1樓：小周聊職業
現在工資高的員工，因為工作就是為了掙錢。
2樓：慧慧答題
我會選擇工資高的員工，其實管理者的許可權也沒啥了不起的，還不如拿多點工資。
3樓：沒結婚呢
我當然是會選擇工資高的員工，因為激銀如果你獲得的收入比較多，就能夠給你的生活帶來很大的改善，而且在這樣的明昌宴情況下，你迅磨能夠不斷的提高自己的工作能力，獲得公司領導的青睞也能夠獲得公升職的機會。
工資高的員工和工資低的員工如何管理？
4樓：滙豐人才科技
對於工資高的員工和工資低的員工，管理方法可能需要有所調整。
對於工資低的員工，可以考慮以下幾點：
提供更好的福利和工作環境，以增加他們對公司的忠誠度和滿意度，從而減少離職率。
制定公平的薪酬制度，確保低工資員工的工資不會長時間低於行業平均水肆散平，以避免人才流失。
對於工資高的員工，可以考慮以下幾點：
提供更好的福利和工作環境，以增加他們對公司的裂滑氏忠誠度和滿意度，從而減少離職率。
總之，對於工資高的員工和工資低的員工，管理方法都需要靈活應對，根據不同的情況進行調整和優化，以實現最佳的管理效果。
5樓：職場達人萍子老師
管理高工資和低工資的員工時，公平而透明的薪酬體系：建立乙個公平的薪酬體系，確保員工的薪資與其工作表現和貢獻相匹配。這樣可以避免員工之間的不滿和不公平感。
培養和發展：為高工資員工提供更多的培訓和發展機會，以幫助他們不斷提公升技能和能力，併為他們提飢慶供更具挑戰性的專案和職責。對於低工資員工，也應該提供培訓和發展機會，以幫助他們提公升自己的能力和工作表現。
激勵和獎勵：對於高工資員工，可以給予更多的獎勵和激勵措施，如獎金、提公升機會或其他福利。對於低工資員工，也應該給予一定的激勵和獎勵，以鼓勵他們提高工作表現。
溝通和反蘆肢蘆饋：與員工保持良好的溝通，瞭解他們的工作情況和需求。定期提供反饋和指導，幫助他們改進工作表現，並鼓勵他們提出問題和建議。
公平的晉公升機會：為高工資員工和低工資員工提供平等的晉公升機會，確保他們的努力和能力得到公正評價和認可。團隊合作和協作：
鼓勵高工資員工和低工資員工之間的陪帶合作和協作，通過共同的目標和專案促進團隊的凝聚力和效率。總之，管理高工資和低工資的員工需要平等和公正對待，同時為他們提供適當的發展和激勵機會，以實現個人和團隊的共同成長。
怎麼理解員工的工資高於管理工資
6樓：
您好！很開心為您服務！解答：
一線員工可以比一線管理者的工資高。一線員工需要負責的是工藝的掌握度，就是活幹的好壞。一線管理者需要負責的是燃並整個團隊管理的怎麼樣，團隊輸出的活整體怎麼樣。
負責方面不同，錢多錢少，並非是肯定的，而是按績效來。貴公司之所以產生矛盾，在於人力資源設計和實施的薪酬皮侍跡與績效並不談喚相符，當不能相符時，沒有人會覺得公平，不論是拿得多的，還是拿的少的。解決方式只有一條，自下而上的收集所有人的意見，重新調整績效指標，使之與薪酬聯動，真實反映崗位職責上的基本分工，而不是搞形式主義。
為什麼管理者，就能夠「輕鬆」並且拿高工資？
7樓：帳號已登出
每乙個管理者都是企業中一顆「螺絲」螺絲在平時的應用中的作用自然不用說，若是沒有螺絲的擰緊，那麼木板也只是一塊塊木板，而不會成為乙個完整工具。而管理者在企業中的定位就是螺絲的作用，因為他們，才能使得乙個個員工成為乙個整體，才能創造出更多的收益。
8樓：春季的風啊
是因為管理者的能力很強，他懂得如何運用這些人才，會維持公司的一些制度。
9樓：行樂
管理者的思維方式是不一樣的，而且管理者的專業能力也非常的強，在專業裡也是佼佼者，特別的優秀，雖然我們看著非常的輕鬆，其實他們並不是輕鬆的，他們的壓力也是非常大的。
管理員比員工辛苦,工資底為什麼管理工作很辛苦，比員工資底：
10樓：
摘要。從長遠上講，是不符合企業發展規律的。正常來說，管理人員應該高於一線工人，管理人員的管理效益應該大於一線工人創造的效益。
如果一線工人工資高於管理人員，只能說企業處於初級發展階段，管理的效益還不明顯。
管理員比員工辛苦，工資底為什麼管理工作很辛苦，比員工資底：
從長檔塌遠上講，是不符合企業發展規律的。正常來說，管理人員應該高於一線工人，管理人員的管理效益應該大於一線工人創造侍謹的效益。如果一線工人工資高於管理人員，行談圓只能說企業處於初級發展階段，管理的效益還不明顯。
希望能幫到您，親~~
老闆是看好了我，就是工資不高。
只要你繼續努力，相信以後會加薪的。
但是現在工資比員工底，心裡不舒服，我也付出好多。
我對工作，比自己家裡的事情都敬業。
俗話說：蒼天不負有心人，要繼續不斷堅持，還要注意提示自己。
希望吧。希望能幫到您，親~~
管理者工資為何比生產工資高那麼多？
11樓：丹景煥
追問： 那到未必？ ：
因為生產量的問題，如果任務沒完成，那他們壓力是很大的，生產者只要做好自己應該做的就行了，哪怕任務沒完成也沒那麼大的壓力。 追問： 生產者光做自己那份，你認為現實嗎？
不旅手現實，但是要一步步來，管理者也是從生產者做起的。 追問：
管理者是被老闆看的起，有的管理者不一定能管理好員工啊！ ：你的觀點我贊成。
像也有的管理不好，整天瞎混，那種人不配拿高工資，不過有能力的那種問心無愧。生產者真不容易。 追問：
生活中就有那種瞎混的那高工資，那有能怎樣呢？員工使終無法改變管理者的，生產者只有裝看不見咯！ ：
太不公平了，把兩者工資調換一下就好了，畢竟生產者累些。 追問： 生產者累，有的老闆不願給員工長工資，管理者也不理會！
那為什麼不公平點呢？ 追問：
社會就這樣，有啥辦法呢？反咯算咯！ ：
你討厭管理者不。 追問： 怎麼不討厭啊！
為此，我都沒幹咯！我看不慣就走唄！ ：
那如果你首鎮仔是管理者，你會怎麼辦？ 追問： 我是管理者啊！
還沒考慮這個事，但我也會做好自己的事；為員工爭取更多的好處、同時，實行一系列的嚴格的獎懲措施，這樣使員工和老闆達到雙贏的局面。儘量減少管理者，不會出現乙個三四十人的小廠有三個廠長的！等等 ：
者汪 你當上的話那你的員工可爽了 追問： 肯定咯！但我對他們的要求也高，達不到要求也不行的！
畢竟，人是相互配合的嘛！
12樓：鹹曲荀志強
因為管理者對企業的貢獻比被管理者對爛手企業的貢獻更大。當然，如果管理者管理不善，會影響到襪歷迅整個企業所有環節。如告此果被管理者做錯了事情，僅僅是影響企業的乙個環節。
如何處理領導與員工之間的關係，管理者應如何處理與員工之間的關係
互相信任 互相支援 互相幫助 互相關心。管理者應如何處理與員工之間的關係 大公司做事，小公司做人 這句話被很多職場人士奉為至理名言。尤其是小企業的員工，往往把處理人際關係當作獲得工作機會和利益的重要手段。同樣，對於小企業主來說，處理好內部員工之間的關係，也非常重要。一個廣告公司的老闆向我抱怨，說他的...
如何從優秀的員工成為優秀的管理者
管理者從自身出發，分析自身素質 1學會做人 領導的藝術把握的好的都是懂得做人的，他們都會真誠的欣賞別人的優點，客觀的分析他人的缺點，待人誠實，正直，和善，寬容，嚴於律己，寬以待人，己所不欲，勿施於人，不會處處以自我為核心，懂得換位思考的道理。2有工作激情 工作積極性體現是一個人的工作態度和精神面貌，...
海員的工資高不高，當海員工資高嗎？普通的，大概多少錢？
當國際海員還有前途麼？這個問題有點大，現在海員的優勢已經不像十年前，海員的工資是基地上七八倍，現在普通船員的工資已經和陸地上有些崗位基本持平了。下面我給大家想做海的朋友們簡單介紹一下海員這個工作，以及當下的形勢。首先非常感謝大家對我們海員網長期以來的支援和關注。目前，我們航運業普通船員 水手 機工 ...