ibm的成功因素是什麼？
1樓：網友
該公司有如此成就，少不了乙個能讓全體員工為之奮鬥的目標。首先從經營鐘錶開始的ibm就樹林了乙個遠大的目標，將起名字改為「國際商業機器公司，儘管老沃森。
知道自己公司根本沒有成為國際大公司的實力，而老沃森還是敢正視自己的目標，將其更名為「國際商業機器公司」，而小沃森為公司所做出的努力，使起成為了ibm公司永遠的英雄，儘管他也失誤過，但人能否認他的貢獻。 ibm公司在不斷奮進，造福人類的目標下，步步攀公升，在為公司連續創造利益的同時，為人類文明。
的發展做出了極大貢獻。當然公司的最根本目的逃不過盈利，而在公司盈利的時候外界所帶來的壓力不可磨滅，在來字歐洲、日本及國內同行的排擠下，公司在降低利潤的情況下，艱難度過難關。於是公司也認識到抓住市場與顧客建立良好關係的重要性。
才有了「隨需應變」的變革。 而公司的戰略更加明顯，在增加利益的前提下開始創新之路，並且請微軟。
為其量體裁衣，製造專門pc機開發作業系統軟體ms-dos，使其戰略優勢明顯。在強調「方法」、「趨勢」、「目標」、「理念」、「產業競爭」、「全域性性」、「影響力」、「定位和選擇」、「執行」、「核心價值」方面與盈利想呼應，時期戰略優勢更加明顯。 在高能公司政策方面，在抓緊產品質量的同時降低單位產品成本，並且不斷推出新產品。
ibm的經營理念。
將消費者、員工以及股東的利益聯絡起來才是企業生命力根深蒂固的根本原因，「尊重個人」、「最佳的顧客服務」、「追求卓越」、「經理人必須有效地領導」、「竭力貢獻股東」、「公平對待供貨商」、「作乙個優良的公司法人」，各個看似簡單的話語，卻是ibm是公司在長久的經營中總結出來，在競爭中處於不敗之地的原因。 在ibm的種種成功面前，讓人更感覺到害怕的是歷經興衰仍然持續成功，其實分析一下，你也會覺得不足為奇，它弘揚人性創造力與個人價值，對「員工、產品與客戶」金三角。
模式賦予的內涵，再者，就是托馬斯·沃森對公司的深遠影響，他對公司業績的推動不能不讓每一ibm人尊敬。 綜合ibm公司內外原因，我們可以對ibm公司成立的關鍵因素分析：
勵志和成功，成功與勵志的關係
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逆境鼓勵的勵志語錄 生活可以是甜的，也可以是苦的，但不能是沒味的。你可以勝利，也可以失敗，但你不能屈服。 生活的激流已經湧現到萬丈峭壁，只要再前進一步，就會變成壯麗的瀑布。 生命力的意義在於拚搏，因為世界本身就是乙個競技場。 失敗是什麼？沒有什麼，只是更走近成功一步 成功是什麼？就是走過了所有通向失...
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1 每一bai個成功者都有一個開du始。勇於開始，才能找到成zhi功的路。2 世dao界會向 那些有內目標和遠見的 容人讓路 馮兩努 香港著名推銷商 3 造物之前，必先造人。4 與其臨淵羨魚，不如退而結網。5 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發揮的藩籬。6 賺錢之道很多，但是找不到賺錢的種子，便...