如何編寫員工績效考核指標

1樓：天地而者聽

注：本小章節主要闡述如何寫組織成員中員工級別的績效考核指標，不含領導指標編寫。一、員工級績效考核指標主襪薯要**於以下幾個方面：

一）工作職責考核指標：包括：完成率/量；完成的質量；完成的時限；完成的成本；每個維度內部再劃分出不同的完成程度，類似於高、中、低；（優秀、良好、一般、及格、不及格）；（二）出勤的考核指標：

出勤率考核也很重要的，特別是國企。員工不來加班你能奈何？出勤率是保障完成工作目標的最基本要求。

三）工作態度考核指標：工作態度不是狹義的在自身崗位上工作的態度，應該是廣義的描述。包括：

是否愛崗敬業；合作性性；是否提出管理、生產經營的建議；是否具有責任感；是否具有進取心等等；責任感：清楚崗位職責；立足公司利益，對事業保持關注和積極參與；勇於承認錯誤和承擔責任；正確面對工作失誤。進取心：

對工作充滿熱情；積極學習學習業務、自身發展所需的知識；不斷給自己提出新的目標和要求；及時提出合理化建議；愛崗敬業：愛崗就是熱愛自己的工作崗位，工作職責枯穗；敬業就是要用一種恭敬嚴謹的態度對待自己的工作。（四）業務業績指標：

公司、部門財務任務在本崗位上的分解。例如：銷售額完成率或完成額；採購節約率；費用節約率等；二、員工級績效考核指標的比重：

比重重要嗎？當然，相當重要。指標告敗者的權重直接表明你的管理導向作用；如果側重銷售額，那麼員工會把精力集中在實現銷售額的工作中，而不重視其他。

2樓：順暢且平實灬布丁

要通過職代會，績效考核指標一般：定量指標、工作數量、定性指標三類。

1、工作標準法，把員工的工作與企業制定的工作標準、勞動定額相對照，以確定員工業績。優點在於參照標準明確，評價結果易於作出。缺點在於針對管理崗位人員的標準制定難度較大，缺乏可量化的指標。

2、排序法，把一定範圍內的員工按照某一標準由高到低進行排列的一種績效評價方法。其優點在於簡便易行，避免了趨中誤差，缺點是標準單一，不同部門或崗位之間難以顫扒比較。

3、硬性分佈，此方法和排序法有一定程度的相似，是將限定範圍的員工按照某一概率分佈強制分佈的一種方法，這種方法的優點是避免了大鍋飯，缺點在於概率假設不一定合乎事實，不同部門或範圍中的概率可能不同。

4、關鍵事件法，指記錄那些對部門或企業效益產生重大積極或消極影響的行為。考核者必須把被考核者在考核期內所有關鍵事件都記錄下來，其優點在於比較客觀，缺點在於工作量大，而且還需要一茄悔昌個量化的過程。

5、目標管理法，其基本特點是考核者和被考核者一起制定工作目標，並且指導和協助其完成目標，並不斷修正目標。這使考核者和被考核者的關係從單純監督與被監督轉變為顧問和促進者，促進了工作目標和績效目標的實現。

度考核法，此方法是結合上述多種方法，通過不同的考核者來進行考核，在考核指標選擇上儘可能量化，同時結合目標管理和一定前明程度上的硬性分佈和強制排序。缺點是考核工作量較大，考核週期難以選擇。

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根據員工所在的崗位的崗位說明書進行關鍵職責提取，並對關鍵職責結合月度、季度工作計劃進行考核指磨納橋標的彙總和轉化，形成崗茄拍位的關鍵考核指標，在考核指標的基礎上設瞎猛計考核的相關辦法和規則。