裝置售後維修總結報告5篇

裝置維修情況報告怎麼寫啊???

1樓：若曦講生活

你就把你檢修內容寫一些，把更換的零配件寫下來，把發現的問題及解決方法寫下來，並寫出一些改善性建議。

裝置管理為生產服務，生產為企業盈利目標服務，歸根結底裝置管理是為企業盈利目標服務，裝置管理總結更應該體現出對於企業盈利目標相關的業績，按照如下的業績呈現，更能體現出裝置管理價值，包括。

1）安全與環保。安全與環境是生產是基礎，也是企業的關注重心。首先呈現與前一年同比在裝置相關的安全與環境事故的比較，再列舉出對於安全和環境事故隱患排查與治理的資料。

2）生產效率。效率是衡量生產保障能力的關鍵指標。通常用oee(裝置綜合效率)和ope（人工綜合效率）表述，在離散製造業不容易統計效率時，可用準交率表述。

除了呈現與前一年的比較之外，還應呈現不同月份、不同車間和部門的對比值。

3）可用度。可用度是衡量裝置滿足生產效率的能力，由mtbf和mttr決定（可用度a＝mtbf/(mttr＋mtbf).可用度代表了裝置管理的水平，既可以對工廠整體進行年度對比，也可以對不同的車間/部門進行對比。

備註：由於可用度的衡量，需要在數字運維條件下完成，在不具備數位化條件情況下，可以mttr（即影響停產故障時間與停產故障次數的比值）和停產故障次數替代比對，如mttr可簡單代表維修組織能力。停產故障次數可以簡單代表裝置可靠性和維護保障的水平。

4）維修費用。維修費用是僅次於效率的第二關鍵指標。首先呈現是整體的維修費用與前一年同比的變化，再對對不同車間/部門進行對比，識別出這些車間/部門維修費用的控制能力。

備註：技術改造、改善所耗費的備件費用不計入維修費用，在具體計算時也可衡量單位產量維修費。

5）備件庫存。庫存影響企業現金流。對於庫存控制，視當地**鏈情況而定，採取第三方**，強化採購頻率等方式。

2樓：網友

一。故障裝置名稱。使用部門，安裝地點，使用人，故障發生時間。

二。故障現象。原因分析。

處理對策。應急對策。計劃完成時間。

維修負責人三。實際完成狀況，維修後試機及檢測執行記錄四。維修費用。

預計維修費用。實際維修費用。

五。停機工時。計劃停機時間。實際停機時間。

六。維修總損失。=維修配件費+人工工時費+停機生產產量損失+廢品損失七。後續故障預防措施。

照這個順序寫就可以了。

3樓：上海吳傑

1.裝置故障發生時間（或修理時間）

2.故障修理人。

3.裝置的故障現象。

4.裝置的故障內容。

5.裝置的故障修理內容。

6.更換零部件。

7.再發生防止對策。