建設工程專案管理組織的形式矩陣式組織形式舉例子
1樓：
親親 您好：建設工程專案管理組織的形式矩陣式組織形式舉例子如下矩陣式專案管理組織，是結構形式呈矩陣狀的組運枝織，專案管理人員由企業有關職能部門派出並進行業務指導，受專案經理的直接領導，專案型組織結構，另一種模式是矩陣式的組織結構，這種結構又可以分為弱矩陣、平衡矩陣和強矩陣。感謝旁桐敏新的信任，以上是我的回覆，希望可以幫助您，祝您輪仔生活愉快~
什麼叫專案化、矩陣式管理方式
2樓：禿頭美少女
專案化管理是從專案管理的逐步深入中發展起來的，專案化管理是將公司各項活動當作專案對待進而對其實行專案管理，也就是把公司進行專案化，運用專案管理的模式進行管理。
矩陣式管理指的是常見的組織結構形式之一，與直線式管理相對，以其靈活、有效的特點而被大多陣列織所接受。如果這種專門小組有若干個的話，就會形成乙個為完成專門任務而出現的橫向系統。
矩陣式管理方式的優缺點。
優點1、 通過橫向報告關係，利於職能部門合作；
2、 資源隨時可以調集，利於任務順利完成；
3、多個層次同時協調，利於減輕主管負擔；
4、 業務職能相互制約，利於整體目標實現。
缺點1、人事關係變動頻繁，組織穩定性差；
2、雙重領導同時存在，職責容易不清；
3、組織機構相對臃腫，使用人員較多。
3樓：林天宇
下面的兄弟講得太複雜，我用個簡單的圖來講講吧。
圖1：職能化管理(functional)
總經理下面分為若干個職能部門，如工程部、生產部、it部、人力資源部，每個部門下都有對應的崗位，每個崗位向自己的直接上級彙報。這也是國內最常見的管理方式。
圖2：專案化管理（project）
總經理下面設立多個專案，每個專案設定專案經理。專案經理下面帶領一群專案人員組專案。一些工程建築、房地產的行業，比較常試用這種管理方式。
圖3：矩陣式管理（matrix）
是的組合，既設立職能部門、又設立專案組。具體的崗位，既向職能部門的頭頭彙報，又要聽從專案經理的安排。這就是矩陣式管理。
但究竟聽誰的多一點，最終向誰負責。又分為強矩陣式管理或弱矩陣式管理。
再講詳細的話，就不是一句兩句講得清楚了。可看看組織架構管理類的書籍。
什麼是專案管理，什麼是矩陣式管理
4樓：如夢隨行
簡單的說，專案是短期行為，在乙個軟體專案中有需求、設計、開發、測試、實施、運維、管理等多個角色的人員，他們分屬不同的部門，比如：需求管理部、開發部、測試部、實施部、運維部，等等。這些員工的招聘、加薪、績效、公升職、辭退，等日常工作由各自的部門經理負責，而考核的依據有一定的比例由專案經理及分屬領導負責。
專案經理有權要求各個部門經理更換專案中不合格的人員，也有權力對專案成員進行評價。
假如專案管理是橫向的線將各種人員組合在一起做事，那麼，相同的人員在乙個部門，由部門經理做日常的管理就是縱向的線，負責他們的職業規劃，技能提公升，加薪，招聘，辭退。
這樣的好處就是有專門的部門來將相同型別的人管理好，負責員工的長遠規劃，有負責單一專案的人把短期目標完成。
這樣的弊端也存在，專案經理都需要高手，而高手肯定是稀缺資源，容易導致部門經理與專案經理矛盾，這樣需要高層在專案人員成本控制，梯隊建設，部門技術平臺建設等層面做頂層設計。
如果一家公司，績效完備，管理規範，平臺建設整齊，矩陣管理是乙個不錯的選擇。當然，也有公司做事業部制，要求穩定的團隊在專案上，專案經理不止需要完成工作，還有培養員工的職責，也是一種方式。
矩陣式專案管理組織形式介於( )之間。
5樓：練芙函千秋
b答案解析：
矩陣式是介於職能式與專案式之間的一種組織形式。
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