如何做好鞋廠裁斷車間的管理
1樓：蓋普希金
裁片週轉車定置定位，週轉車標準化，做好現場5s管理裝置維保及時，點檢及時。
刀模臺賬管理，快壞了有人檢視，刀模出入庫有記錄，防止員工領錯刀模，裁錯產品。
計件工資制，推行了工作效率會高很多。
自動化裝置引進，比如自動鋪料機。
全員參與裝置維保，全員tpm，使得停機率降低，並且統計停機率車間現場質量統計，工藝紀律管理，有沒有按照操作說明書的要求操作安全管理。
拉動式管理，減少庫存試試，看能多大程度降低庫存，庫存時間統計，超過一週的有多少物料，超過1個月的有多少物料，效果比較驚人。
減少人員試試，把減少的人工資增加給別的員工，對公司來說人少可以省管理成本和人少五險一金就少。
鞋廠裁斷年終總結
2樓：網友
強調產品質量與管理的重要性。
沒有範文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事。
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了。
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識。
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：
總結，就是把乙個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求。
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題。2、正文。
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款。署名與日期。
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