1樓：一糯星座助眠
管理者不是按照年齡分類的，而是按照戰果分類的！就像打仗的將軍一樣，不打勝仗不能稱之為合格的將軍，不打勝仗自然沒有威信，所有的威信都是用成就來樹立的。威信不是刻意做出來的。
而是讓手下的員工，能夠信服的領導者！遇事能抗，賞罰分明。首先儘可能的叫出大部分員工的名字，並且儘可能的瞭解他們。
管理者的能力體現在協調性上，突出他們的優點，彌補他們的缺點。當然了偶爾的請客，聚聚餐也是應該的。最主要的樓主不要害怕年輕，在能力信心面前，其它的不重要。
知人善用，恩威並施！
職場中領導的威嚴，**於自己的實力，有句話叫不怒自威，看過人民的名義劇中的沙瑞金，說話很慢慢的很隨和，可很多人還是很怕他。作為乙個小領導，我們已經具備了一定的實力，那麼面對下屬我們也要有自己的勢，多向下屬展示自己專業、人際交往、為人處世等方面的實力，那麼下屬會由衷的尊重你。年輕只是自己的年齡原因或者從事管理的時間問行碰衝題，並不代表自己打不了勝仗，只要自己理論推導沒有問題，再說服他人聚攏資源，指揮得當，也是一樣可以獲得勝利。
然後通過乙個個的勝利積累檔殲威望從而獲得更大的勝利。管理者不在年齡，而在於對勝利的渴求，對敵我雙方優勢的吵鋒認識和分析，只要努力打勝仗都可以樹立威信成為卓越的管理者。能否正確地看待和行使職權，是對領導幹部黨性觀念和思想境界的嚴峻考驗。
職權，首先意味著責任，黨和人民賦予領導幹部一定的職權，目的是使其全心全意地為人民服務；職權越大，責任越重。
2樓：大超說教育
年輕領導一定要學會和底下的員工溝通交流，瞭解他們的想法，也要按照規章辦事，樹立威信。
3樓：無能為力大蒜
我認為年輕的領導最起碼要裝的成熟一點，多穿一些老氣橫秋的衣服，平時儘量不要笑嚴肅一點。
4樓：羅文
個人認為應鎮段該提高自己的情商，需要給員工樹立一些規則，告訴你的員工你只看結果，一定要改變自己跟員工的說話方式，可以召集自己的叢旅明員工去滲告談話。
作為年輕的領導，說話在手下員工眼中沒有威懾力，該怎麼管理？
5樓：行行社會生活讀本
作為年輕的領導，說話在手下員工眼中沒有威懾力，那麼就先需要明白自己為什麼管不住他們，其次不斷提公升自己的能力，最後要明白管理要嚴格。
作為年輕的領導，說話在手下員工眼中沒有威懾力，一般員工都會受管理者的管理，但是也並不是每乙個員工都會遵守別人的管理，對於這些比較尷尬的場面，其實最為重要的是管理者先去了解自己的管理為什麼不被信服，從而做出決策。<>
作為年輕的領導，說話在手下員工眼中沒有威懾力，要管理好員工，其實也是需要一定的個人魅力的，而個人魅力的**其實很大是來自於自己的實力，因此，這就要求，這就要我們要不斷地去提公升自己的個人能力，只有將成果擺在別人的面前，那麼別人才會願意聽從自己的安排，也就很好地解決了這個問題。<>
作為年輕的領導，說話在手下員工眼中沒有威懾力，其實要不斷地加強對員工的嚴格管理，因為乙個有嚴格的管理才不會給別人偷懶的機會，而已也要成為行液掘嚴格的執埋裂行者，不要因為某一次的例外而讓員工不再信任自己的管理，此外，雖然說管理要嚴，但是一定要合理，不要侵犯別人休息等各方面的權利。<>
總之，我覺得乙個年輕的管理者，別人不願意接受自己的管理是很正常的一件事，但是並不意味著自己沒有管理好的能力，這就需要去了解別人眼中的自己，其次就是要不斷提公升自己的能力，最後就是要嚴格去管理，拿出自己的威懾檔核力，但是也要注意管理不僅要嚴格還要有度。
6樓：無能為力大蒜
我覺得年輕的領導最好打扮的是要老成一點的，說話的時候要發出聲音來，要洪亮一點，眼神要銳利一點。
7樓：小丸子的吃瓜日常
我覺得你可以制定規則，讓員工按照你的規則去執行，提前是你定的規則要正確，如果員工不執行就扣工資。
8樓：阿斯達歲的說
首先要提高自身實際能力，設立一些獎懲制度，讓自己變得更加有威嚴，殺雞儆猴。
9樓：今天退休了嗎
首先一定要讓人敬服你，說到做到，一定要為員工著想，一定要有能力，完成一件他們覺得不可能完成的事情。
作為領導如何看待手下員工對自己背後的議論
自己手下員工對自己的議論應該認真的聽取。在他們的議論中發現自己的不足和一些員工的不足。來調整自己和自己的員工。我是挺在意的，因為如果是對自己不好的議論的話，肯定是自己的缺點。而我這個人不喜歡這樣。這不太好。我特別的在意一個人對老闆的評價，因為這樣我才會知道自己有哪些地方做的不對。我是覺得如果手下員工...
員工眼中的好公司是什麼樣的，在領導眼中的好員工是什麼樣的？
工作環境好，薪酬高，這是員工一般的需求，但是真正要做到這兩點方法有很多，做個員工滿意度調查就可以了 完善的公司管理體制 合理的薪酬體系 融洽的工作環境。其實一般的員工要求都不是很高的，大都是以自身實際出發，當然不排除一些眼高手低的，但是大都是希望有合理的薪酬和好的融洽的環境 你公司是做什麼的。一般工...
在老闆眼裡怎樣才算個好員工，在領導眼中的好員工是什麼樣的？
這就要看你的老闆是什麼樣的人了 認真做好自己的本質工作這是必然的 一個好的老闆都希望自己的員工能為公司做出貢獻 還有就是你要在第一時間知道老闆心裡在想些什麼 第一時間幫老闆解決問題 還有你聽說過 執行力 有多大公司都比較看重這個 如果你這個做的好的話 老闆肯定會很看得起你的 聰明能幹，業務能力強，有...