公司內部財務治理系統的重新構建及運作

2025-05-24 01:55:16 字數 1305 閱讀 5128

如何加強財務制度創新,強化內部管理

1樓:瀋陽金蝶軟體

企業財務管理的目標,是指企業財務管理在一定環境和條件下所應達到的預期結果,它是企業整個財務管理工作的定向機制、出發點和歸宿。財務管理直接關係到企業的生存與發展,財務管理的目標就是保證企業的資金流能夠合理正常的運轉。資金是企業的「血液」,企業資金運動的特點是迴圈往復地「流動」。

資金活,生產經營就活,一「活」帶百「活」,一「通」就百「通」。如果資金不流動,就會沉澱與流失,得不到補償增值。正因為這樣,資金管理成為企業財務管理的核心亦是一種客觀必然。

二、企業財務管理的重要特點。

1.涉及面廣。首先就企業內部而言,財務管理活動涉及到企業生產、**、銷售等各個環節,企業內部各個部門與資金不發生聯絡的現象是不存在的。

每個部門也都在合理使用資金,節約資金支出,提高資金使用率上接受財務的指導、監督和約束。 2.綜合性強。

現代企業制度下,企業管理是乙個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、裝置管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統構成的複雜系統也就是說,財務管理滲透在全部經營活動中,涉及生產、**、銷售的每個環節和人、財、物的各個要素。 3.靈敏度高。

市場經濟體制下,企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業要生存發展,必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加。

都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映,並對財務指標的完成發生重大影響。

三、加強企業財務管理的幾點認識。

1.財務管理要為企業當好參謀,把好企業投資決策關。決策是企業管理中一項最為重要的工作。

決策是有成本的,這一點容易被人忽視。2.財務管理要為企業管好資金,確保企業資金的正常流通與安全。

3.財務管理要充分發揮財務監督作用,確保企業資產保值增值。企業要真正成為市場經濟中的競爭主體和責權明確的法人實體,必須要有一套與之相適應的激勵機制,建設乙個團結、開拓、廉潔的領導班子是搞好企業的關鍵。

4.財務管理要掌握好新形勢下的合理利潤分配,調動各層次人員積極性。利潤分配是企業根據國家有關規定和投資者的決議對企業淨利潤所進行的分配。

望樓主採納。

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什麼是公司財務治理

2樓:匿名使用者

財務治理結構是公司治理結構的乙個重要組成部分,其內容與公司治理結構基本相同。主要包括治理改沒主體、治理客體、治理手段。財務治理結構就是這樣一種契約制度,它通過一定的財務治理手段,合理配置剩餘索芹型取權和控制權,以形成科學的自我約束機制和相互制衡機制,目的是協調利益相關者之間的利益和權核首納責關係,促使他們長期合作,以保證企業的決策效率。

公司內部治理結構包括那些

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