情緒化辦公，說明他明確的表示對你的業務能力存在質疑，這時的管理者要保持冷靜可以通過以下3種方式來解決：
1、保持良好心態。
作為剛晉公升上來的管理者，出現很多不同的聲音很正常。我們應該保持鎮定，修煉身心。做好自己就夠了，很多聲音直接忽略。
培養乙個強大的內心更是管理者適應並生存的重要一步。保持初心的去對待他人和工作，呈現出良好的自我修養。
2、在管理中逐個擊破。
和下屬溝通建立聯絡，溝通的內容也很重要，談談個人職業規劃、未來發展方向，他在工作中的感受和最在意的部分。溝通後就能夠區分出對你是支援還是反對的人，將人群劃分出來。發現員工身上的問題，帶領下屬在能力上得到提公升，去合理的使用數位化工具，幫下屬減少繁雜的工作量，將精力重心放在工作的核心部分。
3、讓上級放權，不能越級管理。若在工作中，你的上級出現越級管理應該臘鋒去和他溝通，放權給你。讓你樹立威信，職級間就該有明確的劃分，不然自己是做不好管理工作的。
4、加強管理機制建立管理機制能夠更加的清楚下屬的工作頌局塵狀態和成果。制定每天、每週、每月、季度性的計劃，規範彙報工作的形式。條理性的去細分整個工作流程，若下屬還不配合，就可以根據制定的計劃去扣績效獎金。
作為管理者更應該要以身作則。不斷的去。
學習專業知識，去聽一些管理體系型別的。
課程，當面對不同員工所引發野禪的問題時就。
能夠遊刃有餘的去解決，做好自我驅動和。
管理，讓自己站穩腳並不斷優化去做的更。好。
5樓：百聞不如一教
抓住他們毛病馬上處理他們，當領導的不能企圖以軟求和諧，這個不是領導應該派公升激做的，應該是以能力服塵襪人，你自身做好了，才能讓他們服，但是公然挑戰的，他們有毛病的必須收拾，必須用行政手段，罰款笑猛就是最好的辦法！
6樓：匪魚無忌
你可以指定一些計劃，或者是分配任務叢爛穗，有獎有罰，這樣他們滲卜不歷緩想配合都不行。
7樓：天ii都
對於任何員工福利是他們心指宴備中最想要祥絕的。
根據老員工自身情況而下定任務唯毀。
新的領導上任，公司中的老員工不配合怎麼辦？
8樓：灣灣小媳婦
舊員工不起作用，這是工作場所的乙個很常見的事情。我說我在談論我的意見。我認為迫切需要是穩定軍隊，讓其他同事信任你，認出你。
如果舊員工直接擊中其他同事，建議直接刪除。因為這會質疑您的管理能力，我們將削弱您的領導力。只是繼任者，舊工作人員很強壯，但不與我合作？
嘗試這些技巧，易於扭轉情況。
我會回來的，「世界是一面鏡子，忽略了我們的心，我們看起來像什麼，是什麼？」這句話同樣適用於管理。當你抱怨其他人沒有這樣做時，如果你先問問自己，你必須這樣做嗎？
如果下屬沒有造成不良影響，建議不要急切地驅逐他，但首先評估它，不與您合作。從工作態度評估，看看他是否是盡心關富，及時跟進，以及同事和領導者是否熱情。因為在工作場所有很多損失將「溝通」，專案不知道如何走向老闆，但他們代表他們完成了他們。
如果草率被驅逐出現，很可能會丟失乙個兇猛。所以這裡建議您可以在一段時間內設定評估期，客觀地判斷他的能力和結果。
另乙個工作完成是完成工作時間表的關鍵，以便按時完成工作，重要完成的質量。當然，為了避免衝突和草案，有必要儘可能清楚地確定和具體的操作指標和時間節點。如果你還沒有完成工作，完成程度低，你可以問他是否遇到任何問題，是壓力嗎？
儘可能地幫助他。如果他可以接受你的幫助，這意味著你之間的關係就有了失去的空間。
在評估你的設定期間，你必須讚美一碗水，讚美不合作的員工，批評批評，別故意拉他或讓他撫養他。批評時，最好建立。例如，無論工作真的錯，都使用這個真正的場景來批評並讓人輕鬆接受。
如果磨機已完成，則仍然沒有變化，可以直接考慮。該過程還向團隊展示了他們的僱傭原則和價值觀。還有必要減少員工的依賴性，因此即使您已經淬火，您也可以快速找到更換的人員，工作良好。
9樓：帳號已登出
作為一名有經驗的領導的話，應該是用制度去管理人了。尤其對於公司的老員工，先禮後兵，先可以私下溝通，希望他們支援工作，之後如果再不聽，就按制度辦事。
10樓：菜多多嘮影視
這隻能看你們新領導的管理能力，帶動能力，以及為人是怎樣的了，老員工不聽也很正常，畢竟乙個新的領導上任也需要時間適應，也都不服誰。
11樓：糖果罐
我覺得這是對新領導的一種挑戰，他們要想獲得大家的認可，則需要做出一些努力，讓大家看到他的實力。
12樓：水瓶問問額
要先開一次會，介紹一下自己，也說一說自己的優點，在私下裡找這些老員工，詢問這些老員工是什麼原因不配合，告訴老員工，希望得到這些員工的支援。
13樓：春季的風啊
和他們好好談一談到底是什麼原因，不配合也可以讓他們直接走人，畢竟大家是團體。
剛晉公升成為部門經理不適應，應該怎麼辦？
14樓：黎昕科普知識小屋
我覺得你可以向一些前輩們請教一下，接下來要怎麼做，接下來要怎麼管理員工。
15樓：無能為力大蒜
我覺得你可以跟前任經理好好的請教一下，建議看看他是怎麼做的，然後你也跟著做。
部門經理競聘面試問題，部門經理競聘，面試的時候都會問什麼問題？
1 你將如何有效的管理，如何更好地與他們溝通？管理其實就是不是理論知識，而且你切實能給他們帶來好處，所以只要心誠，上善若水嘛，真正的管理者不會高高在上的，而是成為團隊中的一員。2 如果激勵他們的工作積極性和主動性？無非就是獎勵先進，懲罰落後嘍，激勵和保健同時進行。去看一下雙因素理論。3 如何協調部門...
剛被提撥為部門經理，如何在團隊中樹立自己的威信
我曾經做過乙個地方百年老店似的企業財務管理工作，以下是本人的體會 剛進入這個企業，所有同事都比較陌生，各自都有戒備心，除了一部分是公司改制前的老人，其餘的高管都是招聘來的，來自四面八方。我上任總監第一天，交來本部門的主管，仔細詢問了和各部門的工作配合情況，以及和部門之間的矛盾。首先制定出，要想把企業...
夢見別的部門經理主動調我過去任職
反悔難以正銀得到好結果。說出去的話，決定了的事情，如果不是迫不得者清睜已的話，還是按照原計劃執行吧。臨時改變，首歲只會讓別人覺得你做事沒有定力，反覆無常，是乙個不可以信任的人。夢見領導調動我的工作，這兩天的幸運色會幫你的大忙，連平時視你為冤家的他都會有眼前一亮的新鮮感 財運的風向不錯，開開窗對提運有...