樊登為什麼不火了因為太商業化？

1樓：南宮向雪惠捷

樊登不火的原因並不毀桐完全在於商業化，而是多方面的：

1. 競品增多：市場上出現了很多與樊登類似的知識傳播平臺，掘羨他們有著類似的形式和內容，使得競品之間的競爭變得更加激烈。

這不僅對樊登的市場地位構成了挑戰，也使得整個市場的競爭環境日趨白熱化。

2. 受眾口味變化：隨著社會和科技的纖散坦進步，人們的閱讀習慣和需求也在發生變化。一些新的形式和內容可能更能夠吸引讀者，而樊登的講書模式和內容選擇可能沒有及時跟上這種變化。

3. 內容質量問題：雖然樊登的書單廣泛，但可能有些人認為他的解讀缺乏深度，或者有些書並不是很適合用講書的方式去呈現。

此外，有些人也會批評他的解讀過於商業化，過多注重營銷和推廣，而忽視了內容的深度和質量。

4. 營銷手段問題：樊登的商業化操作有時候可能會引起一部分人的反感，尤其是那些更注重內容質量而不是商業包裝的讀者。

同時，一些營銷活動和廣告推廣可能過於頻繁或者不那麼巧妙，可能也會引起讀者的不滿。

因此，我們可以說，樊登不火的原因是多方面的，包括競品的增多、受眾口味的變化、內容質量的問題以及營銷手段的問題。這些問題不僅涉及到樊登個人的因素，也涉及到整個市場的變化和趨勢。

2樓：帳號已登出

樊登作為乙個成功晌譽蠢學的大佬，曾經一度很紅火，但近年來飽受質疑，也確實不再像當年火爆了。一方面，他的商宴陪業化操作讓很多人感到厭倦，比如提高培訓課程的售價等等；另一方面，他的理念被很多人批評為缺乏實用性。此外，近年來市場上也湧現了大量與樊登類似的成功學大咖，導致他的競爭壓力變大。

總的來說，樊登不再火爆當年，不僅是因為商業化過度，還因為在面對競爭對手和虛咐廣大聽眾的實際需求時未能及時作出創新和改進，缺乏更本質有效的突破點，難以滿足市場和觀眾的期望。

樊登為什麼不火了

3樓：

有2個原因：第1個原因就是管理學並不是，只是簡簡單單讀幾本相應的管理學的書籍就能學會的。根據樊登的經歷進行分析，發現他主要是在主持和教育領域有比較突出的表現。

但是這個人卻沒有在企業上班的經驗，所以具體的管理經驗也並不豐富。第2個原因就是所謂的領導力，是乙個人根據自己的親身經歷自發形成的並不是能夠輕易複製的。在樊登發表的書籍中，他對於領導銷旁力的理解其實是錯誤的。

看過他寫的資料，網友就會發現，其實他出版的這部書籍當中，很多有關管理知識只是簡單的論述了一些管理的理論知識和方法，仔鬥迅但是在具體的實踐念此過程中，這些所謂的理論和方法並沒有能夠指導實踐。