1樓：花開22295爍尋
索尼從事的都是很傳統的金融業務。sony金融主要面向日本國內的市場，市場相對穩定索尼，作為上個世紀全世界最成功的企業之一，給世界帶來了像walkman，數位相機，最有美感的pc等種種足以改變我們生活的產品的偉大企業，在最近的5年中快速的隕落，我見證了這一切。隕落的不僅是sony，原來如日中天的像奧林巴斯，夏普，松下電器這樣的企業，現在也是老弱桐核病殘，大有被秋風掃落葉的味道。
sony作為我最喜歡的企業之一，淪落至此，我也一直在思考這個問題，這是為什麼？首亂輪明先，日本電子企業最大的失敗就在於上世紀和美國在半導體產業戰略上對賭的失敗：日本選擇了模擬，而美國選擇了數字。
在上個世紀60，70年代，積體電路已經發展了一段時間，這時候大家都面臨這乙個問題：那就是訊號究竟應該如何處理？訊號可以直接以模擬的形譁告式用運算放大器（opamp）進行加減乘除，積分，微分的運算和處理，也可以通過模數轉換器（dac）轉換成數字來進行運算。
這時候電晶體無論是整合度還是效能和現在是不可與之相比的，現在主流的cmos還只是分支，三極體（bjt）才是主流的工藝。所以數位電路在單個電晶體的**上幾乎和模擬一樣，但是效能卻大大不如模擬。日本當時半導體產業的產值已經超越發明積體電路的美國，成為世界第一。
美國人賭積體電路的製造工藝會不斷的按照摩爾定律進行下去，這樣數位電路的效能會不斷提高，這時候數位電路高整合度，無雜訊，低功耗的特點將完全擊敗先天存在雜訊，功耗缺陷的類比電路。sony做金融和ge做金融的驅動力是不一樣的，ge是真的多元化而sony是完全另乙個原因。在日本，**通過產業政策和經濟計劃指導企業運作，完成這一任務的工具就是銀行業，因為日本公司的資金**50%以上都來自銀行業，ipo只是很少的部分。
與**有著密切關係，資金充沛的大公司，無疑是參與這場遊戲的良好人選。在日本，銀行與公司，公司與公司之間交叉持股，是常有的事情。在日本，大公司先天有當影子銀行的天然動力和優勢。
所以說，sony金融的相對成功，其實是sony公司整體淪落的乙個投影，而這投影的背後，也許是整個世界變化的縮影吧。
2樓：淚吥哭泣
索尼金融控股成立時間已經差不多有12年了。它主要在日本市場上從事傳統金融業務包括：索尼人壽、索尼保險和索尼銀行。
由於索尼電子及其他業務的萎縮，導致至少在過去幾年裡，索尼金控一直是這家集團公司盈利狀況最好的乙個業務。索尼本來就是乙個混合集團，獨立的金融業務可以幹任何金融公司應該乾的事情索尼竟然在靠金螞如融業務賺錢消費電子業務在虧錢【techweb報道】11月12日訊息，據國外**報道，雖然索尼公司一大半營收仍來自以電視、**遊戲、電腦等為主消費電子產品，但是該公司目前最大的利潤**不是消費電子業務，而是金融服務。splatf**資深撰稿人danfrommer指出，索尼消悶頌啟費電子業務正在虧損，真正支援盈利的是金融服務。
索尼過去一直以消費電子產品聞名，比如平板電視電腦、ps遊戲機。這一結果是令人驚訝的，甚至說是櫻神意想不到的，這裡說的金融服務包括壽險非壽險以及銀行業務。在過去的9個季度，索尼金融業務產生的運營利潤高出其它業務部門。
同一時期，索尼消費電子業務的表現非常不好。
索尼對金融業金融營銷的借鑑意義
3樓：養奇勝
日本索尼公司曾是全球最具科技創新力的企業，也在70年間積累了很多跨越低谷實現企業轉型的寶貴經驗，這些對於很多轉型中或將要轉型的中國企業，也具有很高的借鑑價值。一、企業在變革時，通常會遇到用新人可以大刀闊斧但內部**大、用老人資源多卻闖勁不足的問題。索尼最受爭議的董事長出井伸之（1995-2005年）回憶，他曾因為一些公司元老的反對，在推動創新方案時不敢義無反顧，做了正確的決定但未堅決執行，導致公司失去內部向心力。
有分析指出，如果一家公司的變革是漸進式的，適合有創辦人推動改革；如果是激烈改革，則比較適合找新人。選對人外，還必須有耐力去推動組織變革，這也是關鍵。二、出井伸之和公司元老都曾看到「內容+硬體」的趨勢御讓併成立了相關業務部門，但由於公司組織能力跟不上，導致他最後還沒看到實際業績就被迫**。
這說明，如果企業內部創業還沒有準備好，貿然投資失敗率高，企業可將創新放在企業體制外，等做出初步成績再融入總部，以此解決公司組織能力跟不上改革的問題。公司一把手還要思考自己能不能堅持下去，並把失敗放察拆瞎在可控範圍內。三、索尼在蘋果公司推出ipod前就早已推出了記憶體隨身聽，它卻擔心隨身聽大賣會影響其**事業部門，最終讓ipod成為大贏家。
在硬體設計上，索尼因為自家擁有內容而顯得縮手縮腳，最終使得兩種業務彼此拖累，最後都被市場淘汰。有分析指出，不是所有集團都需要追求綜合效益，贏得了規模卻很可能失去寶貴的彈性。在技術快速變化的消費類電子產業，「聚焦」並且集中乙個點發展、快速反應市場，更具有價值。
公司負責人也不能把「管理綜合效益」（財務、採購的合作達到規模效益）與「策略綜合效益」（各市場部門合作開拓市場）的邏輯混餚在一起，要想清楚部門合作的目的是什麼，不要為了合敗空作而合作。四、公司獲得極大成功後，要拿出例證證明危機正在來臨以真正喚起員工的危機感，企業也需要聘用身份獨立、有豐富企業管理經驗的董事，來事前提醒公司經營團隊。在企業是該聽消費者的，還是直接創新教育市場的問題上，索尼曾經平衡的很好，它先看大趨勢，讓技術人員不受拘束搞研發，而最後衡量標準只有乙個：
這是否是能讓人興奮並且想擁有的完美產品。
在你看來，大學和舍友關係不和是什麼感覺？
大學裡怎樣的性攔碰格的人都有，在乙個宿舍裡，可能大家的性格都是不一樣的。我們都知道，性簡喊談格不一樣的人會產生些矛盾的。尤其是性格完全相反的人，對同一件事情會有相反的看法和觀點，這樣在處理事情的時候就會產生許多的矛滲爛盾的，進而導致舍友之間關係處的不好。大學就像乙個小型社會，不要那麼單純的局渣手認為...
在你看來和同事相處最忌諱的是什麼？
一 與同事交流可以，切忌交心。為什麼有很多人說，在職場不能那麼隨便的交心。同事之間，保持正常溝通就可以，儘量不要有過多的密切關係。尤其是在你並不瞭解對方是君子，還是乙個小人的情況下。同事之間的關係比較特殊，又比較敏感。同在乙個辦公室朝夕相處，你們之間或許會有很多交流，但是記住一條底線 交流可以，切勿...
在你看來，學校的老師是故作嚴肅嗎？
個人認為，學校老師確實是在故作嚴肅，因為他們也有著各種各樣的性格，有著各種各樣的愛好，所以不可能都是那麼嚴肅的性格，會出現這樣子的情況，只不過是希望用嚴肅的態度，讓學生們聽話而已。是的，因為在很多學生打心底畏懼老師，如果太過於嘻嘻哈哈，上課期間不但不能正常教學，反而紀律性差到極點。相信大家都遇到過這...