1樓：匿名使用者
我覺的這個問題的處理並非是如何強調讓員工心甘情願不遲到的問題。
而是如何去調動工作積極性的範疇。
為什麼人員不能被調動呢，企業本身的制度完善與否，福利制度完善與否，企業制度執行是否能體現公平公證等等企業內部建設是否完善。如果你的企業工資都發不出來，何談調動；如果你的企業制度不透明，凱兆體現不出公平公證，平時累死累活的人，反而被別的那些偷懶的人拿的少，如果長此以往，那麼肯定人員肯定很難調動；如果企業沒有很好頃孫晌福利制度肯定很難調動人員呀；等等這些如果你的企業沒有留住人才的環境和空間，而且還缺乏人性的管理手段，那麼調動人的積極性是很困難的。
其次是你自身；
帶領乙個團隊除了公司本身的制度維護和公司分配給你的許可權外，更加重要的是你的影響力，這種影響力不同於領導力，是你平時的言行，是你的處事態度，是你自身的學識，能否讓別人信服，重要是你自身有沒有光環去領導這個團隊以及你的管理方式是否人性化，是否能以誠相待；
最後我們看看外因：
這個外因就是事情本身，你所調動的事情的本雀鋒因是件讓人提不起精神或者有些牴觸的事情，這樣話，怎麼可能提起人的積極性呢。
希望您事業順利。
2樓：匿名使用者
我的員工也是這樣子，但我從來都是以身作則，沒有遲到過。但不行。現在世鉛基本上不會有遲到半小時的現象了，但梁返睜遲到三五分鐘的情況還是有。
理解一下吧，不要太為難他們了。橡歲。
3樓：匿名使用者
呵呵，從自身檢討，員工為什麼會遲到，這個事情不單單是管理制度的問題就能解決的。
4樓：匿名使用者
沒有不 好的員工，只有領導堅持不遲到，員工也會那樣做的。賞罰是有度的。
企業如何有效管理員工遲到問題？
5樓：網友
具體可從以下幾個方面著手：
1、制定合法有效的規章制度。
如本案中的企業，通過法定程式制定規章制度，並依法向勞動者進行公示。當然，規章制度的內容也應當講究，包括對什麼樣的違反勞動紀律問題可以進行何種處罰等。如果是經濟處罰，則要考慮是否超過一定比例，尤其是處罰後的工資不能低於當地最低工資標準。
其外，可以考慮結合適用全勤獎、績效工資等手段，採用違反勞動紀律扣除一定額度的全勤獎、績效工資的方式，比起扣除合同工資，企業具有更高的自主權。
2、完善企業管理體制。
即使擁有合法有效的規章制度可以對違反勞動紀律的員工進行處置，但是缺乏完善的企業管理體制，也會讓公司的規章制度形同廢紙。企業管理體制，包括實施全勤工資制度管理、績效工資制度管理、考勤管理、對違紀員工的及時處理等。如果員工違反公司制度或勞動紀律的，企業應當及時製作處罰決定或情況說明，並要求勞動者簽字，以作為依法適用企業規章制度的證據。
完善的管理，是企業得以適用規章制度對員工進行規範或處置的`重要手段。
3、合理規定上下班時間。
員工違紀，應該只是偶發狀況，但如果乙個企業的員工違紀是一種常態，那麼這個企業就應當好好檢討自身的制度設定及管理問題。如，某些企業在市中心，但是員工大多居住在遠離公司的郊外，那麼公司應當考慮是否該將上班時間推遲到9點，下午下班時間稍往後延或者稍微縮短午休時間，以防止屢發遲到現象等。
6樓：群眾路線
你們企業職工的遲到問題嚴重不是刷臉打卡的錯，相反刷臉打卡是比較真實的，無法代打卡。你們的問題在於光打卡不統計、不處罰。每個月初應該公佈上個月職工打卡的統計結果，乙個月中允許職工2－3次的遲到早退或忘記打卡，超過次數就要處罰，連續處罰兩個月就會有改觀，關鍵要一直堅持下去。
7樓：長風破浪呵呵
那就制訂規章制度撒。
像遲到一次扣五十或者打掃衛生。
必須要實行呀。
乙個規則只有切之有效。
必要的時候可以殺雞儆猴。
8樓：今天的考試
那就要跟績效掛鉤。
9樓：曾國藩之敬
那就要用考核去約束。
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