1樓：好久上課上課
「刺兒頭」也是人們的朋友，工作中小夥伴，不能由於是刺兒頭，就刮目相看，有心對於。刺兒頭的存有終究危害作風，不益於工作中，因而必須恰當處理。對「能人脾氣不好」種類的刺兒頭，給與「重視」的優待，「高度重視」的工資待遇，把能人用好，獲得其搭配和適用，把刺兒頭變為好幫手。
對「軟弱無能好搗亂」種類的刺兒頭。
永不放棄，多做思想工作，協助技能提公升；不縱容，關鍵靠管理制度，每日任務到人，嚴格監督實現，隨遇而安，該取代的按規章制度辦；不逃避，更不畏懼，管理人員自己要行得正，與此同時勇於動真碰硬，面對不良風氣，敢管、會管、管得好。下屬不懂事，喜愛與你唱反調，一定不可以心慈手軟，該動手的過程中一定要下手，不可以讓下屬感覺您好欺壓。
所說出頭鳥，針對這些對你十分不服的下屬，能用更強，不能用就將其清除出團隊，讓別的組員以此為戒。勤奮提公升自己的本領，本事強，就能塞住他人的嘴；管理的定義事實上也就是管理方法人心，多學則拿習怎麼管理人心，就算有些人不服氣你，也不會對你其他的危害。管理者在原則性問題上不可做隨風倒。
一切企業都是有極少數的刺頭式職工。
她們不聽從管理方法、獨來獨往，有的還因敢跟帶領抵抗而「驕傲」。她們或許工作能力非常好，但觸及了公司的「天規」。對這樣的人，團隊領著者要敢下狠鬧盯亮手，必需時要臨危不懼、以儆效尤，絕不允許優柔寡斷。
應對刺頭，管理人員還需細心看待，用心剖析其個人行為後面的真實緣故和要求，隨後尋找到對團隊有主動干擾的重要個人行為，因時制液寬宜使其對團隊運作、發展趨勢做出貢獻。
2樓：夾竹桃
我認為最好的辦法就是先狠狠的收拾他一頓，然後再給兩個甜棗，這樣就能把他收服了。
3樓：韓諾諾
我認為可以放權給和刺頭不對眼的人，讓矛盾轉移，這樣管理就會更輕鬆。
在職場中，團隊負責人如何管理團隊中的刺頭？
4樓：花花就是我
那就應該要有一定的威嚴，最好給對方安排一些比較難的任務，這樣他比較忙的時候就不會闖禍，以德服人。
5樓：黎昕科普知識小屋
對於這種人就應該殺雞儆猴。直接把他開除了。就算他來鬧的話也不要管，反正是他的錯。
6樓：一紙荒誕
我覺得可以把一些重要的工作交給團隊裡的刺兒頭，這樣子他就會有責任感，不再會是刺頭了。
幾乎所有團隊中總有那麼一兩個「刺頭」，作為管理者應該如何管好這些人呢？
7樓：可追憶
大部分人都是從眾的，如果身邊的人都嚴守紀律，自己就不敢經常犯錯，這樣就亮核會降低這種行為的傾向。當問題出現的時候，先找到問題的辯鍵悶源頭。刺頭員工的形成與管理者的管理方式攜彎脫不了干係。
8樓：數位技術小輝
應該根據他們的特點，各個擊破，找到對方的弱點，有針對性的解決，這樣才能更好的管理這些人。
9樓：不扎褲腰帶
要學會「殺雞儆猴」。就挑最刺兒的那個「殺」，其他桐禪人自然頃輪坦就不雀桐敢了。
有何管理團隊中的挑刺的人
10樓：你即來
在你自己帶領的團隊中，總是有幾個覺得自己很厲害，這個不服氣那個不服氣的，總是覺得自己的領導能力欠缺，作為帶頭人你怎麼怎麼辦？任其發展或是安撫，或是找機會把他們弄走，還是進行改造？這是帶頭人比較頭疼的事情。
在管理中，不僅僅是做事，最重要的是管好人，用好人，讓大家都順心，順氣，才能形成戰鬥力，那如何去做了，談談幾點看法物爛。
一、擺正心態。
乙個好的管理者，是乙個欣賞他人才華，更多地讓他人表現的人，所以你客觀上認可並欣賞他們是有才華的，試著理解他們，容納他們，如果有機會給他們展示自己的機會，在這個社會中有能力的人大有人在，但是有些人也只是專業技術的才能，某一方面的人才，這是事實。
二、魅力征服。
作為領導你不懂技術只能說明你缺少業務技能，但管理需要的不僅僅是理論，領導的人格魅力和管理方式很關鍵，學會有效的和下屬溝通，側位的實現管理！要有明顯的轉變和方式才能有效的扭轉！先學會聆聽，學會融入員工，學會找到員工接受的支點，不要過於的急於神祥發表自己的思維和方式，你想在最短的時間實現你的管理價值，但本身卻存在很多的不足！！
先了解再實現。
三、全員參與。
乙個團隊的成功越來越依靠組員的齊心協力的精神，大部分員工敢想敢做，往往會有許多大膽而有創意的想法。因此，讓組員積極主動的參與，當員工的建議得到重視時，能獲得極大的滿足感和價值感，進而提高員工的積極性，慢慢的那些挑刺的人也就接受了你的管理。
四、公平相待。
所謂公平就是辦事合情合理，沒有偏向，儘可能做到公平相待、一視同仁，使下屬產生公平感，一激發員工積極行，同時加強情感管理，提高領導的親和力，將管理的觸角延伸到每個人身上，通過朋友的關係來改變。
人力資源是企業的第一資源，是第一成本，在團隊中要發揮人的巨大的潛力，同時人又是感情化的遊螞搏動物，其獨特的微妙的心理狀態以及他在經濟活動中的最大影響力量，俗話說：單絲不成線，獨木不成林。只有團隊的帶頭人帶好頭，領導好大家，才能發揮團隊的力量。
在職場中帶團隊的時候要注意哪些問題？如何才能管理好乙個百人團隊？
11樓：依琳做美食
俗話說「眾人拾柴火焰高」，想要走得快，那就乙個人；想要走得遠，那就要一群人。可是有些管理者反映，團隊不好帶，員工不聽話，還不如自己乙個人幹。其實不是員工故意跟你作對，而是你不會管理員工，你把員工放在了你的對立面。
帶人是一門藝術，掌握帶團隊的1核心、4重點、6角色、10注意，就不會自己累到死了。
<>德魯克說過：「領導者的唯一定義就是其後面有追隨者。所以，管理者帶團隊的核心就是在團隊中樹立威信，讓團隊成員願意追隨你。
你的命令是對的，他們服從指揮；你的命令不對，他們拼命把它變成對的。定目標團隊一定要從管理者開始就明確目標，把目標明確下去，團仿賀隊每個人都清楚要幹什麼，為什麼，要怎麼幹，「勁才往一處使」。會授權授權有兩個好處，一是讓員工感受到自己被信任、被重用；二是管理者不用乙個人親力親為、幹到累死。
抓監督雖然說「用人不疑，疑人不用」，但是再優秀的下屬，和飢也需要管理者監督，否則放任時間長了，總是會起些別的心思。要結果不管是派發任務還是解決問題，團隊中要從管理者開始就有一種結果備棚派思維，引導大家不把時間浪費在自我感動上。
甩手掌櫃
做管理者的最高境界就是你只用在必要的時候指導、決策，大部分的事情都可以交代給下面的人去做。
親愛的客棧》中馬天宇當管家時，第一天可以自己做的都是自己做，自己累死了，而他的「員工們」閒得沒事做，聚在一起聊天。
心靈醫生要時刻觀察員工的情緒變化，負面情緒會影響工作的積極性，有空的時候可以找員工聊聊天，開導開導他們。霍桑實驗表明，改善照明條件並沒有改變工作效率。反而當他們讓工廠的工人表達自己的不滿與意見後，工作效率提高了。
高階教練教練有三種境界，一種是自戀型，自己覺得都是自己的功勞，其實員工根本不願意跟隨你；一種是引導型，員工跟著你行動；一種是創造型，引導員工發揮自己的特長。導演職場中，管理者應該是導演，團隊成員是演員，導演指導演員，而不是都是演員，誰也不知道下一階段做什麼。
讚美猶如空氣，人人都需要它，並不是說要一直「奉承」著員工、「哄」著員工幹活，而是說批評會讓員工產生逆反心理，我們可以更多地採用鼓勵的方式激發員工的積極性。比如賺錢機會、發展機會，不然員工跟著你能圖啥？要在合適的時候放權，給員工創造的空間，讓員工感到你是信任他們的，他們會更加努力地工作。
12樓：茄公尺椒
要注意團結的問題，要設計有效的工作程式，制訂切實可行的規章制度。-個企業的任何事情都應該按照某正念種程式來進行，都必須遵守相應的規章制度。這就要求企業有明確的責任制和良好的操作規程，做到企業管理的政策制度化，實施可操作茄擾性管理。
個舉納困混亂無序的企業組織是無法保證完成企業的總目標、總任務的。
13樓：邂逅浪漫
管理團隊的核心是保持枯閉彎公開、公平、公沒悶正的原則，制定好評判的態燃制度，快速組建和維護職場人際關係，和下屬進行一對一的溝通。
14樓：愛吃水果的兔嘰
務必要保持公平公開、快速組建和維護職場人際關係、做好分工明確、注意協調部門中的人際關係等。
作為團隊的負責人要怎麼和大家開會？每次都不知道要說什麼
1 先要擬定出本次開會的目的和主題 2 分享各團隊成員上週的工作表現與收穫 3 在分享中提練出有用的知識點去做總結 4 傳達本週的主題與方向 落實完成的時間截點 負責人5 提問團隊成員對本次會議的內容，做總結 6 完成本次會議 建議每天定時去開會，這樣對團隊非常有幫助。作為一個團隊的負責人要怎麼和大...
如何做好乙個網點負責人，網點負責人如何提公升網點競爭力
出世做人，入世做事。品德高尚是成功之本。會做人，讓別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。在是非面前要有正義感，在原則問題上立場堅定不滑頭，能夠仗義執言。同時，處處為集體利益著想，時時為大家著想，真誠地欣賞他人的優點，對人誠實 正直 公正 和善和寬容，對他人的生活和工作表示深切的關心。在人際交往中，奉...
我是職場新人，現在負責人事招聘。工作了兩個月，收到了256封簡歷，可是我打電話通知後來公司面試的
是不是時間隔得太久的原因啊？投簡歷的人已經找到了工作，造成無法來面試。版其實，權你應當在收到簡歷後一個星期內進行簡歷的篩選，對於崗位合適的人員要儘快通知面試。人員招聘有以下幾個途徑 一是去人才市場或勞動力市場設攤招聘 二是在上述市場的 上或企業 上釋出招聘資訊 三是通過老員工介紹 四是找針對性的學校...