1樓：術業有專攻
很好啊，可以幫助管理人員提高水平啊。也是一門職業。
如何進行管理人員的培訓與發展
2樓：希迎真
×公司新任管理人員培訓方案。
一、新任管理人員培訓的宗旨。
1有效地應付各種變化，並培養努力達成目標的管理態度。
2根據管理原則，有效地執行管理任務。
3通過參加者的相互交流，互相啟發，開闊視野，以便以更有效的方式、方法解決管理問題。
二、新任管理人員培訓的主要內容。
1管理基礎。
2組織原理、原則。
3下屬的培育。
4人際關係。
5領導能力。
三、新任管理人員培訓實施方法。
1授課。2演練。
3討論。4對話。
四、管理人員培訓人數及時間安排。
新任管理人員培訓的人數以森祥鬧12人為宜；物件為新任管理人員或候選管理人員；時間為3天。
五、管理人員培訓具體實施方法。
1考察教育培訓效果要根據下屬及工作現場情況考慮：教育培訓的結果如何？下屬有何變化、改進？是否按預期達到了目標等。
2教育培訓特定下屬的計劃表：學習有關培育下屬的基本思路、個人能力的培養，以及研究了下屬的案例後，每位參加者要挑選特定下屬，設計今後六個月的教育培訓計劃。
3特定環境下的領導形式：
1)根據下屬及工作現場的情況，考慮在什麼情況下采用相應的領導型別。
2)參加者首先學習適應工作現場的基本領導能力，然後在分組討論中相互評價，並予以記錄。
六、管理人員培訓的計劃能力訓練。
訓練新任管理人員制訂指導下屬的計劃。
七、領導能力培訓。
讓新任管理人員瞭解指導下屬的基本想法，尤其是以適當的方法教授其如何把握現有能力、如何設定能力標準等。
八、指導方法進行管理人員培訓。
1使學習者意識到指導下屬工作的必要性，培養學習動機。
2使參加者學、說、寫、做，並解釋重點。
3讓參加者親自操作實此罩施，並糾正偏差，直至掌握為止。
4確認參加者是否完全學會。
九、對管理人員培訓進行現場培訓指導。
現場培訓的實施重點是利用會議式的授課方式，首先讓參加者發表意見，指導者再補充不足的部分；同時制訂現場培訓角色訓練實施表，首先設定下屬的情況，然後選擇現場培訓的具體形式，實施角色訓練。
十、與下屬的交談法培訓。
1選擇可以輕鬆交談的地點。
2選擇適當的時機。
3事前收集交談宴迅的資訊資料。
4站在下屬的立場考慮問題。
5不要用說教的方式和批評性的語氣。
6避免將交談的內容洩露出來。
企業培訓：真是管理者心頭那一根雞肋嗎
3樓：波士商學教育
目前企業培訓可以或許分為四大檔次：
1、剛剛守業的小企業，為了保留而奮鬥，不搞培訓，只搞生產。就像乙個人，一天工作就能掙個生活費，讓他去買保健品這營養那激素的理都不理你，由於他感受他不需要。
2、有點範圍的企業，開端有培訓意識，知曉除了吃飯之外吃點補品更好，但吃什麼就不知道了，看到人家吃蜂蜜他就吃蜂蜜，看到人家吃蜂王漿他也試著吃點，當然貴了點；吃過今後抹抹嘴巴，自己深思一下，這麼貴的器材到底有什麼效果，自己不知道，別衡森人不知道，猶如寰球人都不知道；不知道就算了反正大家都這樣；
3、有一定規模，有長遠持續成長的認識，特別無視培訓，並且想方法做好培訓；從企業發展的過程中，發現很多成績，認識到培訓的完美和不到位，於是對培訓開端正視，但如何做好不知道，對於自己想要的功效本身是曉得，就是培養人才生長，增添人員散失，打通人才提拔通道。
4、企業有規模有實力，對培訓追求迷信的體式格局並且把握了迷信的方式，培悉襪訓就像中醫一樣，不能頭疼醫咐陸畝頭，腳疼醫腳，抓住成就**，全面管理，嚴格履行，最終企業將走向虛弱良性的生長汲引之路。
你怎麼看待現在的中國製造，你怎麼看待中國製造？
中國除了人力成本有一點微弱的優勢之外，別的都比美國差。不等特朗普減稅，中國製造已經危矣。有一種自信叫中國品牌，有一種力量叫中國製造，有一種信念叫中國贊！我覺得中國製造向中國創造轉變，中國速度向中國質量轉變，中國產品向中國品牌轉變 我覺得是中國的崛起吧，現在中國製造的東西越來越多 中國製造這幾個字 第...
怎麼看待朋友勸我離職 現在這環境我覺得我辭職未必找到好的？
面對朋友的建議，我們需要理性地分析和思考。首先，舉弊要了解朋友給出這個建議的原因。可能是因為他關心你，覺得你現在的工作環境不好，希望你能找到更好的發展。也可能是因為他基於自己的經驗和觀察，認為這對你是乙個好的建議。職業滿意度 思考一下你在現在的工作中是否感到滿意，是否能夠實現你的職業目標和抱負。如果...
我學的是人力資源管理，現在從事餐飲管理，剛剛做了月，感覺
應該堅持，畢竟餐飲管理做好了，薪資是很誘人的。你剛開始，肯定很多地方還不適應，處於磨合期，堅持幹一年再決定是去還是留。你絕不應該棄，因為，你所學的人力資源知識 對你現在的工作奠定了專 堅實的基礎。你懂得如 屬何 利用 人才 以及人員調配 等等。你感覺壓力很大的原因也許是你還不適應該店的管理模式而已。...