1樓：匿名使用者
人盡其才 物盡其用 流程作業。
如何理解組織工作的各項原理
2樓：懂視生活
1，目標統一原理，是指組織工作中每個部門或個人的責獻越是有利於組織目標的實現，組織結構就越是合理有效。
2，分工協作原理，指組織結構越能反映為實現組織必須各項任務和工作分工，協調，組織結構就越高效。
3，管理幅度原理，是指組織中管理人員直接管理下屬的人數越適當，組織的管理就越有效。
4，權責一致原理，指組織結構設稿世計中，職權和職責越是對等一致，組織執行的效率就越高。
5，集權與分權相結合的配敬納原理，是對組織結構中職權的集中和分散關係處理的越適當培沒，有助組織執行。
6，穩定性與適應性相結合的原理，是指組織結構越能在適應性和穩定性取得平衡，組織正常執行***。
組織工作的原理包括（ ）。
3樓：考試資料網
答案】：a、b、c、d
進行有效的組織工作應遵循以下基本原理：①目標統一耐春性。這一原理還要求在組織設計中要以事為中心，因事設機構、設職務，到人與事高度配合，避免出現因人設事、因人設職的現象。
分工協作。③權責一致原理。④管理寬度原理，管理寬度原理可以表述為：
主管人員有效地監督、指揮其直接正棚下屬的人數是有限舉畝則的。⑤穩定性與適應性相結合。
簡要闡述組織工作原理的構成
4樓：
摘要。主要體現在兩個。第乙個是目標統一，第二個是分工協作。
簡要闡述組織工作原理的構成。
主要體現在兩個。第乙個是目標統一，第二個是分工協作。
1）目標統一原理；目標統一原理，是指組織中每個部門或個人的貢獻越是有利於實現組織目標，組織結構就越是合理有效。 （2）分工協作原理；分工協作原理，是指組織結構越能反映為實現組織目標所必要的各項任務和工作分工，以及相互之間的協調，組織結構就越是精幹、高效。
集權與分權相結合的原則。
這是第二個問題嗎？
是的呢。一方面，需要保持鬆散、分權和差異，以具備主動和快速反應的能力。另一方面，需要有嚴格的管理，以保持戰略的內聚力，管理相互依存的單元，減少決策與行動上的時間延滯。
組織的職能
5樓：行走的種草機
組織的職能是要根據組織的戰略目標和經營目標來設計組織結構、配備人員和整合組織力量，以提高組織的應變力等。是指所確定的任務由誰來完成以及如何管理和協調這些任務的過程。組織職能對於發揮集體力量、合理配置資源、提高勞動生產率具有重要的作用。
組織是兩個以上的人在一起為實現某個共同目標而協同行動的集合體。它是以目的為導向的社會實體，具有特定結構化的活動系統。
組織職能一方面是指為了實施計劃而建立起來的一種結構，該種結構在很大程度上決定著計劃能否得以實現。另一方面，是指為了實現計劃目標所進行的組織過程。
組織必須有較高的綜合平衡能力，各職能部門按組織綜合平衡的結果，為同乙個目標進行專業管理。否則，就不宜採用職能制。
組織職能的目的是
6樓：姜富貴
組織職能的目的就是設計和維持一種有助於進行有效的集體活動的組織結構。
組織職能是指所確定的任務由誰來完成以及如何管理和協調這些任務的過程。管理者要根據組織的戰略目標和經營目標來設計組織結構、配備人員和整合組織力量，以提高組織的應變首大力。
基本概念：1.組織的含義。
組織是為了達到某些特定目標經由分工與合作及不同層次的權力和責任制度者笑豎，而構成的人的集合。上邊這個定義，包含了結構論、行為論、系統論各學派對組織的理解。
2.組織環境。
任何組織都是在一定的環境下生存和發展的，組織與它的環境是相互作用的，組織依靠環境來獲得資源以及某些必要的機會，環境給予組織活動某些限制而且決定是否公升大接受組織的產出。組織環境包括的主要要素：人力、物質、資金、氣候、市場、文化、**政策和法律。
組織的作用
7樓：閒風自適
組織的作用包括：1、可以把分散的個體匯聚成為集體。2、可以放大力量，在乙個組織里，往往可以起到1+1>2的效果。
3、加入乙個組織，通過合作仿蘆帶可以從組織中獲得某種利益或報酬，滿足個人的需求。
組織的定義比較多，其中美國管理學家詹姆斯·穆尼認為組織是某一種人為達到某種共同目標聯合起來的形式。
現代社會的組織備蘆往往是指人們按照一定的目的、任務和形式編制起來的社會集團，大家用「擰成一股繩」的力量去完成任務。
良好的組織不是簡單的1+1=2.而是1+1>2.甚至還能發揮「相乘」的效果。譁答。
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