保險營銷員增員困難,2年減少超三成

2025-05-13 19:35:23 字數 5278 閱讀 3607

兩年半,保險銷售員減少400萬,與哪些因素有關?

1樓:星期一中年

<>隨著時代的不斷發展,人民群眾對於保險的看法越來越理性化。根據銀保監會披露的保險公司銷售從業人員執業登記情況相關通報來看,保險公司銷售從業人員數量處於快速下滑狀態之中,距離2019年末的巔峰時期,人數減少了402萬人之多。這意味著在兩年半的時間當中,該行業銷售人員有超過2/5的人已離開這個行業。

該資料在網路上引發熱議,有網友發表意見稱這是很正常的行業發展瓶頸,也有網友稱這是保險行業不被看好的證明。

銷售人員收入減少。

隨著社會的不斷發展,保險公司越來越多,行業競爭也愈發激烈。在這種狀態之下,銷售人員收入出現明顯下降,很多人都因為無法接受收入下降幅度而選擇離開。

行業透明度越來越高。

在這個資訊化時代當中,人們能夠從各種渠道對保險進行全方位瞭解,行業透明度變得越來越高,這也就導致保險銷售人員成單難度越來越大。在這種狀況之下,有大批人選擇離職也是可以理解的。

消費者觀念的轉變。

人們對保險的看法已經從盲聽盲禪櫻信、絲毫不信轉變成理性看待保險產品,在購買保險之前需進行全方位瞭解,而現階段很多保險產品本身賀喊叢是經不起推銷的,滿滿的都是套路。在這種狀況下,很多從業人員出於各類原因選擇離開。

誰也無法否認保險在人們生活當中發揮的重要作用,可是保險行業在現階段口碑已經壞了。想要讓消費者真正重新信任保險行業,想讓從業人員重新迴歸,這可能會是乙個相當漫長的過程。

2樓:可追憶

400萬保險業銷售人員的下降,主要是集中在者洞壽險公司。保險行業增長壓力較大,佣金有慎嫌薯寬者限,因此吸引人才難度相對較大。

3樓:小鑫侃文化

400萬保險業銷售人員的下降,主要是集中在壽險公司。在我國,壽險個人營銷模式中占主導地位的就伍迅是**人模式。1992年友腔拆此邦將代御餘理人機制引入內地市場。

4樓:蓉淼經驗之窗

是因為現在保險的確不好乾,很多人他們連保險的**都不會接,而且銷售員主要是靠提成拿錢。

兩年半,保險銷售員減少400萬,是保險不受歡迎了嗎?

5樓:小松鼠跳跳糖

兩年半,保險銷售員減少400萬,並不是目前保險不受大家歡迎了,而是因為大家沒有錢於是也就買不起保險,這是我們需要看到的乙個現實狀況。

一、兩年半,保險銷售員減少400萬<>

按照目前相關**統計的資料來看,這兩年半的時間保險銷售人員竟然減少了400萬,而且不少的保險業公司也出現了業績萎縮的情況。由於目前出現的這種現象實在是駭人聽聞,這也就引發了許多人對於保險行業是否還受歡迎的思考一下,我們就進行簡要敘述。

二、不是保險不受歡迎了,是有錢買保險的人少了<>

其實也不是保險行業以及保險業務不受歡迎了,而是因為大家並沒有錢去買保險了。眾所周知,其實買保險肯定需要自己本身就有錢才去買,假如自己都身無分文,連平時的吃穿都顧不上了,這時候誰都不會去購買保險。再加上目前的保險險種也是針對許多有產者而準備的,這也就意味著不少的富人還是願意去買保險,但是普通老百姓卻想著把自己的錢給留下來,當然保險行業也就只有衰落,畢竟保險業務能夠做起來還得依靠廣大人民群眾。

三、目前最大的保險就是把錢拽在自己手裡<>

言歸正傳,按照目前不少人對於經濟形勢的判斷來說,大家都覺得最大的保險就是把錢拽在自己的手裡,如果自己手上都沒有錢了,那麼為什麼還要去買保險呢?所以我們某些人千萬不要覺得保險銷售員減少了是一種行業現象而已,這也是由於目前經濟發展壓力下的轉型導致的結果。某些從事保險行業的人如果看不到希望的話,那還是應該早點退出該行業,畢竟目前實在是太困難了。

6樓:云云呀

並不是保險不受歡迎了,是因為保險銷售也覺得這份工作特別累,而且掙的錢比較少,所以銷售人員才會減少這麼多。

7樓:遠了

保險依然受歡迎。人的數量是有限的,保險的不斷推及,讓買保險的人越多,沒買的越少,一直下去就會達到乙個飽和狀態,保險行業就不需要那麼多銷售員,其他就業因素也會使保險銷售員減少。

8樓:黎昕科普知識小屋

並不是的,有可能是因為這個工作太累了,雖然賺了很多的錢,但大家也會感覺到受不了。

兩年半,保險銷售員減少400萬,保險行業到底怎麼了?

9樓:生活小百科沐染

兩年半,保險銷售員減少400萬,這個現象說明賣保險已經不香了,而導致這個現象的主要原因有:1.老百姓沒有購買能力。

2.老百姓再相信保險。3.

保險行業很內卷。<>

9月19日,中國銀保監會發布公告,截至2022年6月30日,全國保險公司在保險中介監管資訊系統(以下簡稱中介系統)執業登記的銷售人員萬人,而2019年的銷售資料顯示全國保險共有銷售人員973萬人,也就是說近兩年來,全國保險從業人員減少了約400萬,那麼導致這個現象的主要原因有哪些呢?

受疫情大環境的影響,很多人維持生計都成了問題,這裡上班還沒乙個月疫培叢情又發生了,然後工資又成了一大難配拍櫻題,所以在這樣的環境下,很多老百姓並沒有多餘的錢去買保險,買保險的人少了,賣保險的人自然也會相應減少。<>

以前的訊息比較閉塞,網際網絡還沒有那麼發達,我們所瞭解的知識也比較少,因此很容易被保險顧問忽悠去買保險,現在很多東西我們都可以從網上查到,所以很多人就不再相信那些保險顧問,覺得他們更像**,也正是因為這樣,越來越多的老百姓不再相信賀譁保險,更別提去投保了。<>

保險行業就和銷售行業一樣是靠開單拿提成的,很多新人連實習期都過不了,大多數都會選擇轉行,因此保險行業人才流失相對來說比較快,新人由於短時間內看不到成效不願意堅持下去,老員工由於待遇下降也會有轉行的想法,至於保險行業之後會怎樣發展,這還是乙個難題。

10樓:可追憶

個人保險**人前啟數量減少前期主要是保險公司主動清虛引起的,伍悔蔽後期其實主要是新冠疫情和腔州國際局勢對經濟的衝擊導致保險需求減弱。

11樓:配鏡劉老師

這個就是現在經濟不好,很多人沒有錢去買保險了,還有就是現在社保比較多。

12樓:情感導師素顏

其實是粗拿因為保險行談凳譽業之前有爆出過很多的醜聞,比如說有些人繳夠保含段險金之後卻不能夠領取相應的福利待遇,所以對於保險這個行業很多人都覺得很心寒。

保險銷售員兩年半減少400萬人, 賣保險不香了嗎?

13樓:好的情感需要互相成全

賣保險看似很簡單,實則很難,如果你找不到目標群體,可能乙個月都買不出一單,根本就賺不到錢,只能拿底薪。不過公司是不會一直養閒人的,三個月之內若沒有業績的話就會被開除,並不是所有的人都能夠當保險銷售員。從上面的敘述中可以知道賣保險確實是不怎麼香的,想要在這個行業中站穩腳跟,必須要努力再努力。

根據調查顯示保險銷售員在兩年半內減少了400萬人,可以知道這個行業沒有以前那麼的好做了,之前人們對於保險是比較熱衷的,只要遇到了親朋好友推銷就會進行購買。但是親朋好友畢竟是有限的,慢慢的這些銷售人員就發展不出新的客戶群體了,只能靠吃老本生活。而新人在入行之後也沒有辦法再去發展親朋好友,因為他們都購買過保險,比如說實體店購買或者網路購買。

而人們對於保險的熱衷度也大大降低了,感覺還不如把錢存入銀行,不會再買一些亂七八糟的保險。

只能說有人把保險行業的名聲給玷汙了,他們會去哄騙老人家將存款變成保險,然後就不能退錢了。如果不是這些人的存在,保險其實還是很有用處的,能夠讓你在受傷或者生病之後獲得賠償。但是事情也是沒有迴轉餘地的,只能等市場重新接受保險,然後才能讓這個行業的從業者變得越來越多。

如果你想在畢業之後當保險銷售人員,就必須要捨得下身段,並且還要昧著良心賺錢,太過於正直的人是不適合從事保險行業的。

賣保險的時候就要懂得去介紹,就是說要讓別人的思想被你牽著走,能夠特別相信你說的話,然後就會願意交錢,不然你可能根本就賣不出去哪怕是乙份的保險。

14樓:情感諮詢師半暖陽光

是的,人們變得比較理性了,他們要買保險也不會輕易相信推銷員的話。

15樓:民生小徐老師

賣保險確實是不香了,現在有很多人都覺得賣保險其實是掙不了錢的,所以越來越多的人放棄了這種職業。

16樓:可樂vivi愛娛樂

近兩年,失業改行的人很多,保險人只是其中乙個;在實業都混不下去的年限裡面,保險反而是最不保險的。

如何解決保險行業增員難

17樓:幹楓

□張瑜 對於壽險,人才是重要的資源。用壽險人的話說,隊伍是生存的基石。壽險經營命脈的「命」即為組織,增員是壽險組織「活著」的證據,只有增員組織才有活力。

但是,很多壽險公司現狀卻是每年投入到增員方面的費用越來越大,耗費的精力越來越多,可收到的成效越來越小,甚至出現「資不抵債」現象,全年新增人數抵不過全年流失人數。

保險行業被稱為世紀朝陽行業,為什麼會出現「增員難」現象呢?原因主要有以下幾點:營銷員增員失敗信心受挫不再增員;業績高手認為增員會增加自己負擔拒絕增員;公司為競爭實施「人海戰術」降低增員門檻,逢人就增導致流失率增高;公司沒有形成良好的增員氛圍,導致營銷員增員意願不強;營銷員增員技能訓練不夠,導致增員方法技巧不足;盲目許願導致新人心理落差太大,流失後造成市場負面影響等等。

世界上最影響乙個組織或乙個人發展的,不是別的而是觀念。解決「增員難」問題的關鍵,是樹立正確的增員觀念。

樹立正確的增員觀念,需從三個層面入手:

第一層面——公司經營者層面,將增員作為公司永續發展的根本,將增員與銷售並重,齊頭並進。

第二層面——團隊主管層面,將組織壯大作為事業奮鬥的目標,培養屬員增員習慣。

主管要將提高屬員的增員意願作為工作重點,將提高增員技巧作為每日工作內容。具體到每日需做的工作:現身說法,用主管自己的收入主要來自管理津貼激勵屬員提高增員意願;將近幾年公司一些沒有走組織發展的老業務精英業務收入與走組織發展的業務精英收入進行對比,讓屬員明白唯有組織才有高業績,激發屬員增員意願;增加每天早會上講增員的時間佔比,形成良好的職場增員氛圍;增加每天訓練中增員的訓練佔比,提高增員方法與技巧;為屬員設定組織發展的目標及計劃,為屬員規劃組織發展藍圖。

第三層面——有潛力營銷員層面,將增員走組織發展道路作為自身事業起點,提公升自己增員技能。

營銷員是直接增員的實施者,要正確認識增員的必要性以及增好員的重要性。若要增好員,先要解決心理問題,即增員就像做新保單,在具備尋找準增員技巧的基礎上,必須做好以下基礎工作:每週找一位合適的增員物件,建立增員卡;將增員拜訪安排在每日拜訪中,填寫增員周志,形成增員習慣;持續定期反覆拜訪準增員,如實告知準增員將從事什麼性質的工作,使之瞭解行業真相,讓準增員明確入司後應付出代價和努力方向。

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