請闡述Scrum敏捷開發模型的8個步驟

2025-06-07 10:05:58 字數 3121 閱讀 3837

1樓:豬八戒網

1、我們首先需要確定乙個proctbacklog(按優先順序排列的乙個產品需求列表),這個是由proctowner負責的;

2、scrumteam根據proctbacklog列表,做工作量的預估和安排;

3、有了列表,我們需要通過sprintplanningmeeting(sprint計劃會議)來從中挑選出乙個story作為本次迭代完成的目標,這個目標的時間週期是1~4個星期,然後把這個story進行細化,形成乙個sprintbacklog;

4、sprintbacklog是由scrumteam去完成的,每個成員根據sprintbacklog再細化成更小的任務(細到每個任務的工作量在2天內能完成);

5、在scrumteam完成計劃會議上選出的sprintbacklog過程中,需要進行dailyscrummeeting(每日站立會議),每次會議控制在15分鐘左右,每個人都必須發言,並且要向所有成員當面彙報你昨天完成了什麼,並且向所有成員承諾你今天要完成什麼,同時遇到不能解決的問題也可以提出,每個人完成後,要走到黑板前更新自己的sprintburndown(sprint燃盡圖);

6、做到每日整合,也就是每天都要有乙個可以成功編譯、並且可以演示的版本;很多人可能還沒有用過自動化的每日整合,其實tfs就有這個功能,它可以支援每次有成員迅寬進行簽入操作的時候,在伺服器上自動獲取最新版本,然後在伺服器中編譯,如果通過則馬上再執行單元測試**,如果也全部通過困昌彎,則將該版本釋出,這時一次正式的簽入操作才儲存到tfs中,中間有任何失敗汪悶,都會用郵件通知專案管理人員;

7、當乙個story完成,也就是sprintbacklog被完成,也就表示一次sprint完成,這時,我們要進行srpintreviewmeeting(演示會議),也稱為評審會議,產品負責人和客戶都要參加(最好本公司老闆也參加),每乙個scrumteam的成員都要向他們演示自己完成的軟體產品(這個會議非常重要,一定不能取消);

8、最後就是sprintmeeting(回顧會議),也稱為總結會議,以輪流發言方式進行,每個人都要發言,總結並討論改進的地方,放入下一輪sprint的產品需求中;

2樓:禪道程式猿

scrum是一種敏捷開發框架,它將軟體開發過程分為多個迭代週期,每個週期稱為乙個sprint。scrum框架包括8個驟,分別是:

1. 產品待辦列表:定義產品需求和功能,將其記錄在產品待辦遲襪兄列表中。

2. sprint計劃會議:在sprint計劃會議中,團隊會根據產品待辦列表選擇需要完成的任務,並制定sprint目標和計劃。

3. 每日站會:每日站會是團隊成員每天進行的短暫會議,用於碼襲分享進展、討論問題和協調工作。

4. sprint開發:在sprint開發過程中,團隊會根據sprint計劃完成任務,並在每日站會上進行進度匯和問題討論。

5. sprint評審會議6. sprint回顧會議

產品增量:在每個sprint結束後,團隊會交付乙個可用的產品增量,該增量包含已完成的任務和功能。

8. 迭代迴圈:scrum框架是乙個迭代迴圈的過程,團隊會不斷重複上述步驟,逐步完善軟體功能,同時也不斷改進和優化開發過程。

敏捷測試中,scrum模型的主要流程

3樓:一襲可愛風

1、產品負責人建立條目化的產品待開發項,並進行優先順序排序;

2、在迭代計劃會議上,產品負責人講解本次迭代要開發的條目,團隊進行估算並放入到下乙個迭代中;

3、團隊在迭代內完成所列需求,每天都開每日立會以溝通進度和問題;

4、在迭代終點的迭代驗收會議上,團隊向產品負責人等展示開發成果;

5、迭代結束後,團隊成茄殲員開迭睜凳代回顧顫早衝會議,對本次迭代的優缺點和待改進點進行總結。

4樓:roy源小源

1、我們首先需要確定乙個product backlog(按優先順序排列的乙個產品需求列表),這個是由productowner 負責的;

2、scrum team根據product backlog列表,做工作量的預估和安排;

3、有了productbacklog列表,我們需要通過 sprint planning meeting(sprint計劃會議)來從中挑選出乙個story作為本次迭代完成的目標,這個目標的時間週期是1~4個星期,然後把這個story進行細化,形成乙個sprint backlog;

4、sprint backlog是由scrum team去完成的,每個成員根據sprint backlog再細化成更小的任務(細到每個任務的工作量在2天內能完成);

5、在scrum team完成計劃會議上選出的sprint backlog過程中,需要進行 daily scrum meeting(每日站立會議),每次會議控制在15分鐘左右,每個人都必須發言,並且要向所有成員當面彙報你昨天完成了什麼,並且向所有成員承諾你今天要完成什麼,同時遇到不能解決的問題也可以提出,每個人回答完成後,要走到黑板前更新自己的 sprint burn down(sprint燃盡圖);

6、做到每日整合,也就是每天都要有乙個可以成功編譯、並且可以演示的版本;很多人可能還沒有用過自動化的每日整合,其實tfs就有這個功能,它可以支援每次有成員進行簽入操作的時候,在伺服器上自動獲取最新版本,然後在伺服器中編譯,如果通過則馬上再執行單元測試**,如果也全部通過,則將該版本釋出,這時一次正式的簽入操作才儲存到tfs中,中間有任何失敗,都會用郵件通知專案管理人員;

7、當乙個story完成,也就是sprint backlog被完成,也就表示一次sprint完成,這時,我們要進行 srpint review meeting(演示會議),也稱為評審會議,產品負責人和客戶都要參加(最好本公司老闆也參加),每乙個scrum team的成員都要向他們演示自己完成的軟體產品(這個會議非常重要,一定不能取消);

8、最後就是 sprint retrospective meeting(回顧會議),也稱為總結會議,以輪流發言方式進行,每個人都要發言,總結並討論改進的地方,放入下一輪sprint的產品需求中;

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