1樓：閒智哥
<>以下是一些在公司中讓領導和同事不反感你的建議：1. 尊重他人：
尊重是建立良好人際關係的基礎，要學會尊重他人的意見和觀點，避免出現不尊重他人的行為。2. 溝通：
在工作中，溝通是非常重要的。要學會與同事和領導進行有效的溝通，表達自己的觀點和想法，則巧同時也要傾聽他人的意見和建議。3.
合作：在公司中，合作是非常重要的。要學會與同事合作，共同完成任務，並在工作中體現出自己的價值。
4. 學習：不斷學習是讓自己在公司中不斷進步的關鍵。
要學會不斷學習新的知識和技能，提高自己的能力。5. 遵守公司規定：
在公司中，遵守公司規定是非常重要的。要了解公司的規定和流程，並遵守公司的規孫局鍵定，以避免出現違反公司規定的行為。總之，臘陵要學會尊重他人、溝通、合作、學習和遵守公司規定，這些都能幫助你在公司中建立良好的人際關係，讓領導和同事不反感你。
2樓：唏噓之愛
真誠待人，工作認真踏實，善良而又快樂的人永遠都不會讓人厭煩。
怎樣在職場不讓同事反感？
3樓：職場牛老師
對於初褲螞高入職場的年輕人來說，剛剛來到這個新環胡尺境，自己的一言一行都會被老員工看在眼裡並作出評判，如果自己表現不佳，就會讓老員工感到反感從而使自己陷入困境，因此，初入職場的年輕人，來，必須做到，謙虛謹慎尊重同事，腳踏實地努力工作以及虛心向老員工請教，這三點，從而獲得老員工的認可。
第一初入職場的新人需要做到謙虛謹慎，尊重，同事才能不讓老員工反感。對於老員工來說，最反感的情物盯況就是初來乍到的職場新人驕傲自滿目中無人，因此對於初入職場的新人來說要想獲得老員工的認可，就必須注意這一點在日常工作中表現出謙虛謹慎的態度，被同充分尊重，這樣才能獲得老員工的認可。
第二腳踏實地，努力工作是初入職場的新人，不讓老員工反感的必備條件。對於初入職場的新人來說，如果自己工作馬馬虎虎就會讓老員工感到反感對他缺乏好印象，對於職場新人來說只有腳踏實地努力工作並且做出良好的工作業績，才能獲得老員工的肯定和認可，從而真正被團隊所接納真正融入這個集體之中，順利發展自己的事業。
第三，虛心向老員工請教，是獲得老員工，認可的最佳途徑，作為職場老員工來說本身擁有豐富的經驗，值得職場新人學習，因此對於初入職場的新人來說，虛心向老員工請教向他們學習各種經驗和技能，既可以充實和提公升自己的能力，又可以獲得老員工的肯定和認可，這是最理想的狀態，作為初入職場的新人來說，一定要做到這一點，這是使自己擺脫被老員工反感的途徑。
怎樣做才不會讓領導反感？
4樓：天空不予
尊重領導：在與領導交流時，要尊重他們的職位和權威，不要過度親近或超越界限。不要在公共場合批評或指責領導，而是應該私下溝通，以避免傷害領導的面子和尊嚴。
展現出色的工作表現：領導最關心的是你的工作表現，如果你能夠展現出色的工作表現，就能夠贏得領導的信任和認可。努力工作，保證質量，不斷提高自己的工作能力和專業技能，讓領導看到你的價值。
主動溝通：與領導保持良好的溝通是非常重要的。要及時向領導彙報工作進展和問題，讓領導瞭解你的工作情況和工作計劃。
在溝通時，要注重言辭和態度，儘可能地準確和清晰地表達自己的意見和看法，讓領導感受到你的積極和敬業。
尊重公司文化和價值觀：不同公司有不同的文化和價值觀，要了解並尊重公司的文化和價值觀，並努力融入其中。在工作中衡仿，要遵循公司的規定和流程，避免違規行為和損害公司形象。
主動尋求反饋：領導對你的表現有不同的看法和評價，要主動尋求領導的反饋，以便自我改進握攔和提高。在得到反饋時，要認真傾聽，虛心接受，不要抗拒或辯解。
同時，也可以向領導提出自己的反饋和建議，為領導和公司的發展貢獻自己的智慧和咐皮纖力量。
如何應對讓你感覺很反感的同事？
職場中，每個人都會遇到自己不怎麼喜歡的同事，或是頃族耐因為他的性格，或是因為他的工作方式。不管什麼原因，但是工作還是要繼續穗宴，不可避免地要接觸。不能在雀春工作中帶入個人情緒，這樣你只會成為你眼中討厭人的模樣。所以工作中如果遇到自己討厭的人，做好自己的工作，儘量少接觸就好。在職場中很容易碰到那些讓人...
在公司只會埋頭苦幹，如何讓領導主動提拔你？
在公司只會埋頭苦幹，如何讓領導主動提拔你？領導人想做該做什麼如果我們的目標是管理，我們必須清楚地，作為管理者，除了完成更高領導者安排的專案外，我們還將向上級領導舉報。因為我們展示了強有力地執行，最好的方法是讓領導通過報告工作，注意每個細節，當公司的位置空置時，領導人自然會促進我們。團隊團結合作的關鍵...
剛加入公司如何與領導同事打成一片
我覺得剛剛加入公司，你首先要擺正自己的位置和擺正自己的心態，你在公司肯定是一個新人，要虛心的向公司的行家能手請教，要處理好與同事的關係，努力提高自己的業務能力。剛加入公司上班，應該和領導與同事之間搞好關係，禮貌待人，和睦相處，互相幫助，這樣才能與領導同事打成一片。進入公司後，首先要積極勤快，同時更要...