資訊不對稱理論的專案管理
1樓：卜懂¤愛
專案管理資訊中的資訊不對稱，可能存在於兩個行為主體之間，也可能同時存在於多個行為主體之間，1、招投標階段的資訊不對稱。
招投標階段是業主和承包商相互對策和雙向選擇的過程。一方面，業主要綜合考慮投標方的資質、業績、**等因素選擇承包商；另一方面，承包商也存在對業主的選擇問題，希望選擇信譽高、有資金實力、手續齊全的業主。在這種相互選擇的過程中，雙方所擁有的資訊是不對稱的，主要表現在：
業主更多的瞭解自己的建造需求，但對投標商的資訊瞭解較少，如承包商能力、素質、技術、裝備、管理、服務等資訊，這樣業主就屬於資訊的劣勢方，而承包商是資訊的優勢方；而承包商對自身的能力瞭解較多，而對業主的詳細營造意圖、財務支付能力、專案手續等資訊瞭解較少，反過來承包商成為資訊的劣勢方，而業主方成為資訊的優勢方。在這種不對稱的資訊場中，為了掌握對方的資訊，雙方都會付出成本進行資訊的搜尋和分析，進行討價還價和對策，在不斷的對策中達到均衡而達成協議。一方面，承包商為了使業主瞭解自己的技術、質量能力及信譽等，需要通過廣告、質量認證等各種方式，將自己在營造方而的能力及信譽等資訊傳遞給業主。
另一方面，業主為了選擇承包商，也需要調查、瞭解和評價承包商。
2、履約階段的資訊不對稱。
當業主選擇了承包商，並簽訂了承包合同之後，同樣存在著在合同履行過程中的資訊不對稱。承包商比業主更瞭解自己的建造行為，如使用人員的素質、材料的質量、建造方法與技術等。業主不可能完全掌握承包商是否嚴格按照合同進行施工，是否有偷工減料行為和「偷懶」的行為。
這樣，業主就是資訊劣勢方，而承包商就成為資訊優勢方。同時，承包商不瞭解業主的信譽、資金能力，由於業主的道德風險有意拖欠工程款，這時承包商對業主的不利選擇將給自己帶來損失。因此，在這種相互對策的交易過程中，由於資訊的不對稱，雙方都存在著不確定性，都不能完全控制選擇行為的最終結果，都存在著由於不利選擇而可能造成的風險，其根本原因是商業信譽，也就是存在道德風險。
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