1樓：帳號已登出
在職場上，我們每個人都希望能夠遇到乙個真正賞識自己乙個真正值得自己學習的領導與上司，特別是孫槐對於那些有著顯赫經歷或者是在日常的相處過程中，能夠感受到很強的人格魅力的領導與上司，都能夠讓自己得到很好的成長與能力的提公升，但是回顧我這15年的職場經歷，我見過最厲害的領導與上司應該還是下面這位。
這是我在踏入職場第五年之後所遇到的部門領導了，他是乙個其貌不揚，身高還不到一則圓友公尺七的中年男人，剛到他的部門，我並沒有真正的瞭解他並沒有意識到他有什麼過人之處，但是和我的這個部門領導，相處了一段時間之後我就發現了，對方身上有很多優點和長處是值得我學習的，有很多厲害之處是特別讓人稱道的。
我的這個部門領導在與人相處的過程中，情商是特別高的，每一句話甚至每乙個字都是特別的到位，他的交際面特別的廣，人脈資源特別的豐富，而且我的這個部門領導業務能力特別強，可以說我所在腔亮的單位如果離開了他，在很大程度上都是無法正常運轉的，而且我的這個部門領導有很強的組織能力和領導能力，在單位舉辦的各種活動和競賽中，幾乎每一次的冠軍都是我所在的部門，我的這個領導能夠充分的調動大家的積極性，充分發揮每乙個人的潛力，雖然說我離開這個部門，領導已經5，6年了，但是我心中還是很懷念在他手下工作的這段美好時光。
2樓：迷蹤貓耳
只要實事求是如實的評價就好了，根本沒有必要去故意留面子，或者是去詆譭。
如何對待前任領導和昔日領導
3樓：楠風吹呀那個吹
（1）要充分地肯定前任的成績。
在通常的情況下，一屆或一任領導都會有他實際的政績和一定的成果，充分地肯定其成績，有利於新上任的領導能夠迅速地進入到正常的新的領導角色中，這也有利於引導和激發其他人的工作積極性，為新的一任工作創造乙個良好的開端和氛圍。
充分肯定前任的成績，不只是簡單地評價哪個領導者工作上的得失和成敗，新任的領導是要對大家表明一種理解和感謝的心態，因為，新任領導的工作總是要在原來成績的基礎上開始的。這樣的話，新任的領導就會獲得最廣大的和最普遍的支援和信任。
需要注意的是，在充分肯定前任的成績時，處處要以客觀的事實為依據，而不是有意和盲目地誇大；而且，無論是說話還是做事，都要有一定的分寸，不能全盤否定過去的一切，或者說把問題歸咎到某個人和某幾個人的身上。這樣做的結果只會打消人們工作的積極性。
2）要以正確的原則，慎重地評價前任工作中的問題。
乙個總體的原則是：充分肯定，籠統評價；總體繼承，具體修正。
充分肯定就是尊重前任領導和現任領導班子裡大多數成員的基本的工作經驗，這樣就會給現在的領導班子的成員以穩定感和信任感。而籠統的評價就可以避開較為具體和比較敏感的一些問題，這對於新任領導在開展工作的初期集中精力抓好基本工作，選好工作上的突破點是很重要的。
評價一下你的領導，怎麼評價領導
你就說 因為個人的能力得不到很好的發揮，想做乙份與自己的學業，事業很好結合的工作，所以辭職。這樣很巧妙地迴避了很多不必要的麻煩，不管怎麼說，都不能隨便評價自己的領導。自己的領導，肯定有過人之處，多發現並重視別人的優點，忽略別人的缺點，特別是領導的。如何評價老領導們 如果是應屆畢業生，你應該提早計劃，...
你有遇到過奇葩領導嗎，你遇到過的奇葩領導是怎樣的？
沒有，領導都挺正常的，對待員工也很好。我部門的領導總是喜歡下班要我們聚餐，然後錢還是我們出的。沒有，目前遇到的都挺好的。遇見過，我們副班長就是個奇葩，只知道指揮別人，自己事情就推給別人。領導更年期，什麼事情都必須按照她的方法來做，即使她的方法又費時又費力，化簡一步就當你沒做。剛剛摸魚在和前同事聊天，...
你在和現任約會的時候，遇到了前任該怎麼辦？
每乙個合格的前任在分手了以後都應該完全從對方的生命當中消失，而且也要讓對方在自己的生命當中消失。這種消失並不是讓對方的身影不再出現，而是自己的心目當中早已沒有了對方的任何地位，就算今後再遇到了也可以微微一笑說聲你好。用最平常的心態來面對自己的前任，並且也沒有必要因為自己的前任而牽動自己的心絃。所以如...