1樓：甜美又清雅灬福星
採購風險通常是指採購過程可能出現的一些意外情況，包括人為風險、經濟風險和自然風險。具體來說，如採購**不準導致物料難以滿足生產要求或超出預算、**商群體產能下降導致**不及時、貨物不符合訂單要求、呆滯物料增加、茄則採購人員工作失誤、**商之間存在不誠實甚至違法行為，這些情況都會影響採購預期目標的實現。針對這些風險，我們需要採取模羨一定措施予以規避來減少損失。
規避採購風險的手段任何事物都有風險，採購風險歸根結底，也是可以通過一定手段和有效措施加以防範和規避的。
主要的手段有：做好年度採購預算及策略規劃；慎重選擇**商，重視**商顫碼棚的篩選和評級；嚴格審查訂貨合同，儘量完善合同條款；拓寬資訊渠道，保持資訊流暢順；完善風險控制體系，充分運用**鏈管理優化**和需求；加強過程跟蹤和控制，發現問題及時採取措施處理，以降低採購風險。充分利用專業化的資訊**，有助於採購人員更方便、更準確地獲取資訊，為評判**商和產品提供依據。
同時公司對重要的**商可派遣專職駐廠員，或經常對**商進行質量檢查。強調，採購應減少對個別**商大戶的過分依賴，可採用備選方案及備選**商，以分散採購風險。至於預算，由於採購預算是基於物料成本及銷售**等資料推算出來的，以接單式生產為主的公司應注意一些關鍵器件能否在要求的時間發貨，適當運用mrpii系統以及現貨結合的方法以減少風險，在專案開發前充分與所有原材料**商溝通，使**商清楚配合的方向及要求。
2樓：巫新菱
企業粗譁要降低質量、交期、**、售後服務、財務等方面的採購風險，最關鍵的是與**商建立並保持良好的合作關係。建立良好的合作關係需注意幾個階段。首先是**商的初步考察階段：
在選擇**商時，應對**商的品牌、信譽、規模、銷售業績、研發等進行詳細調查，可以派人到對方公司進行現場瞭解，以做出整體評估。必要時需成立乙個由採購、質管、技術部門組成的**商評選小組，對凱凳答**商的質量水平、交貨能力、**水平、技術能力、服務等進行評選。在初步判斷盯慧有必要進行開發後，建議將自己公司的情況告知**商。
3樓：消化
採購作為連線公司與**商之間的視窗和橋樑、公司的輸入部門(營銷為輸出部門)、公司的利潤中心，不能只考慮**和防範採購風險，更應該站在整個公司的角度上，考慮由此對公司製造、物流、財務、營銷、質量、售後服務等各方面造成的影響。同時要注意核算企業總權益成本，纖腔而不只是採購成本，使得整個公司的利潤最大化、成本最低毀陸衫、風險最小，從而由外向內、由下向上對公司的管理進行整合。為了更好地解決這方面的問題，提高總體利潤悉皮率，將風險與損失降至最低，結合公司的生產狀況與需求量進行購買與跟蹤訂單。
採購有哪些風險與防範措施
4樓：波斯貓
採購有哪些風險與防範措施如下：
公司在與其之外的市場、企業、人員交往中存在著採購合同風險，市場**風險；原材料質量風險；採購過程中遇到意外風險；技術進步加快帶來的風險等。
公司內部自身存在的風險。
公司自身存在的風險包括採購計劃風險(採購數量、採購目標、採購時間、運輸計劃、使用計劃、質量計劃等與目標發生較大偏離)，合同中己方過錯引起的風險，驗收風險，儲備風險，採購責任風險等。
怎麼防範企業採購風險。
1、建立與完善企業內控制度，加強教育。
建立與完善內部控制制度與程式，加強對職工尤其是採購業務人員的培訓和教育，不斷增強法律觀念，重視職業道德建設，做到依法辦事，培養企消咐業團隊精神，增強企業內部的風險防範能力，從根本上杜絕合同風險。
2.加強對物資採購招標與簽約監督。
1)檢查物資採購招標是否按照規範的程式進行，是否存在違反規定的行為發生。採購經辦部門和人員是否對**商進行調查，選擇合格**商。是否每年對**商進行一次複審評定。
2)加強簽約監督。檢查合同條款是否有悖於政策、法律，避免合同因內容違法、當事人主體不合格或超越經營範圍而無效；通過資拿信純信調坦明查。切實掌握對方的履約能力；對那些不講效益、捨近求遠、進人情貨等非正常情況嚴格審定；審查合同條款是否齊全、當事人權利義務是否明確、有否以單代約、於續是否具備、簽章是否齊全。
3.加強對物資採購全過程、全方位的監督。
全過程的是指從計劃、審批、詢價、招標、簽約、驗收、核算、付款和領用等所有環節的監督。重點是對計劃制定、簽訂合同，質量驗收和結賬付款四個關鍵控制點的監督，以保證不弄虛作假。全方位的監督是指內控審計、財務審計、制度考核三管齊下。
防範外匯風險的方法有哪些，規避外匯風險的方法有哪些
方法 1 資產債務調整法。以外幣表示的資產及債務容易受到匯率波動的影響。幣值的變化可能會造成利潤下降或者折算成本幣後債務增加。資產和債務管理是將這些帳戶進行重新安排或者轉換成最有可能維持自身價值甚至增值的貨幣。這一方法的核心是 儘量持有硬幣資產或軟幣債務。硬幣的價值相對於本幣或另一種基礎貨幣而言趨於...
奶茶創業有風險，如何去規避
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如何規避創業投資造成的風險？
創業，本身就是一件高風險的事情。如何在一件高風險的事情裡規避風險？首先你有這個想法，我覺得一部分風險應該已經被你規避了，有了這個思想，才能時刻提醒自己什麼能做？什麼不能做？創業規避風險，最重要的就是從你選擇的創業方向 資金投入 人員招聘三個大的方面規避。第。一 選擇正確的創業方向，不是自己愛好的方向...