1樓：養豬的小胖
向領導彙報工作時，不是越詳細越好。詳細的彙報可能會讓領導聽得疲勞，也會浪費大量的時間。因此，禪念在彙報工作時，應該注意以下幾點：
突出重點。在彙報中突出重點，把最重要的事情放在前面，讓領導能夠快速地瞭解工作的進展和成果。
簡潔明瞭。彙報應該簡潔明瞭，避免冗長的描述和細節，只介紹必要的信襪畝息，避免引起領導的疲勞和不耐煩。
重點突出。在彙報中突出工作的重點，強調工作的關鍵和難點，讓領導能夠更好地瞭解工作的難度和挑戰，同時也能夠更好地進行決策和指導。
有計劃地彙報。在彙報前，應該有乙個清晰的彙報計劃，按照計劃進行彙報，避免跑題或者遺漏重要資訊。
合理運用圖表。在彙報中，可以適當地使用圖表等視覺化工具，讓領導更直觀地瞭解工作的情況和成果，提高彙報的效果和質量。
總的來說，向領導彙報工作時，應該突賀好睏出重點，簡潔明瞭，重點突出，有計劃地彙報，併合理運用圖表等視覺化工具，這樣才能更好地向領導傳達工作情況和成果，提高彙報的效果和質量。
2樓：釋放者
在向領導彙報工作時，要根據具體情況大塵和領導的需求來決定是詳細還是簡潔更為合適。
如果領導需要了解工作的具體細節和進展情況，那麼詳細地彙報工作可以讓領導更加清楚地瞭解工作進展和問題，幫助領大仿衫導更好地指導和決策。此時，彙報內容應該有條理，逐項介紹工作內容、完成情況、遇到的問題和解決方案等，並準備好相關資料和材料。
如果領導只需要瞭解工作的總體情況，那麼簡潔地彙報工作更為合適，這樣可以節省時間和精力，滾腔避免讓領導在繁瑣的細節中失去重點。此時，彙報內容應該突出重點，簡明扼要地介紹工作進展和成果，強調重要的問題和解決方案，讓領導一目瞭然。
總之，無論是詳細還是簡潔，彙報工作都應該讓領導獲得清晰、準確的資訊，幫助領導更好地瞭解工作進展和問題，進一步提高工作效率和質量。
跟領導彙報工作是詳細一點好，還是簡潔一點好?
3樓：推文小萌新
大家要明白彙報工作，就應該全部都是關於工作的事情，不管是解決問題的方案，還是對問題的更多想法或者延伸，只要是對工作有幫助的事情，下屬才能夠在領導面前說出來；
要明白領導對基層的工作是很上心的，下屬彙報的越是詳細越有用，領導也能夠整理好向高層彙報，所以跟領導彙報工作，是詳細一點好過簡潔一點。
當員工向領導彙報工作時，一旦說錯話很容易導致領導直接放棄自己；雖然領導關心的是工作結果，但是彙報工作的流程，卻更能讓領導下屬的做事風格，那些不明白彙報工作原則的人，結局肯定是跟徐軍一樣，被領導選擇無情的放棄；
向領導彙報工作，要說清楚工作的細節，更要用好正確的方法，情商高的表現才能夠給領導留下好的印象；
作為下屬，在向領導彙報工作時，要明白在最短的時間裡表達清楚要彙報的內容，直接在領導面前直奔主題，過濾掉無用的資訊，能夠讓領導對自己刮目相看；
不管下屬向領導彙報什麼工作，都會佔用領導的時間，而且領導還不一定耐心的聽下去；面對這種情況，作為下屬可以先說彙報工作的結論，只山判要領導願意聽，再說事情的經過和原因也不晚；
在彙報工作內容時，大家可以先告訴領導工作卜鋒內容的框架和結論，讓領導以提問的方式，自己慢慢的陳述工作中的細節；在有來有往的過程中，通常領導們會更有耐心地聽取下屬的彙報；
作為領導，只有有效地接逗弊改受來自下屬的資訊，才能夠在極短的時間裡做出有效的判斷，幫助下屬解決困難的問題；一旦下屬明白這個彙報工作的流程，領導們是不會有耐心聽取下屬彙報的；所以說，大家在向領導彙報工作時，可以嘗試先說結論。
4樓：初夏的雨
如果你是直屬領導，在向領導彙報工作時，應根據不同情況選擇虛報和簡報：詳報。如領導在你彙報前不瞭解彙報內容的來龍去脈或不清楚內容，這種情況下你可以採取比較詳細的彙報方式，先告訴我一些你的背景彙報內容，然後告訴我需求，再談你的解決方案，最後告訴他們你要採取什麼樣的方案，為什麼？
這樣一來，領導就能清楚地瞭解你的報告內容，並給出最佳的審查決定。
如果你是公司的大領導，建議採取簡潔的報告方式，大領導比較忙，他們比較關注方案和結果，對中間過程不太關注，所以在報告中要梳理思路，梳理重點，簡潔明瞭的報告給公司的大領導。簡明報告：如只需要知道結果或領導用了很長時間對這件事已經瞭如指掌的情況下你可以採取簡單的報告方式，將你的解決歷森方案和想用什麼樣的方案和理由報告給領導，領導會根據你的報告內容進行相關的稽核決定。
工作彙報一定要突出重點，關鍵不是你工作本身的重點，而是領導關注的重點，即使你覺得你的很多工作很重要，但是領導不關心這些事情，你跟領導說了，領導首先變得很不耐煩，甚至會直接打斷你的彙報，據說領導關注的是什麼樣的事情，你在跟領導接觸的時候，心裡一定很清楚，如果真的不知道。
你可以問問身邊的同事，甚至可以和領導做深入的溝通和交流，和領導說與工作無關的事情，還是不要在他的報告中講，那樣會毫無意義的增加你的負擔，也會讓人覺得你是多事之秋的領導，工作還沒有做的滿意，領導就開始講工作模爛含以外的事情，很可能因為講了，工作以外的事情太多，讓領導對你失去耐心。向領導彙報工作一定要簡明扼要，不要你好我好大家好，以最簡潔的方式把你的工作內容變成各種資料和報告，不要囉嗦的說一些沒有定性的內容，比如你給領導說，我最近做了多少工作，我比上個月有了一點進步，在領導看來，你說的是白話文。你要告訴你的老闆，我比上個月進步在**，讓你的老闆明白，這是很多人都會犯的錯誤，所以你一定要吸取這個教訓，讓你旦笑的工作獎勵成為你晉公升的秘密**。
5樓：桂林偉創電腦印表機
最好簡明扼要，省得老闆說自己婆婆媽媽，也顯得自己幹工作乾脆，講究效率；如果老闆的素質相應低些，理解能力欠缺，最好說的慢點，詳細點鎮腔，好把自己的彙報讓老闆清燃頌楚，但御段衫切記要點，一事一說，別麻子攪黑豆，分不清條理！
6樓：ka北辰
答：我覺得是簡潔一點好，首先老闆時間不多，他想聽重點，所以簡潔一點才是最好的，過程細和毀節不重要，重要的是結果，所以不管在**工作顫侍，最好回覆簡潔一點，但需要的是喚洞備重點。
7樓：最愛妮超弟
從我自己接觸的工作實際看，我認為：向老闆彙報工作時應該簡明扼要還是詳細些好。要看老闆的素質和理解能，如果老闆的素質高，理解能力強，最好簡明扼要，省得老闆說自己婆婆媽媽，也顯得自己幹工作乾脆，講究效率；如果老闆的素質相應低些，理解能力欠缺，最好說的慢點，詳細點，好把自己的彙報讓老闆清楚，但切記要點，一事一說，別麻子攪黑豆，分不清條理！
首先我們要記住，跟上司彙報工作的乙個原則就是，你要公升棚清晰的知道上司想聽什麼，而不是你想說什麼。因為很多人在彙報工作前，都會一二三把內容整理的很好，然後就在那說說說。但是你觀察一下就會發現，一開始領導可能還很專注地聽，但是到後來就會有點遊離，再到最後可能就會不耐煩了。
然後我們還不知道自己做錯了什麼，就覺得我準備的這麼充分，但是領導怎麼會聽著聽著就走神了呢。有一些素養很高的領導可能會一邊點頭一邊腦子想別的事情，因為要保持對你的尊重。有一些稍微正常一點的領導，他可能就會打斷你，或者是說，你不要說這個了，其實我想聽的是什麼什麼。
所以我們在彙報工作之前，心裡要非常清楚領導最在意的那些點是什麼，而不是你自己在意的點是什麼。因為有些人彙報工作的過程，就是乙個自我表揚的狀態，而沒有提具體的一些指標，或者團隊怎麼樣。
邏輯要清晰，語言要簡潔。
同時，在整個溝通的表達過程中，我們特別需要注意，語句的邏輯要很清晰，語言要很簡潔，要把結果、問題和需要的支援簡潔的講清楚。因為我們知道領導通常都很忙，要處理的事情很多，所以領導沒有那麼多精力聽你講很久。
所以我們就要很快速、很簡潔，如果結果完成的很好，那麼可以經常用數字、**說話。如果沒有完成的很好，那你要告訴對方問題出在哪，鉛高還有就是你需要的支援是什麼，因為領導其實就是槐笑尺輔助所有的員工去解決問題的。
8樓：網友
跟領導彙報工作還是簡潔一點好。因為領導不注重過程，只注重結棗巖果正畢。所以你把事情簡明扼要的和領導說一凳清御下。領導知道了就可以了。
9樓：夏侯元緯
詳細和簡潔與否，不能一概而論！這要分情況：
一般情況下，如果你領導屬於細膩，而且喜歡每個點都要知道完就，那麼你彙報工作就應該詳細點比較好！如果彙報詳細的話，你就把他預計要問的問題理清楚，找好答案，做到對答如流，這樣領導才賞識你！像這樣的領導我也遇到過，你向他彙報工作，總愛問到具體、細微的情況，給他工作報告也是一項項圈出來問。
不過，我都會在彙報前將功課做足，每次都能順利過關。
接著上面說，如果是他有薯銷重大的事情需要處理，給你的時間沒那麼多，但是又必須向他彙報及時處理的事情，那麼你就要隨機應變，要識趣。只需要將重要的內容向他彙報，重要措施、遇到的困難、重大事項等要簡潔彙報即可，並在執行過程中，要及時彙報進展情況。
如果你領導是那種只要知道大方向，大大咧咧，不會細究各個工作環節的領導的話，彙報工作越簡潔越好數咐遊！直接切入主題，只講乾貨，不講枝葉！要不然，他沒有耐心聽你講下去的，會煩你！
以上僅代簡衫表我個人意見，祝你工作順利，步步高昇！
10樓：德智教育謝老師
您好：跟領導彙報工作是簡潔一點好，因為領導也是挺忙的，如果過於詳細彙報工作，不僅會浪費領嫌行導的時間，還會讓領導不耐煩的，只有把工作的重點簡潔悉褲的匯睜者簡報一下才是比較合理的做法的！
所以跟領導彙報工作是簡潔一點好！
11樓：計劃趕不上變化
跟領導彙報工作需要根據不同的情況和領導的需求來決定是否要詳細或簡潔。
如果領導需要了解具體的工作細節和進度，或者需要仔手做出決策，那麼彙報工作時需要詳細說明工作內容、進展情況、問題和解決方案等，以便領導能夠全面瞭解工作情況，做出正確的決策。
但是，如果領導只念羨嫌需要了解工作進展的大致情況或者需要儘快瞭解一些關鍵資訊，那麼彙報工作時可以簡潔明瞭地概括工作進展和問題，以節省時間和提高效率。
因此，跟領導彙報工作需要根據不同的情況和領導的需求來確定是否需要詳細或簡潔。無論是詳細還是簡潔，都需要保持清晰派老、準確、客觀和具有可操作性，以便領導能夠快速瞭解和掌握工作情況。
向領導彙報工作時，我總會緊張的磕巴起來怎麼辦？
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