古代誰發明了績效制度，古代誰發明的績效考核

1樓：乾萊資訊諮詢

古代的張居正曾發明過「績效考核制度」。

考成法，是明粗神代萬曆時期確立的的**考核制度，由張居正在萬曆元年(1573)提出，並推廣到全國。新法規定：六部和都察院把所屬**應辦的事情定立期限分別登記在三本賬簿上。

由六部和都察院按賬簿登記，逐月進行檢查。這樣就形成了一套汪凳賣完善的**考評機制，有效實現了考評與糾偏相結合，改變以往主要靠吏部考評**的方法。

績效考核的五個標準包括：通過人的成長來提公升個人的突出業績，從而促進企業獲得良好的效益，沒有人的成長，企業談效益的增困逗長，只能是空中樓閣；考核貫穿工作全年，日考核組成月度考核結果，月度考核與年終考核緊密結合，考核始終貫穿全年的工作並與第二年進行銜接；績效考核必須保證溝通暢通無阻等。

2樓：社會民生大小事

績效考核制度古代的張居正發明的。

考成法是張居正獨創的政績考核辦法，張居正推出的績效考核就是給各個**設定目標和任務。實現千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標。

考成法」可以說是張居正萬曆新政改革最成功的一項產物，同時也是所有改革的基礎。張居正掌管內閣以後，他的執政目標就是四個字「富國強兵」。何謂「富國」，就是國家開源節流，使得國庫充裕，國家富庶。

何謂「強兵」，便是邊關士兵訓練有素，戰備充足，隨時能戰，戰則必勝。

績效考核的原則

1．制度嚴格。

績效是對員工過去和現在的考察，也是對他們將來行為表現的**。只有將績效考核活動制度化，定期開展，才能全面瞭解員工的潛能，發現公司存在的問題，從而實現公司的高效運轉。

2．目標明確。

績效考核作為一種管理工具，必須和相關的人事活動結合起來。這些人事活動包括招聘、晉公升、培訓以及工資調整和獎懲相結合。

3．透明度高。

績效考核制度要有足夠的透明度，首先要取得全行上下的一致認同，其次考核標準必須是十分明確的。上下級之間可以通過直接對話、面對面的溝通等方式來進行考核工皮搭襲作，搞暗箱操作是行不通的。

4．反饋及時。

只有及時反饋績效考核的結果，才能發現考核工作與經營管理活動中的枝早不足。乙個缺少反饋的考核制度沒有多大意義，既不能發揮燃兄能力開發的功能，也沒有必要作為管理系統的一部分獨立出來。

5．操作性強。

考核制度要在人、財、物允許的限度之內，這就要求考核人員應根據目標來進行考核方案的設計，考慮到成本效益比、潛在因素對績效考核實施的影響。

古代誰發明的績效考核

3樓：休閒娛樂達人

古代績效考核是張居正發明的。

考成法，是明代萬曆時期中確立的的**考核制度，由張居正在萬曆元年（1573）提出，並推廣到全國。新法規定：六部和都察院把所屬**應辦的事情定立期限分別登記在三本賬簿上，由六部和都察院按賬簿登記，逐月進行檢查轎派友。

這樣就形成了一套完善的**考評機制，有效實現了考評與糾偏相結合，改變以閉槐往主要靠吏部考評**的方法。

軍事為政舉措。

軍事上，用戚繼光鎮薊門（今河北遷西縣西北），李成梁鎮遼東，又在東起山海關，西至居庸關的長城上加修「敵臺」三千多座，加強北方的防備。並在邊疆實行互市政策，互市使馬匹大增，減少了太僕寺需的種馬，就叫老百姓折價交銀，使太僕寺積蓄金四百餘萬。

互市又使邊疆在政治經濟上保持穩定、正常，如封俺答（北方蒙古首領）為順義王，在大同、宣府、甘肅等地立茶馬互市，保持**往來，俺羨檔答長久沒有來犯邊關。