1樓：網友
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2樓：匿名使用者
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3樓：展望情繫神州
戰略管理培訓。
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講師：譚小芳。
培訓地點：客戶自定。
培訓物件：企業中高層管理者。
講述戰略管理的概念，戰略環境分析，企業願景、目標和使命，戰略態勢分析與選擇，戰略執行，以及戰略控制的理論與方法。
培訓大綱：譚小芳老師的《戰略管理培訓》講程主要內容概括：
第一部分 戰略管理導論。
第一講 戰略的概念和特徵。
第二講 戰略的要素和層次。
第三講 戰略管理概述。
第四講 戰略管理理論的演進。
第五講 戰略管理案例分析方法。
第二部分 戰略環境分析。
第一講 戰略環境概述。
第二講 巨集觀環境分析。
第三講 微觀環境分析。
第四講 企業內部環境分析。
第五講 戰略環境綜合分析的swot法。
第三部分 企業願景、使命和戰略目標。
第一講 企業願景及其與使命、目標的關係。
第二講 企業使命。
第三講 戰略目標。
第四部分 戰略態勢分析與選擇。
第一講 基本戰略思想和戰略分類。
第二講 發展戰略。
第三講 穩定型戰略。
第四講 緊縮型戰略。
第五講 競爭戰略。
第六講 戰略評價方法及戰略選擇過程。
第五部分 戰略執行。
第一講 戰略執行的原則與模式。
第二講 戰略計劃系統。
第三講 企業結構與企業戰略執行。
第四講 職能戰略與戰略執行。
第五講 企業文化與戰略執行。
第六講 企業家與戰略執行。
第七講 組織學習與戰略執行力。
第六部分 戰略控制。
第一講 戰略慣性和戰略失效。
第二講 戰略控制的性質。
第三講 戰略控制過程。
第四講 戰略轉移控制的型別和方式。
第五講 戰略控制方法。
4樓：你我同路行
河南信陽思特威管理培訓很專業。
請問戰略管理培訓誰講的最好？求合作！
5樓：匿名使用者
講述戰略罩絕管理的概念，戰略環境分析，企業願景、目標和使命，戰略態勢分析與選擇，戰略執行，以及戰略控制的理論與方法。
培訓大綱：譚小芳老師的《戰略管理培訓》講程主要內容概括：
第一部分 戰略管理導論。
第一講 戰略的概念和特徵。
第二講 戰略的要素和層次。
第三講 戰略管理概述。
第四講 戰略管理理論的演進。
第五講 戰略管理案例分析方法。
第二部分 戰略環境分析。
第一講 戰略環境概述。
第二講 巨集觀環境分析。
第三講 微觀環境分析。
第四講 企業內部環境分析。
第五講 戰略環境綜合分析的swot法。
第三部分 企業願景、使命和戰略目標凳旦。
第一講 企業願景及其與使命、目標的關係。
第二講 企業使命。
第三講 戰略目標。
第四部分 戰略態勢分析與選擇。
第一講 基本戰略思想和戰略分類。
第二講 發展戰略。
第三講 穩定型戰略。
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第四講 職能戰略與戰略執行。
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第六講 企業家與戰略執行。
第七講 組織學習與戰略執行力棗悶擾。
第六部分 戰略控制。
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第五講 戰略控制方法。
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