1樓：ofweek人才網
企業建立培訓體系的最終目的是為了持久有效地將培訓進行到底，讓培訓發揮最大的效果，讓培訓走上正規化，讓培訓成為企業的家常便飯，灌輸到每一個員工的思想裡，併成為一種提升自己和企業競爭力的必備工具。具體來說，建立培訓體系的意義有以下幾點：
1、減少培訓投資的浪費
企業培訓管理體系的不健全，導致企業在進行培訓投資過程中發生了很多不必要的問題，走了很多彎路，造成了培訓投資的巨大浪費。這也是我們經常看到許多企業的老闆在培訓經費的投入方面總是斤斤計較的原因之一。因此，要想使企業對培訓投資恢復信心，使企業的培訓工作真正產生激勵員工、促進企業發展的作用，就必須從基礎工作做起，一步步地將培訓的管理工作做到位，建立起一套有效的培訓體系。
2、通過提升員工的技能來提高工作績效
培訓的激勵可以通過員工提高績效來持續，而績效提升的結果可以使員工得到物質的滿足或職務上的提升，職務的提升又將會產生新的培訓需求等，它們是一個永無終點的迴圈過程。因此企業需要根據自身的實際情況在這些職能之間找到銜接點（如培訓使員工能力提升後，以何種方式承認其新價值，如何對員工重新評估，合理地進行職業規劃等），完善人力資源管理系統，使培訓激勵能夠長久地持續下去。
3、使培訓目標與企業經營戰略更好地結合
企業的經營戰略是一項綜合了企業的目標、政策和行動計劃的規劃。戰略能夠影響到一個企業如何運用它的實物資本（如廠房和裝置）、金融資本（資產和現金儲備）和人力資本。經營戰略在很大程度上影響著培訓型別、數量及培訓所需要的資源，還影響著企業所需要的各種技術的型別和水平，影響到企業在培訓方面的決策。
為使企業獲得發展，培訓活動應該輔助企業實現其經營戰略，使培訓活動不僅著眼於當前所需知識和技術的傳授，更著眼於企業未來的發展。而建立一個系統的培訓體系則可以解決這些問題。只有培訓方式具有戰略性、計劃性和長期性，才能更好地將培訓活動與企業的發展戰略相結合，使培訓真正符合企業的需要。
2樓：匿名使用者
國法莊嚴國法尊嚴
沒有 新員工 培訓，就不知道公司和責任；
沒有 業務團隊 培訓，就沒有大家合作的同事概念；
沒有 升職 培訓，就沒有進步。
企業做管理培訓的重要性
3樓：立華星財務
有效管理人才
人才是企業的資源，更是企業核心競爭力的資本，只有不想企業更好發展的人才會對人才不屑一顧。企業實施人才戰略時，重視「天邊」時也不能忽視「身邊」，依靠內部培訓才能獲得更多的優秀員工，所以一定要有發現並培養身邊人才的決心。人才培養後，就應考慮該如何將人留下：
培訓會是一個留住人才的有效手段。企業在每個不同階段，都會有相應的需求，通過不斷培訓，員工綜合能力提高才能適應企業的發展，因此，企業管理培訓就顯得格外重要了。
增強企業核心競爭力
企業形象和人才資本最能體現企業競爭的優勢，企業只有擁有比競爭對手更大的核心競爭力才能立於不敗之地。沒有經過培訓的員工，極有可能不瞭解公司業務，從而降低企業服務質量，影響客戶忠誠度，嚴重的還會傷害企業形象。在市場變化需求下，通過培訓活動，提高員工工作技能，在業務變化時，就可以快速有效地調整人員以適應市場發展需要。
激發員工積極性
企業管理培訓往往被視為企業員工福利，據瞭解，大多數人在求職時，企業是否能為員工提供培訓機會已成為他們考慮的因素之一。有效的企業管理培訓使員工成長及實現自我價值，大多數情況下能鼓舞士氣，激發員工積極性，如此一來，當員工滿懷激情工作時，企業凝聚力自然就會增強。
提高企業效益
企業管理培訓越充分，對員工越具有吸引力，這樣越能激發員工敬業精神，從而為企業發展注入力量，給企業帶來更多顯著效益。
通過企業管理培訓，形成良好的企業文化，使員工知識及技能更新速度得以加快，在時代快速發展的情況下依然能跟上時代發展，這才是開展企業管理培訓的最大意義。
4樓：敵法師
1、培養人才：沒有人從
學校畢業就完全符合企業的需求，而且現在社會業務更新速度快，需要實時來提升每個崗位人才的業務能力和競爭力，都需要進行培訓
2、激發員工積極性：管理培訓可以為員工提升晉升通道和能力建設，讓員工感覺有奔頭
3、留住人才，吸引人才：同樣的好的管理培訓讓員工有清晰的職業路徑，感到在企業有發展空間，這樣就會提升員工的歸屬感和忠誠度
企業進行管理培訓，究竟意義何在
5樓：匿名使用者
多企業在哄搶人才的
同時，也需要思考，企業培養自身人才的重要性。
對於企業來說：提高企業核心競爭力
當今社會企業之間的競爭，無非是人才和企業自身文化形象上的競爭。面對競爭激烈的市場環境，企業需要提高自身員工的整體素質，只有具備人才，才能獲得人力資源上的優勢。因此進行企業培訓去提高競爭力，為自身人力資源創造智力資本，是企業依靠知識密集型的人力資本去獲得優勢的途徑。
因此，為了提高員工的整體素質，設計出適合企業發展的培訓課程是很有必要的。
對管理者來說：提高工作的準確性與效率
通過企業培訓，能夠提升員工的整體素質與綜合能力。體現在培訓能夠將那些堆積已久的處理不了的問題得到解決的方案，能夠大幅度地增強工作的有效性，對於管理者來說會更有利於對員工進行管理。
據調查發現，企業發展過程中出現問題的原因在於80%的員工都不懂得如何正確工作。而通過培訓，能夠知道如何工作，提高工作的準確性，降低錯誤發生的概率。再且，企業培訓能夠幫助企業搭建高績效的系統。
在當代社會，我們的員工需要參與更多的團隊型工作，為了匹配他們的知識技能，企業需要提供支援與輔助，而這就要求我們需要用培訓提升員工的素質與能力，讓企業的工作績效系統得到又好又快運轉。
對員工來說：滿足實現自我價值的需要。
據調查，大多數人才在選擇意向企業時，看重的是這個企業是否有提供人才培訓的機會。對於他們來說，企業培訓是能夠發展自身的工作能力的一種活動，提高自身的競爭力。人類價值的最高需求就在於實現自我價值，我們會發現，企業員工工作的目的更多是為了實現他們的自我價值。
而企業培訓的意義便在於它不斷為企業員工傳授新的知識與崗位技能，使其不斷地在工作中成長進步，實現自我價值的追求。
不僅是精神追求，對於大多數職場人來說物質收穫也是必不可少的。而通過企業培訓能完善自己各方面的能力，提高工作效率，績效達到了，那麼也能賺取更多的財富。因此，培訓還是為員工晉升做出了必要的鋪墊，使其獲得高收入的重要途徑之一。
企業培訓的重要性有哪些，作用大嗎
6樓：北京世紀精圖教育
良好的培訓對企業好處有五點：
（1）培訓能增強員工對企業的歸屬感和主
人翁責任感。
（2）培訓能促進企業與員工的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。
（3）培訓能提高員工綜合素質,提高生產效率和服務水平。
（4）適應市場變化、增強競爭優勢。
（5）培養企業的後備力量。
良好的培訓對員工的好處有五點：
（1）提高員工的工作技能，滿足其對知識渴求。
（2）增加員工對企業的忠誠度。
（3）增強員工就業能力。
（4）增強職業穩定性。
（5）提升自我價值。
7樓：boss商學院
企業培訓重要性
越來越多的企業開始重視企業員工培訓，甚至有的企業為此不惜重金來做此事。企業員工培訓到底有什麼重要的作用，讓企業如此重視呢?
1、員工培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作。
一個企業人才隊伍建設一般有兩種：一種是靠引進，另一種就是靠自己培養。所以企業應不斷地進行職工培訓，向職工灌輸企業的價值觀，培訓良好的行為規範，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。
通過培訓，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。
2、員工培訓是提升員工技術、能力水準，達到人與「事」相匹配的有效途徑。
員工培訓的一個主要方面就是崗位培訓，其中崗位規範、專業知識和專業能力的要求被視為崗位培訓的重要目標。崗位人員上崗後也需要不斷地進步、提高，參加更高層次的技術升級和職務晉升等方面的培訓，使各自的專業知識、技術能力達到崗位規範的高一層標準，以適應未來崗位的需要。員工培訓工作顯得尤為重要，實踐證明它也是達到預期目標的一條有效途徑。
3、員工培訓是激勵員工工作積極性的重要措施
員工培訓是一項重要的人力資源投資，同時也是一種有效的激勵方式，例如：組織業績突出的職工去外地參觀先進企業，鼓勵職工利用業餘時間進修予以報銷費用等。據有關調查，進修培訓是許多職工看重的一個條件，因為金錢對於有技術、知識型員工的激勵是暫時的，一段時間可以，長時間不行，他們更看重的是通過工作得到更好的發展和提高。
4、員工培訓是建立學習型組織的最佳手段
學習型組織是現代企業管理理論與實踐的創新，是企業員工培訓開發理論與實踐的創新。企業要想盡快建立學習型組織，除了有效開展各類培訓外，更主要的是貫穿「以人為本」提高員工素質的培訓思路，建立一個能夠充分激發員工活力的人才培訓機制。成功的企業將員工培訓作為企業不斷獲得效益的源泉。
學習型企業與一般的企業最大的區別就是，永不滿足地提高產品和服務的質量，通過不斷學習和創新來提高效率。
8樓：廣州畢度海
企業培訓的重要性有：1、員工培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作；2、員工培訓是提升員工技術、能力水準，達到人與「事」相匹配的有效途徑；3、員工培訓是激勵員工工作積極性的重要措施。
有用的企業管理培訓一定會落到實處，學習完可以切切實實幫助企業解決經營問題，而不是純理論教學。畢度海企業管理公司，通過目標教練全程跟進輔導形式，有效打造學習型自組織，快速將管理者轉化 為目標教練®，並打造一套梯隊人才培養體系。
管理對一個團隊究竟有多重要
9樓：波士商學教育
中國有句古話：沒有規矩不成方圓。說到管理，緊接著就是制度。
我個人認為團隊管理，制度是最低的底線。沒有制度就談不上什麼管理。歷史上，沒有任何一支沒有規矩的團隊是優秀的團隊。
即便暫時「優秀」，那也是亂世『鳥』雄啊，呵呵。
大企業有大企業的制度，小企業有小企業的規章。只有選對了管理方式才能使企業不斷的發展進步。大家很少在小企業看到閒人，很多有時候是身兼數職，看起來似乎是分工不是很明確，不是很正規，但是他們的工作效率很高；但是大企業就不一樣了，在企業的發展更新中，勢必在某個時期存在閒人，為了更快地與名副其實的大企業靠攏，在制度上、形式上不斷的效仿，反而一再降低企業的辦事效率，殊不知已經造成了很多的成本浪費，這些浪費應該是足夠培訓出一兩個不錯的企業的中流砥柱人員。
曾經在一個訪談類電視欄目，詳細認識了蒙牛集團前任董事長—牛根生，當時給我的第一感覺：這個人從面相上看應該是心胸很開闊的一個人，很有智慧並且講究實幹的一個人，經歷了不少坎坷的一個人。
經過主持人和他的交流，我發現他是一個很有原則的人，很守信用的人。關於蒙牛，他說了這樣一句：蒙牛集團沒有親戚關係的員工。現在想想，這樣的大企業或許這種規矩是很有必要的。
現在我覺得有責任感的人越來越少了。現在發展中的企業缺少的是什麼樣的人呢？咱先不說什麼人才不人才的，就單講從人的角度來分析，我個人認為缺少的是把公司當成自己的公司，把工作當成自己的工作，而不是給領導完成工作，不是給老闆完成工作。
記得曾經某公司有個管理層的朋友說：這又不是自己的公司，誰不想該休假休假？誰不想有個輕鬆生活？
我當時覺得，原來人們是這麼想的，誰也沒想著，把工作真正意義上的往前趕。我當時覺得太有責任感的人，似乎在大家的眼裡應該是一個「怪物」吧。
在發展中的所謂大企業中，工作中很容易出現推卸責任的現象。為什麼？我個人認為是：一方面，員工素質、責任感的問題；一方面，管理制度的不完善；並沒有一套與企業相匹配的完善體制。
還有值得思考的地方就是：會議。我個人認為，工作中各部門碰頭會議，肯定是就某階段或時間節點的工作進行調整、安排、改進。
會議應該言簡意賅，講究效率，而不是說一些虛而不實、冠冕堂皇的話，浪費大家的時間。
工作中很忌諱天馬行空，講究的是事實求是。執行力很關鍵。現在這個年頭，不乏創意無限的人，缺少的是執行力超強的人。
說到這裡，又得磨叨兩句了：什麼是真正的創意？有價值的創意才叫創意；沒有價值的創意那叫做胡說八道。
說了這麼多，似乎有一點點小跑？呵呵。總之，在一個團隊，在一個組織，在一個企業中，管理很重要，相當於軍師吧，我覺得。可能這就是我一直很崇拜軍事，而不是帝王的原因吧。
沒有良好的管理體制來匹配，企業順利發展的保障怎麼會有呢？
企業管理培訓課程有哪些，企業管理培訓課程包括哪些
特點 學制1 3年不等 上課時間固定，通常安排在週末，不影響正常的上班時間 每學年課程計劃完整，享有完整的就學流程 報名 稽核資料 入學 結業，直接類比大學校園學習生活 安排班主任等一系列的教務團隊為學員解決一切班級內的學習事務 享有本班同學資源和教師資源 北豐商學院開學典禮和畢業典禮，有結業證書 ...
企業管理培訓對企業有什麼好處，企業培訓有什麼好處
企業來培訓是指企業或針對自企業開展的bai一種提高人員素du 質 能力 工作績效zhi和對組織的貢獻，而實施dao的有計劃 有系統的培養和訓練活動。目標就在於使得員工的知識 技能 工作方法 工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實...
如何做好企業管理層的培訓,如何加強企業管理層道德
根據企業的戰略目標來分析,公司需要 提升的部門或需要加強的環節,做針對性回的培訓課程。這樣才能 答事半功倍的迎合企業的發展需要 如果有資源和能力,管理層的全面培訓是最好的,因為每一個管理層的專業不同,但是在擴大管理知識後,不同角度的見地都是不同的,而真正管用的措施,基本上都是這樣的人才能發現的。根據...