1樓：貞慈
我個人感覺，五年，最多是乙個普及階段的開端。普及階段的意思是，大家都知道這麼一回事派毀兒，但是並沒有特別強的廠商出現（如同iphone對傳統手機行業的衝擊一般）。消費的主力依然是一線城市，可能會有賣得不錯的產品，但是「智慧型」在產品賣點中的作用，也僅僅是為了營銷上做區別罷了。
這麼判斷的依據是現在在中國最首要的（商業需求），是把非智慧型、效能穩定的家電以合適的價效比大幅凳雀度鋪開。對於大部分民眾來說，對於智不智慧型，還是先解決「有沒有」的問題吧。這件事，五年不一定做得完塵粗備。
2樓：支尋槐
一定是小公尺壟斷智慧型家居，原因是「**低」和「***」。 我們權且不討論這個出發點是否真實可靠為大家公認，就算小公尺真的「**低」，「***」，也不能推出小公尺未來會壟斷智慧型家居。我反而覺得大大泡泡糖會壟斷智慧型家居，因為大大泡泡糖比小公尺便宜，質量也不比小公尺差，最起碼不會燙舌頭嘛！
**低，質量搏銷局好，那還是停留在代工廠的思路，有誰能比富士康更能決定定價和質量麼？！ 富士康是個偉大到壟斷的企業麼？！笑話！
蘋果**低麼？中石油***麼？哪個不是壟斷？！
未來的智慧型家居，必然是得基讓標準者得天下。鬥鍵誰有能力統一智慧型家居的標準，誰才是智慧型家居的壟斷者和最大受益人。
智慧型家居在中國的發展經歷了哪幾個階段
3樓：氦氪雲
第一階段：萌芽期/智慧型小區期(1994年-1999年)。這是智慧型家居在中國的第乙個發展階段，整個行業還處在乙個概念熟悉、產品認知的階段，這時還沒有出現專業的智慧型家居生產廠商，只有深圳有一兩家從事美國x-10智慧型家居**銷售的公司從事進口零售業務，產品多銷售給居住國內的歐美使用者。
第二階段：開創期(2000年-2005年)。這個階段，國內先後成立了五十多家智慧型家居研發生產企業，主要集中在深圳、上海、天津、北京、杭州、廈門等地。
智慧型家居的市場營銷、技術培訓體系逐漸完善起來，此階段，國外智慧型家居產品基本沒有進入國內市場。
第三階段：徘徊期(2006-2010年)。2005年以後，由於上一階段智慧型家居企業的野蠻成長和惡性競爭，給智慧型家居行業帶來了極大的負面影響：
包括過分誇大智慧型家居的功能而實際上無法達到這個效果、廠商只顧發展**商卻忽略了對**商的培訓和扶持導致**商經營困難、產品不穩定導致使用者高投訴率。行業使用者、**開始質疑智慧型家居的實際效果，由原來的鼓吹變得謹慎，連續幾年市場銷售出現增長減緩甚至部分割槽域出現了銷售額下降的現象。2005年-2007年，大約有20多家智慧型家居生產企業退出了這一市場，各地**商結業轉行的也不在少數。
許多堅持下來的智慧型家居企業，在這幾年也經歷了縮減規模的痛苦。正在這一時期，國外的智慧型家居品牌卻暗中佈局進入了中國市場，而活躍在市場上的國外主要智慧型家居品牌都是這一時期進入中國市場的，如羅格朗、霍尼韋爾、施耐德、control4等。國內部分存活下來的企業也逐漸找到自己的發展方向，例如天津瑞朗，青島愛爾豪斯，海爾等，用x10，深圳索科特做了空調遠端控制，成為工業智控的廠家。
第四階段：融合演變期(2011-2020年)。進入2011年以來，市場明顯看到了增長的勢頭，而且大的行業背景是房地產受到調控。
智慧型家居的放量增長說明智慧型家居行業進入了乙個拐點，由徘徊期進入了新一輪的融合演變期。接下來的三到五年，智慧型家居一方面進入乙個相對快速的發展階段，另一方面協議與技術標準開始主動互通和融合，行業併購現象開始出來甚至成為主流。
智慧家居真的取代了傳統家居智慧家居真的有這麼好嗎
目前的智慧家居 其實並不神祕也並不遙遠，只不過的現有技術的組合，沒有很大的創新，基本是靠感應器去獲取訊號然後觸動控制主機去實現對普通家電紅外或電源的控制，較高階的家電提供串列埠控制介面可以實現更穩定方便的控制。有很多所謂的智慧家居智慧控制其實只是實現了集中控制而已，通過感應器觸動發出控制訊號的事 都...
請問智慧家居如何，請問智慧家居如何使用
智慧家居挺好的，可以改善我們的生活。也可以為生活提供很多的便利。還不錯，艾特智慧家居的智慧家居我們買了一套在用，感覺還挺方便的。產品種類多但是同質化現象嚴重，而且本來應該面向大眾市場的產品，被人為新增了很多 噱頭 賣點，而繞開了最核心的功能，無法滿足使用者的真正需求。以智慧單品來說，現在市場上的一些...
海爾智慧家居加盟合作問題，加盟海爾智慧家居，有什麼要求？
做生意的話，個人來認為最好自 要根據實際情況來定bai，看你所選擇 du店面周圍的主要消費群體有哪些zhi，以及人們的消dao費水平如何，建議開店最好是選擇街面上比較少見，而且需求比較多的店面，最好是有特色的店面哦。最後祝你成功！做生意的話，個人認為最好要根據實際情況來定，看你所選擇店面周圍的主要消...