支配與被支配和領導與被領導區別?

2025-06-10 01:22:01 字數 2045 閱讀 7211

1樓:梵荷之半灰花

支配和被支配、領導和被領導的區別如下:

支配和被支配。

支配和被支配通常指的是一種權力關係,即乙個人或者一組人對另乙個人或者一組人具有控制或支配的權力。支配者通常擁有更多的權力、資源和控制權,而被支配者則處於弱勢地位,缺乏權力和自主性。

領導和被領導。

領導和被領導通常指的是一種組織關係,即乙個人或者一組人對另乙個人或者一組人具有指導、激勵和管理的作用。領導者通常是組織中的權威人物,擁有組織的決策權和管理權,而被領導者則接受領導者的指導和管理,向組織的目標和願景努力。

在支配和被支配的關係中,支配者通常是乙個人或一組人掌握著對另乙個人或一組人的控制權,而被支配者處於弱勢地位,無法對支配者的行為和決策進凳纖行干預或改變。在領導和被領導的關係中,領導者通常是為組織或團棗橘仿隊制定目標和計伍蠢劃,激勵和指導成員實現目標,而被領導者則參與組織的目標實現,接受領導者的指導和管理。

雖然支配和領導可以具有相似的行為和結果,但支配者通常是通過掌握權力來實現控制和支配,而領導者則通常是通過贏得信任和尊重來實現指導和管理。此外,領導者的目標通常是為組織或團隊的整體利益著想,而支配者通常是為了自己或特定的利益著想。

2樓:養豬的小胖

支配與被支配和領導與被領導是兩種不同的關係,區別如下:

支配與被支配:支配與被支配是一種不平等的關棚坦系,其薯清中一方擁有支配權力,控制另一方的行動和決策。通常情況下,被支配者沒有選擇權,必須服從支配者的指令或者決策。

這種關係常常存在於某些政鏈手桐治體制下、家庭中、組織機構中等等。

領導與被領導:領導與被領導是一種相對平等的關係,領導者負責指導、協調、管理被領導者的工作,被領導者則執行領導者的指令和計劃。但是在這種關係中,被領導者有一定的選擇權和意見表達的空間,領導者也需要考慮被領導者的利益和需求。

這種關係通常存在於工作場所、教育機構、社會組織等等。

總之,支配與被支配和領導與被領導是兩種截然不同的關係。前者是一種不平等的關係,支配者擁有權力控制被支配者的行動和決策,而後者則是一種相對平等的關係,領導者指導被領導者的工作,但被領導者有一定的選擇權和意見表達的空間。

管理者為什麼可以支配下屬

3樓:

摘要。您好,因為管理者有三種影響力,分別是權力影響力、專業影響力和人格魅力影響力,管理者比一般員工更需要修煉影響力。權力影響力是最初級的影響力,依靠管理者職位所擁有的權力去影響別人,常常的表現是諸如「你不要質疑我的決定,我是你的領導,你照做就行」,這個一定要少用,因為用多了就成了仗勢欺人,員工雖然嘴上服了心裡卻還是不服。

專業影響力較權力影響力進了一步,管理者依靠個人的專業能力而不是職位權力去影響下屬,往往能讓下屬真正服氣,因為「我的專業能力就是比你厲害,你不服不行」。而最厲害的是人格魅力影響力,這需要管理者在日常工作中保持一貫的公平、公正、心胸寬廣、嚴於律己、以身作則,從而真正得到員工發自內心的認同和尊敬。因此,管理者務必謹記:

儘量少用權力影響力,充分發揮專業影響力,並逐漸修煉、培養人格魅力影響力。

您好,我是特邀職業答主:linda老師<>我已經到了您的訊息,正在整燃鬧理答案皮御罩<>會盡量在3~5分鐘內回覆您<>

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您漏敏好,因為管理者有三種影響力,分別是權力影響力、專業影響唯搜橋力和人格魅力影響力,管理者比一般員工更需要修煉影響力。權力影響力是最初級的影響力,依靠管理者職位所擁有的權力去影響別人,常常的表現是諸如「你不要質疑我的決定,我是你的領導,你照做就行」,這個一定要少用,因為用多了就成了仗勢欺人,員工雖然嘴上服了心裡卻還是不服。專業影響力較權力影響力進了一步,管理者依靠個人的專業能力而不是職位權力去影響下屬,往往能讓下屬真正服氣,因為「我的專業能力就是比你厲害,你不服不行」。

而最厲害的是人格魅力影響力,這需要管理者在日常工作中保持一貫的公平、公正、心胸寬廣、嚴於律己、以身作則,從而真正得到員工發自內心的認同和尊敬。因此,管指猛理者務必謹記:儘量少用權力影響力,充分發揮專業影響力,並逐漸修煉、培養人格魅力影響力。

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