1樓：合易人力資源管理諮詢****
績效考核中360度評價是指對各被考核人的一種主觀評價，一般會根據被考核人應該具備的行為項活著素質能力，設計360度評價標準，評價標準包括工作態度、工作數量、工作質量、素質能力沒銷液等鬥族，考核人一般會由上級、平枯物級、下級和自我評價組成評價小組，按照評價標準進行打分，作為考核的依據。
對360度績效評價的描述錯誤的是
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對360度績效評價的描述錯誤的是 (a
a簡單，省時省力，便於操作。
b資訊**具有多樣性。
c評價具有準確性。
d評價具有客觀性。
360度績效考核是績效考核方法之一，其特點是評價維度多元化（通常是4或4個以上），適用於對中層以上的人員進行考核，對組織而言可以建立正確的導向。
360度績效考核法作為企業實現戰略變革的工具其具有如下作用：第一，有助於實現組織的戰略目標；第二，有助於組織文化的轉變；第三，有助於員工的個人發展；第四，有助於強化團隊工作的效率；第五，符合員工培訓和人才選拔的需要。
自我評價，是指讓經理人針對自己在工作期間的績效表現，或根據績效表現評估其能力和並據此設定未來的目標。當員工對自己做評估時，通常會降低自我防衛意識，從而瞭解自己的不足，進而願意加強、補充自己尚待開發或不足之處。
同事的評價，是指由同事互評績效的方式，來達到績效評估的目的。對一些工作而言，有時上級與瞎鋒下屬相處的時間與溝通機會，反而沒有晌碼下屬彼此之間多。
在這種上級與下屬接觸的時間不多，彼此之間的溝通也非宴神哪常少的情況下，上級要對部屬做績效評估也就非常困難。但相反的，下屬彼此間工作在一起的時間很長，所以他們相互間的瞭解反而會比上級與部屬更多。
不參與360度績效考核的是
3樓：
360度績效考評方法是有利於激發組織成員的創新性和保證考評結果的有效性，也促進員工的個人發展情況。2、缺點（一）360度績效考評大簡方法在某些方舉仿埋面是耗時耗力的，考評物件是正螞有著比較多的增加收集和處理資料的成本的。（二）360度績效考評方法進行時是比較容易會給我們造成緊張的氣氛，可能會影響到成員的工作積極性。
什麼是績效考核？績效考核的意義是什麼
績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業為了實現生產經營目的，運用特定的標準和指標，採取科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。一 達成目標 績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度 ...
績效考核學習目標是什麼，績效考核的目的是什麼？
1 明確績效考核的目的。績效考核的目的 第一.為企業行政管理決策提供依據 第二.是貫徹企業戰略的工具和手段 第三.為改進個人和組織的績效提供方案。2 掌握績效考核的流程管理 3 績效考核的指標設定 4 如何進行有效地績效面談 5 如好做好績效的評估工作。績效考核的學習目的 達到很好的效果，使成員合格...
企業績效考核中的職責有哪些，員工績效考核的內容有哪些
員工績效考核的內容有哪些?摘要。親，1 特徵導向型 考核的重點是員工的個人特質，如誠實度 合作性 溝通能力等，即考量員工是一個怎樣的人。2 行為導向型 考核的重點是員工的工作方式和工作行為，如服務員的微笑和態度，待人接物的方法等，即對工作過程的考量。3 結果導向型 考核的重點是工作內容和工作質量，如...