1樓：冷靜又遒勁的小超人
海氏職位評估法簡介<>
海氏（雹禪hay）職位評估法又叫作「指導圖-形態構成法」（guide chart-profile），其由美國薪酬設計專家艾德華·海（edward n hay）於1951年開發而成。其能有效地解決不同職能部門的不同職務之間相對價值的相互比較和量化的難題，在世界500強的企業中有1/3以上的企業崗位的評估師都採用這種評價法。海氏薪酬體系特別適用於管理人員的薪酬設定。
海氏評估法實質上是將付酬要素進一步抽象為具有普遍適用性的三大因素：知能水平、解決問題的能力和承擔的風險責任，並分別設計了三套標尺性評價量表，最後將所得分值加以綜合以計算各職位的相對價值。在為付酬要素賦值時，hay創新性地使用了德國生理學家韋伯的差別閾限概念，即三套評價量表中任何兩個相鄰的數值都相差較小數值的15％，此外即使是同乙個單元格中，也存在著兩個或三個數源臘塵字局知，以為評估者提供更為精細的評估。
選擇三個付酬要素的原因：投入「知能」通過「解決問題」這一生產過程，來獲得最終的產出「應負責任」。
2樓：績效薪酬諮詢
海氏職位評價法（hay job evaluation method）是一種常用的職位評價方法，旨在對不同職位的相對價值進行評估和比較。這種方法主要基於職位的要求和職責，而不是個人的具體能力或績效。
海氏職位評價法的主要步驟如下：
1. 確定評價因素：首先，確定評價職位的關鍵因素。這些因素通常包括知識和技能要求、責任和決策權、工作條件、教育背景等。
2. 確定評價因素的等級：為每個評價因素定義一組不同的等級或級別。這些等級通常是根據職位的複雜性和要求程度來確定的，例如從低到高可以分為初級、中級和高階等級。
3. 評估職位：對每個評估因素，根據職位的要求和職責確定適當的等級。評估人員可能需要參考職位描述、工作說明書、工作要求等檔案來進行評估。
4. 計算職位得分：將每個評估因素的等級轉化為相應念擾的分數，然後對所有評估因素的分數進行加權求和，得到職塵野位的總得分。
5. 比較職位：通過對不同職位的總得分進行比較，可以確定職位之間的相對價值和層級關係。較高的總得分表示職位的價值和重要性較高。
通過仔兄旦使用海氏職位評價法，企業可以對職位進行客觀和一致的評估，幫助確定薪酬結構、組織架構和人員發展計劃。它可以為企業提供乙個基於職位價值的參考框架，從而更好地管理和發展人力資源，並確保內部薪酬體系的公平性和一致性。
海氏評價法
3樓：三餐四季
海氏三要素評估法：
該評估法認為，乙個崗位之所以能夠存在的理由是必須承擔一定的責任，即該崗位的產出。那麼通過投入什麼才能有相應的產出呢？即擔任該崗位人員的知識和技能。
那麼具備一定"知能" 的員工通過什麼方式來取得產出呢？是通過在崗位中解決所面對的問題，即投入"知能"通過"解決問題"這一生產過程，來獲得最終的產出"應負責任"。
海氏評估法對所評估的崗位按照以上三個要素及相應的標準進行評估打分，得出每個崗位評估分，即崗位評估分=知能得分+解決問題得分+應負責任得分。其中知能得分和應負責任評估分和最後得分都是絕對分，而解決問題的評估分是相對分(百分值)，經過調整後為最後得分後才是絕對分。
利用海氏評估法在評估三種主要付酬因素方面不同的分數時，還必須考慮各崗位的"形狀構成"，以確定該因素的權重，進而據此計算出各崗位相對價值的總分，完成崗位評價活動。所謂職務的"形狀"主要取決於知能和解決問題的能力兩因素相對於崗位責任這一因素的影響力的對比與分配。
4樓：帳號已登出
海氏評價法（hay system）是一種常用的績效評價方法，用於評估員工在組織中的工作表現和能力。該方法基於對職位的分析和工作要求，將員工的績效與事先定義好的評價標準進行比較。
海氏評價法的主要步驟如下：
1. 確定評價標準：首先，需要明確定義用於評估員工表現的評價標準。這些標準應該與特定職位和工作要求相一致，可以包括技能、知識、責任、決策能力等方面。
2. 進行工作分析：對特定職位進行詳細的工作分析，明確該職位的工作職責、任務和要求。這有助於確定評價標準的內容和權重。
3. 評估標準權重：根據工作分析的結果，為評價標準分配適當的權重。這樣可以根據不同標準的重要性對員工的表現進行綜合評估。
5. 評估員工績效：根據收集到的資料，對員工的表現進行評估。根據每個評價標準的權重，計算員工在每個標準上的得分。
6. 綜合評估和排名：根據各個評價標準的得分和權重，將員工的得分進行綜合計算，得出績效評級或排名。這可以幫助組織識別績效優秀的員工和有待改進的領域。
7. 反饋和發展：根據評估結果，向員工提供詳細的反饋，包括優點、改進的領域和發展建議。這有助於員工瞭解自己的表現，並制定個人發展計劃。
海氏崗位評價系統
5樓：匿名使用者
一、海氏工作評價系統：
海氏工作評價系統又叫「指導圖表一形狀構成法」，是由美國工資設計專家艾德華·海於1951年研究開發出來。它有效地解決了不同職能部門的不同職務之間相對價值的相互比較和量化的難題，被企業界廣泛接受。
海氏工作評價系統實質上是一種評分法，根據這個系統，所有職務所包含的最主要的付酬因素有三種，即技能水平、解決問題的能力和承擔的職務責任。每乙個付酬因素又分別由數量不等的子因素構成，具體敘述見表1。
二、下面將對錶1--海氏工作評價系統付酬因素描述中技能水平、解決問題的能力和承擔的職務責任三因素及其各子因素做如下說明：
1、技能水平。
技能水平是知識和技能的總稱，它由3個子因素構成。
海氏工作評價系統的介紹
6樓：匿名使用者
海氏（hay）工作評價系統又叫「指導圖表—形狀構成法」（guide chart-profile），是由美國工資設計專家艾德華·海（edward hay）於1951年研究開發出來的。它有效地解決了不同職能部門的不同職務之間相對價值的相互比較和量化的難題，在世界各國上萬家大型企業推廣應用並獲得成功，被企業界廣泛接受。
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剛入手不久，個人感覺還不錯。買之前比較了很多款，這款相對 來說，算是價效比比較高的一款。外殼是金屬的，抱起來蠻重，有質感，細節也不錯。買來主要用來揉麵，揉麵效果不錯，時間短也省力，比較滿意。親測，揉麵，分鐘秒出膜，我自己掐表測的。用它揉過兩個g的吐司，量比較大，機器略吃力，機器會抖，但不厲害，可能本...
海帶粥的製作方法，海帶粥怎麼做 海帶粥的做法
海帶粥 hai dai zhou 所屬型別 健康菜譜 基本特點 清熱解暑，解毒生津，養顏 基本材料 海帶克，普通大公尺 粳公尺 克，陳皮片，味精 鹽 麻油少許。製作方法 .將海帶浸透，洗淨，切絲 大公尺 陳皮 浸軟 洗淨。.把全部用料放入開水鍋中，大火煮開後，用文火煲成粥，調味供用。注意 可改為甜粥，方法...