1樓：生活達人沐小智
人事是一種管理職能，主要負責企業的人力資源管理工作。人事部門的職責包括招聘、培訓、薪酬、績效管理、勞動法律事務、員工關係管理等方面。
在公司中，人事部門是乙個非常重要的存在。它負責管理公司的員工如盯，確保員工的工作環境和福利待遇都符合法律法規和公司的政策。人事部門還負責招聘裂巨集和錄用新員工，肆橡冊並對員工進行培訓和發展。
此外，人事部門還需要處理員工離職、退休等事務，並保護公司的智財權和商業機密。
人事部門的工作對於公司的發展和運營至關重要，它可以幫助公司吸引和留住優秀的員工，提高員工的工作效率和貢獻，確保公司的長期穩定發展。
2樓：電影剪輯小宋
人事在公司是一種非常重要的存在，他們主要負責公司的人力資源管理和發展。以下是人事在公司中的幾個方面存在：
1. 招聘和人才管理：人事部門負責公司的人才招聘和管理，確保公司擁有一支高素質的人才隊伍。
2. 員工福利和薪資管理：人事部門制定員工薪資和福利方案，確保員工的收入和福利模手歲達到市場水平，並且能夠激勵員工的工作積極性。
3. 績效評估和激勵管理：人事部門制定績效評估體系和激勵方案，確保員工的工作成果得到公正的評價，並且能夠激勵員工的工作熱情和積旦睜極性。
4. 員工關係和文化建設：人事部門管理員工關係，處理員工投訴和糾紛，建立企業文化，提高員工的歸屬感和忠誠度。
5. 法律合規和風險管理：人事部門負責制定和執行公司的人力資源政策和流程，確保公司的薯扮人力資源管理符合國家法律法規和公司規定，降低人力資源管理風險。
總之，人事在公司中是一種非常重要的存在，他們的工作直接影響公司的人力資源管理和員工的工作體驗，對於公司的發展和運營具有至關重要的作用。
3樓：帳號已登出
人事部在公司中的存在主要有以下幾個方面：
1. 人才招聘。人事部負責公司人才的招聘工作，制定招聘計劃，釋出招聘資訊，面試應聘者，評估錄取人選，以確保為公蔽前司招募到合適的人才。
2. 人員培訓。人事部負責公司員工的培訓工作，制定培訓計劃，組織內外部培訓，協助員工達成職業發展目標。
3. 薪酬福利。人事部負責公司的薪酬體系設計，薪資結構制定，員工績效考核，發放薪資福利等。旨在建立科學合理的薪酬管理制度和激勵機制。
4. 績效管理。人事部負責組織實施員工績效管理工作，設定員工績效目標與指標，定期開展績效評估，並根據評估結果調整員工薪酬或崗位。
5. 法務管理。人事部負責巨集猜清公司的勞動法律法規管理工作，制定各項規章制度，監督法規合規執行，協助處理勞資糾紛等。
6. 企業文化。人事部還將肩負積極塑造企業文化的責任，通過員工關兆穗系、企業活動、員工關懷等手段構建良好的企業文化氛圍。
所以，人事部在公司中的地位與角色至關重要。人事部通過招聘、培訓、薪酬、績效和法務管理等手段，來充實企業人才資源，提高員工素質，激發員工主動性，並致力於營造良好的企業文化，從而保障企業發展與壯大。
4樓：喬哥問答
人者凱事在公司地位如同廁所在一家餐館的地位，雖然不起眼，但是必不可少。你想如果沒有廁所，客人們首大喚該去**解決呢？同樣地，沒有人事部門，公司內部那些繁瑣的招聘、員工福利、薪酬管理等事務仿鏈不知道怎麼辦才好呢。
5樓：豫
社會招來的緩纖基，工作勤勤懇懇。
和老闆有關係，是親戚的豎巖，要麼辦事不擾謹靠譜，要麼，啥都想管，瞎指揮吧。
你感覺乙個公司中的人事，有多大的權利？
6樓：張張大笑
人資部門負責人也應多看看被淘汰的簡歷，因為人生閱歷/經驗不同，選人育人觀念會有很大不同。面試時要尊重每乙個面試官，仔細傾聽對方的問題，有條理的進行，儘量用優異的表現贏得對方的認可，你的背景、資歷是否符合公司的僱傭準則，也就是像某些企業所說的一樣，看跟我能不能是一條船上的人。
<>協調好個人和團隊的搭配，還要處理好人員的分工和跨部門協作，還要儘可能用各種激勵手段提公升組織的效率和效力，越大的公司對於人力資源水平的要求也就越來越高，而且還要隨時根據公司業務的變化做好配備的人員變化安排。不管大公司還是小企業，正是人力資源從業人員的專業敬業，對企業的順暢運營，起著很重要的作用。
其實hr的地位是很高的，為什麼呢？乙個公司能夠長遠的走下去，靠的肯定是人，那麼人是怎麼來的呢？就是hr招來的。
公司上上下下左左右右的人都是hr招來的，人事任命考核等權力掌握在其他部門（比如直接掌握在老闆手上、或者其他權力部門）之中，那麼人事部的地位並不會太高，如果單純從企業型別來說，人力資源地位排序從高到低是外企、國企、私企。
事實上，國企領導大部分是任命制，對這些領導的考核，經濟責任只是其中的一項指標，更重要的還有承擔社會責任和政治使命的等考核指標。「人」是組織最重要的資產，也是競爭力的關鍵因素。這也是人力資源部存在的意義，即培育人才在於組織整體能力的開發、提公升或是經驗的傳承及核心能力的維繫。
正規的大公司，人資就是做人資工作，他們非常專業，地位很高，這和老闆的管理見識成正相關的，老闆懂管理，他肯定不會讓人資去做後勤的事兒。
7樓：兔兔子看娛樂
我覺得乙個公司的人事權利不算很大，雖然招聘之類的工作都是人事負責，但他們基本沒有決定權，還需要上級領導拍板才能決定的。
8樓：譚談社會
他可以對老闆的要求做出隨機應變，在招聘要求當中可以放寬或者是嚴格一些，在面試的過程當中，尤其是初面，他可以加一些個人的感受。
9樓：雯雯
我覺得這個應該要看領導的支援情況吧。按常理說，規模越大的公司人事的作用肯定會很大，發展越好的公司人事的作用也會很大。
企業人事該怎麼做
10樓：go叮咚
如何讓老闆放權，認識到人資的重要性。
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