1樓：出鶯韻
就是通過減少行御歲腔政管理層次，裁剪冗餘人員鎮衫，從而建立一種緊湊幹練的組織結構。它在一定程度上利於領導控制，因為在此結構中，領導能夠增加其和員工雀彎的交流，更瞭解員工的想法，提高團隊的凝聚力。
扁平化組織的特點是什麼?
2樓：考試資料網
1)以工作流程為中心而不是部門職能來構建組織結構。公司的結構是圍繞有明確目標的幾項「核心流程」建立起來的，而不再是圍繞職能部門；職橋棗能部門的職責也隨之逐漸淡化。
2)縱向管理層次簡化，削減中層管理者。組織扁平化要求企業的燃源管理幅度增大，簡化繁瑣的管理層次，取消一些中層管理 者的崗位，使企業指揮鏈條最短。
3)企業資源和權力下放於基層，顧客需求驅動。基層的員工與顧客直接接觸，使他們擁有部分決策權能夠避免顧客反饋資訊向上級傳達過程中的失真與滯後，大大改善服務質量，快速地響應市場的變化，真正做到「顧客滿意」。
4)現代網路通訊手段。企業內部與企業之間通過使用e-mail、辦公自動化系統、管理資訊系統等網路資訊化工具進行溝皮消態通，大大增加管理幅度與效率。
5)實行目標管理。在下放決策權給員工的同時實行目標管理，以團隊作為基本的工作單位，員工自主作出自己工作中的決策，併為之負責；這樣就把每乙個員工都變成了企業的主人。
傳統的層級組織變成扁平化組織的過程中有什麼樣的管理、組織和技術問題
3樓：
傳統的層級組織變成扁平化組織的過程中有什麼樣的管理、組織和技術問題。
親親很高興為您解答：傳統的層級組織變成扁平化組織的過程中有什麼樣的管理、組織和技術問題答： 親親 ,您好 ,扁平化管理是企業為解決層級結構的組織形式在現代環境下面臨的難題而實施的一種管理模式。
當企業規模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現在的有效辦法是增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被「壓縮」成扁平狀的組織形式。扁平化得以在世界範圍內大行其道的原因，一是分權管理成為一種普遍趨勢，金字塔狀的組織結構是與集權管理體制相適應的，而在分權的管理體制之下，各層級之間的聯絡相對減少，各基層組織之間相對獨立，扁平化的組織形式能夠有效運作；二是企業快速適應市場變化的需要。
傳統的組織形式難以適應快速變化的市場環境，為了不被淘汰，就必須實行扁平化；三是現代資訊科技的發展，特別是計算機管理資訊系統的出現，使傳統的管理幅度理論不再有效。 在傳統管理幅度理論中，制約管理幅度增加的關鍵，是無法處理管理幅度增加後指數化增長的資訊量和複雜的人際關係，而這些問題在計算機強大的資訊處理能力面前迎刃而解。 以產品銷售渠道的扁平化為例，傳統的銷售渠道是多層次批發，渠道層次多，環節多，渠道長，渠道鏈上的經銷商數目呈指數級數發散，這是一種典型的層級結構組織形式。
但當前大多數優秀企業已經摒棄了這種渠道形式，而代之以扁平化的渠道形式。 扁平化趨勢表現在：渠道層級減少，渠道縮短，而渠道寬度大大增加。
扁平化銷售渠道最顯著的特點，一是渠道直營化；二是渠道短寬化。感謝您的耐心等待。以上是我的全部回覆如果對我的服務滿意，請給個贊哦，再次祝您事事順心！
平安喜樂！<>
傳統組織結構與扁平化組織結構的優缺點各是什麼？
4樓：夏日絕
一、優點：1、層次少，資訊傳遞速度快，資訊失真可能性小。
2、有利於下屬人員發揮積極性和創造性。
3、管理成本低。
二、缺點：1、管理幅度增加，管理難度也加大。
2、下屬提公升機會減少。
傳統。傳統，世代相傳、從歷史沿傳下來的思想、文化、道德、風俗、藝術、制度以及行為方式等。對人們的社會行為有無形的影響和控制作用。
5樓：煙妮載樂雙
傳統組織結構即直線－職能制，目前，我們絕大多數企業都採用這種組織結構形式。這種組織結構形式是把企業管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員，按命令統一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員，按專業化原則，從事組織的各項職能管理工作。直線領導機構和人員在自己的職責範圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權，並對自己部門的工作負全部責任。
而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發號施令，只能進行業務指導。
直線－職能制的優點是：既保證了企業管理體系的集中統一，又可以在各級行政負責人的領導下，充分發揮各專業管理機構的作用。其缺點是：
職能部門之間的協作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領導報告請示才能處理，這一方面加重了上層領導的工作負擔；另一方面也造成辦事效率低。為了克服這些缺點，可以設立各種綜合委員會，或建立各種會議制度，以協調各方面的工作，起到溝通作用，幫助高層領匯出謀劃策。
扁平結構：指組織規模已定，管理幅度較大，管理層次較少的一種組織結構形態。
優點：1、層次少，資訊傳遞速度快，資訊失真可能性小。
2、有利於下屬人員發揮積極性和創造性。
3、管理成本低。
缺點：1、管理幅度增加，管理難度也加大。
2、下屬提公升機會減少。
3、 傳統組織結構與扁平化組織結構的優缺點各是什麼？
6樓：小談說劇
一、傳統組織結構。
1、主要優點。
有利於縮短上下級之間的距離，密切上下級關係，資訊的垂直流動速度快，管理成本低。此外，由於管理範圍大，管理者有更大的自主性、積極性和滿意度。
1）資訊傳輸速度快、失真小；
2）便於高階領導瞭解基層情況；
3）上級和下級可以形成更大的集體，有利於解決更復雜的問題；
4）主管工作量大，更願意賦予下屬更大的權力。
2、主要缺點。
由於管理範圍廣，權力下放，不易實施嚴格控制，加重了下級組織和人員協調的負擔。
1）管理範圍大、工作量大、精力分散，難以對下屬進行深入具體的管理。
2）監事的質量要求越高，管理範圍越大，要求越嚴格、越全面。如果沒有這樣的主管，副助理必須一起工作。這樣就不容易理清正副兩職之間的責任，可能出現各種不一致的現象。
3）上級和下級形成較大的集體，隨著集體規模的擴大，協調一致將變得更加困難。
二、扁平化組織結構。
1）優勢：傳統的組織設計強調工作效率、工作專業化和嚴格的層次結構，有利於提高組織的穩定性和可控性，實現組織目標。
2）缺點：過分強調權力對管理者的控制作用和層次的嚴格性，不利於充分發揮積極性和創造性，使組織缺乏靈活性。此外，還會導致被管理者和被管理者之間產生敵意，使被管理者對組織持相反的態度，從而阻礙組織目標的實現。
7樓：桌布微甜
傳統組織結構。
優點：傳統組織設計強調工作效率，強調工作的專業化分工，強調嚴格的等級制度，因而有利於提高組織的穩定性和可控制性，也有利於組織目標的實現。
缺點：過分強調職權對被管理人員的控制作用，過分強調等級的嚴格性，因而不利於人的積極性與創造性的充分發揮，使組織缺乏靈活性。而且會造成被管理者與管理者的敵對狀態，使被管理者對組織持反對態度，從而阻礙組織目標的實現。
扁平化組織結構。
優點：有利於縮短上下級距離，密切上下級關係，資訊縱向流通快，管理費用低。而且由於管理幅度較大，被管理者有較大的自主性、積極性和滿足感。
缺點：由於管理幅度較寬，權力分散，不易實施嚴密控制，加重了對下屬組織及人員進行協調的負擔。
請問扁平化的具體意思是什麼，就簡單用幾句話來形容
去掉冗餘的裝飾效果，意思是去掉多餘的透視，紋理，漸變等等能做出3d效果的元素。讓 資訊 本身重新作為核心被凸顯出來。並且在設計元素上強調抽象 極簡 符號化。扁平化是什麼意思？扁平化是企業為解決層級結構的組織形式在現代環境下面臨的難題而實施的一種管理模式。當企業規模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次...
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1 為了將來的轉型調整 2 加快企業的成長及盈利點 雞蛋放幾個籃子裡的問題,一個還是幾個 多元化bai經營戰略是根據企業du規模大,資金雄厚zhi,風險分散dao力強,市場回 開拓能力強答 適應能力強而提出來的。從各種企業所實行的多元化經營戰略來看,主要是為了解決這幾個方面的問題 一是企業為分散風險...
什麼是銀粉,它有什麼用途，什麼叫銀粉，它有什麼用途
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