1樓：小平侃車
由於奉獻一直伴隨著的難題或溝溝坎坎或逆境或困境而來的。假使說職場並沒有這種艱難或溝溝坎坎或逆境或困境，為什麼要使用奉獻呢？總不能說你職場長期性都是在異常情況下運作吧？
倘若職場長時間處在異常情況下運轉，那麼就應該說是職場擁有難題。既然是職場的難題，襪數職場就應當立即給與調節或再次做出相對應的資源投入，而非反覆注重規定職工奉獻。奉獻該是短期內緊急個人行為，職場長時間的難題只靠職工奉獻是難以解決的。
大家每乙個人的精力全是比較有限的，我們無法把每一件事都做的好，因此要選準關鍵來做。什麼是重點呢？那便是領告陪首導關心的事，對全部部門發展有益的事，對領導幹部的發展趨勢有益的事。
職場的實質便是老總掏錢買你人力資本和時長，但你得到了收益，靠討好和奉承的影響也許能保持一時，但不容易長期，例如此次新冠疫情的衝擊性下，許多公司為了更好地減少損害逐漸大裁員，此刻你覺得老闆會留有什麼樣的人？
當然是這些可以切切實實幫企業做事的人，而一些平常只能阿諛奉承得人，就免不了變成替罪羊。利益面前，老總只能考慮到你可以為他帶來什麼？而非你能不能討他們的歡喜，用心做事得人，即使不會說哪些好聽的話，不容易跟領導搞關係，可是他的使用價值，領導幹部心裡裡是肯定的，緊要關頭也只能留有對企業而言性比價最高者。
互換」具備顯著的對等性與等額的性特徵，不符職場的主要現實生活，不太可能亂坦是職場的實質。
職場的實質，必須在掌握職場基礎屬性的前提下，立在社會發展視角，開展深層次討論。職場是勞動者的場地，它是不容置疑的。相對於「互換」而言，「工作」更能體現職場的實質。
在職場我們一直在講工作責任心，新員工上崗前培訓必不可少。這一工作責任心便是奉獻精神實質的一種展現。一切以職業需求為關鍵，全身心投入，爭取做得更好。
當行為與工作需求有矛盾時，按工作需求排列。這就必然要放棄自身的時長、個人愛好、習慣性等，一切以職業需求、工作中特性來選擇。每乙個具備工作責任心的優秀職工，都是會主動放棄個人得失，這就是職場裡的奉獻。
2樓：韓諾諾
因為工作的本質就是你給資本家勞動，然後資本家給你報酬，這是等價交換。
3樓：羅文
在職場上，老拆悶板僱傭你是為了掙到更多的錢，你工作是為了自己的生活，封城是沒旅手彎有用的薯櫻，只有交換才能夠在職場上走得更遠。
4樓：夾竹桃
我認為意思很簡單，那就是你和老闆之間是平等的關係，你是在用勞動換取應得的報酬。
職場的本質難道只是交換和奉承嗎？
5樓：阿正說遊戲吶
所謂職場，用通俗的話來說，我認為就是通過互動（個人、團隊、老闆、合作伙伴、消費者）和藉助平臺（企業、渠道、推廣傳媒等），將企業的理念、創意和價值觀，成功實現變現的過程與地方。站在員工和老闆的角度與位置，我認為職場的本質就是信任、互補和雙贏。信任，是實現職場生存與發展的核心基石，沒有信任就沒有職場的未來；互補，就是實現和諧共處和價值最大化的正能量，沒有互補就更容易產生對抗和加劇內耗；雙贏，是實現職場發展與職業提公升的源動力，沒有雙贏的職場終究會損害持續發展的願景與前景。
這是乙個資源與資本的時代，也是乙個優化與整合的時代，更是乙個團隊與創新的時代，這就意味著我們的職場，擁有更大和更多的機遇與風險、競爭與挑戰、壓力與突破。同時，職場中對個人的綜合素質和職業素養，也有了更高的要求和標準。以前定位與主導的勤奮勤勉、埋頭苦幹、個人英雄主義和權威強權等理念，已經不能完全和高效滿足這個時代的職場發展與職業晉公升需求。
因此，需要從以下幾個方面著手和突破，才有可能為自己的職場發展與職業晉公升，予以快速和高效的賦能。
通過學習和實踐，不斷並持續提公升自己的綜合素質和職業素養。首先要明確自己的職場發展和職業晉公升的方向；其次要制定改善和提高自己的綜合素質與職業素養的行動規劃；再則要始終堅持與貫徹執行自己制定行動規劃。建立和打造信任平臺，不斷夯實自己的職場發展與職業晉公升基礎。
同時，要根據自己的職場境況與變遷，及時和同步提公升自己的信任平臺的高度與範疇。其中主要包括有：團隊信任、領導信任、下屬信任、客戶信任、關聯部門信任和老闆信任等。
努力實現團隊和上下級之間的重點互補，遠離和防範個人主義的狹隘與針尖對麥芒的內耗。清晰並明確自己的長處，然後用自己的長處圓潤和補齊夥伴的短板。只有消除團隊中的短板，才能造就和成就一支優秀的團隊，而個人的優秀與進步才能水到渠成。
樹立雙贏理念，培養雙贏心態。無論是團隊成員之間的合作，還是員工與老闆之間的互動，唯有雙贏理念和心態，才能保持愉快、高效、穩健和持續的合作，從而實現雙邊價值的最大化。
6樓：我是潛水蘿
職場的本質是利益交換，奉承並不在裡面，那是因為職場交際的根本在於利益，一些沒有本領的人，才會把奉承作為職場的本質，希望大家看清楚。
7樓：生活助理阿離
我個人覺得職場的本質並不只有交換和奉承的，在職場上還是有很多友誼的，會有友誼的人一般都是非常善良，並且特別自信的人，他們不喜歡在職場上跟別人勾心鬥角，而是想要跟同事們更好的相處，讓他們有乙個特別好的工作環境。
8樓：阿樂秋季雨
職場的本質肯定是不只有交換跟奉承，還是需要多一點真誠，多一點耐心，只有這樣才可以讓我們的職場發展的更加的順利。
9樓：墨綠夜晚
當然不是這樣了，職場還有很多有意思的事情，在職場中我們可以學習到很多知識，以及人際關係的處理，還有就是能夠通過自己的勞動獲得一些錢財，而且還能夠提公升個人的價值，讓自己能夠用自己的微薄之力為這個社會做乙份貢獻。
10樓：王志剛剛剛
不是的，不應該這樣想，這屬於消極心態，我們應該放平心態，用正確的眼光看待，不應該有這種消極心理。
職場的本質是交換，不是奉獻，更不是奉承，這句話如何理解？
11樓：情感諮詢師半暖陽光
這句話的意思是你要對別人有利用價值，例如你有價值，別人就願意提拔你，給你加薪。
12樓：譚談社會
也就是說乙個人選擇工作，他是用自己鋒猜的勞銀舉型動換取報酬的，不是去做慈善，也不答晌是去拍領導的馬屁，任由領導欺負。
13樓：魚與魚塘
這句話的意思是，在職場裡面，你能夠給別人帶來價值，別人才會給你想要的東西。
職場的本質難道只是交換和奉承嗎？為什麼呢？
14樓：小波玩健康
說白了職場，用簡單的話而言，我覺得便是根據互動交流（本人，團隊，老總，合作方，顧客）和依靠服務平臺（公司，方式，營銷推廣文化傳媒等），將公司的核心理念，藝術創意和價值觀念，取得成功完成轉現的全過程與地區。
立在職工和老闆的視角與部位，我覺得職場的實質便是信任，互補和雙贏。信任，是完成職場存活與發展的關鍵根基，沒有信任就沒有職場的將來；互補，便是完成和諧共處和使用價值最大的社會正能量，沒有互補就更易於造成抵抗和加重窩裡鬥；雙贏，是完成職場發展與崗位提高的原動力，沒有雙贏的職場終究會危害不斷發展的企業願景與市場前景。
這是乙個資源與股權投資的時期，也是乙個提公升與融合的時期，也是乙個團隊與自主創新的時期，這就代表著大家的職場，有著更金剛級大量的機會與風險性，市場競爭與挑戰，工作壓力與提公升。與此同時，職場中對本人的綜合能力和職業素質，也有更多的需求和規範。
之前精準定位與核心的努力勤懇，艱苦奮鬥，本人個人英雄主義和權威性霸權主義等核心理念，早已無法徹底和高效率達到這一時期的職場發展與崗位公升職要求。因而，必須從下列一些層面入手和提公升，才有可能給自己的職場發展與崗位公升職，給予迅速和高效率的顛覆式創新。
通過學習和實踐活動，持續並不斷提公升自己的綜合能力和職業素質。最先要確定自身的職場發展和崗位公升級的方位；次之要擬定改進和提高自身的綜合能力與職業素質的行動整體規劃；再者要一直堅持與貫徹落實自身擬定行動整體規劃。
建立和打造出信任服務平臺，持續壓實自身的職場發展與崗位公升職基本。與此同時，要依據自身的職場狀況與變化，立即和同步提公升自己的信任服務平臺的高寬比與範圍。在其中關鍵涉及有：
團隊信任，領導幹部信任，屬下信任，顧客信任，關係單位信任和老闆信任等。
努力創造團隊和各個部門中間的關鍵互補，避開和預防個人英雄主義的狹小與針尖對麥芒的窩裡鬥。清楚並確立自身的優點，隨後用自身的優點圓滑和補足小夥伴的薄弱點。僅有清除團隊中的薄弱點，才可以鑄就和造就一支傑出的團隊，而自己的優異與發展才可以順理成章。
塑造雙贏核心理念，塑造雙贏心理狀態。不論是團隊組員中間的協作，或是職工與老總中間的互動交流，只有雙贏核心理念和心理狀態，才可以維持開心，高效率，穩定和不斷的協作，進而完成多邊使用價值的利潤最大化。
15樓：殷琬
覺得不是交換和奉承。因為交換和奉承只會換來人心的薄涼，不能促進工作，進一步發展，要及時改變這種思想，只有提高個人技能，加強人際交往，在職場中存活不久。
16樓：金牛愛仕達
並不是的，還有很多，因為在職場當中我們能夠學到很多的知識，而且也能夠讓我們有乙個更好的成長。
17樓：安妮的心動錄目
不是的，我感覺這個觀點說的特別不正確，很多人在上班的時候會變得特別開心，根本不存在任何的交換和奉承。
職場中的本質難道只是交換和奉承嗎？為什麼？
18樓：妙梓淺諾
這不是交換和奉承。因為交換和阿諛奉承只會得到人們內心的冷淡，並不能促進工作和進一步發展，要及時改變這種觀念，只能通過提高個人技能，加強人際交往，在職場上短時間生存。說白了，簡單來說，我覺得就是公司的核心理念、藝術創意、價值觀，能夠根據互動傳播(我自己、團隊、老闆、合作伙伴、客戶)，依託服務平臺(公司、方法、營銷、文化**等)成功轉化的全過程、全區域。
通過學習和實踐，不斷不斷提高自己的綜合素質和敬業精神。首先要明確自己職業發展和職業提公升的方向；其次，要制定行動計劃，提高我們的綜合素質和專業素質；那麼我們就應該始終堅持和執行自己的行動計劃。
職場上有很多人在工作中表現平平。他們抱怨沒有機會，不被領導賞識。對於企業來說，招聘員工是為企業創造價值，而不是培養更多的閒人。
如果你不能創造出與企業相匹配的價值，那麼你就是乙個對公司沒有價值的人。公司和員工的本質是價值交換。員工為企業工作，老闆給員工發工資，形成乙個完整的閉環鏈條。
這句話相當於「世界上沒有免費的午餐。要想得到，就必須創造價值」。職業是每乙個獨立的社會個體謀生的手段，而職場就是提供這種謀生手段的平臺。
如果你不能在這個平臺上創造價值，你就不能在平等的基礎上為你謀生交換資源。等價交換是人類社會發展的前提和基礎，它既是職場法則，也是生存法則。
在工作場所，我們應該明白價值可以解決大多數問題。所謂的交換、奉獻等等只是實現價值的手段。首先要有乙個籌碼來交換，這個籌碼是別人需要的，否則就是一廂情願。
如果你想得到它，你必須先做它。所有的爭執實際上都是在讓自己難堪。
有人說印度應該著手解決國內的問題，而不是軍事擴張，對此你怎麼看
確實，印度應該著手國內的安全，教育，環境衛生，而不是軍事擴張。人口快速增長，貧富差距那麼大，至今連語言都做不到統一規範，度量衡都在全國沒有個統一的，國內的問題這麼多這麼棘手，還千頭萬緒的，難啊，對外擴張還能轉移矛盾焦點不失為一種好辦法。這種說法是站在咱們中國的角度來說的，對於印度當局來說，民眾的生活...
有人說《創4》更像一檔綜藝，而不是出道成團節目，是否違背了節目的初衷？
最近有很多網友說 創造營 共享是一檔綜藝，而不是出道成團節目。這讓很多選手的愛豆們產生質疑，他們認為節目的流程是否違背了最初的初衷。我們可以看到 創造營 中有很多優秀的藝人去參加，大家都盡全力展示自己的才華，希望自己可以成功出道讓更多的觀眾認識自己。因此我認為儘管創在節目表演過程中會有一些娛樂的小插...
人的本質是不是自私的？為什麼，人的本質是自私的，是嗎？
人和一般動物一樣，都有自我保護的本能，也就是所謂自私，這是天性，若無此本能人類早就滅亡了。在現代人類文明社會中，自私並不可恥，但損人利己就不對了。人之初，性本惡 人性本來都是自私的，從小孩子的表現中不難發現。因此需要從小得到良好的教育的話，特別的品德方面的。人之初，性本善！自私的人作為消極群體最傑出...